1建立企業和員工的利益平衡模式

動漫企業大多是知識型員工。知識型員工個人思想性強，傳統的“管”的辦法對他們并不很有效，而以啟發、說服、團結，最終統一在以企業文化和價值觀為綱領的利益聯盟層面上管理才能使員工自我約束和自我提高，最終實現企業與員工的利益平衡。菱形框代表企業與員工的需求，按照由上到下的順序依次為需求的先后順序。

箭頭線代表關聯，箭頭代表關聯方向。

虛線代表關聯方式為矛盾方式，實線代表關聯方式為促進方式。標注線為關聯具體內容。

其中企業的期望中首先需要降低成本，而在員工中的首要期望是薪酬待遇，雙方是一對矛盾的存在體，在提升工資、獎金、休假、醫療等的同時，企業勢必造成成本提高，這是企業不愿意看到的，而恰恰是員工需要看到的。

企業的第二個需求是創造利潤，這個也是企業的創辦初衷，這個層次上的需求是企業降低成本的需求延伸，而當真正創造了利潤，企業會不斷地追求利潤最大化，在這個過程中需要吸納更好的設備，更好的人才，這樣會反作用于企業的成本，同時對員工的薪酬與工作環境進行提升。這個環節中如果企業處理得好便可以進入一種良性循環，我們把這種循環稱作第一循環。反之亦然。即圖中虛線框表示的內容。

在第一循環進行的情況下，企業在創造利潤的同時考慮的是自己企業的品牌、商譽等更高層次的價值，最后實現對社會的一種責任；而員工考慮的是社會交往等尊重與被尊重的需求，最后達到自我實現，在這個層次上雙方的矛盾逐漸縮小，最后趨近于統一。在這個循環當中雙方相互影響相互作用，利大于弊。我們把這個循環叫做第二循環。

2建立知識共享體系

動漫產業屬于高新技術產業，學習是動漫產業發展的需要。但學習不僅意味著個人利用一定手段獲取知識，而且包括促進人與人之間的知識共享，通過提高個人和整體的創新能力來應對瞬息萬變的世界、錯綜復雜的環境和日趨激烈的競爭。所以要建立知識共享系統，有效凝聚成員的創新力量，提升企業整體競爭力。

3建立科學的薪酬價值體系

薪酬價值體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬價值體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬價值體系在企業中發揮的管理作用。對知識型員工比較集中的動漫行業來說，在保障他們生活的物資需求得到滿足后，對他們進行長期激勵最有效、最持久的方式可能還是間接的薪酬，如提高企業的社會聲望，當企業處于高速成長階段，經營者可選擇較高的浮動工資比例，以激發員工的工作熱情、調動員工的工作積極性；當企業處于成熟階段，產品市場占有率、客戶資源穩定，經營者則可降低浮動工資比例，以保證加強對薪酬成本的控制。

4建立客觀、公正、全面的考核機制

考核機制是一種行政性績效動力機制，它以行政管理為導向，以行政責任制為基礎，通過組織定期檢測組織或行政人員的工作行為，并以獎懲制度進行正向激勵，肯定積極行為、否定消極行為，提供了激勵行政組織不斷改進自身行為，努力創造工作佳績的動力源泉。對動漫人才應建立科學、公正、合理的評價方法和體系，以科學、公正、合理的評價為基礎，完善科技人才使用和激勵機制，真正做到以價值體現價值，以財富體現財富。

一方面，公正、客觀、全面考核能夠幫助企業判斷每一個員工的工作結果，從而確定企業整體的績效水平；另一方面，公正、客觀、全面的考核事實上成為企業對員工的工作行為和結果的期望和要求，進而成為塑造員工行為的工具。因此，客觀、公正、全面的考核內容和標準的制定就必須與企業所提倡的文化價值觀相一致，否則，會起到適得其反的作用。