一、我國動漫產業存在的主要問題

1.產業戰略層面，以我為主、忽視用戶，動漫產業發展的根本價值哲學存在局限，產業路線與方向不夠明確，產業發展戰略規劃的系統性與前瞻性有待進一步提升①動漫產業作為民眾消費型產業，消費群是產業基石。消費群對動漫產品的需求特征與結構，是動漫產業成長的唯一基準。圍繞消費群動漫需求的結構特征，為消費群創造多元化價值，是動漫產業發展的根本哲學。但是，我國動漫產業忽視用戶群需求特征，而是過分注重自身資源與能力的建立，使得動漫產品與消費者需求脫節，導致大量動漫產品得不到用戶認可；②由于多層面的原因，我國動漫產業的發展主要是以低成本原創或者模仿為主要方式，原創動機與原創能力嚴重不足，總體上是在動漫產業價值鏈低端運行，導致產業規模日益巨大，但是產業效益持續低位徘徊，進一步發展的路線和方向不明確；③系統性、前瞻性的產業發展戰略規劃不到位。

2.產業模式層面，產業核心價值邏輯不清晰，商業模式存在價值創造不力、價值實現不暢的系統性缺陷，導致原創動力不足、增長潛力堪憂

（1）核心價值邏輯不清晰，商業模式存在系統性缺陷，表現在價值循環不同，相關價值主體得不到合理的價值回報，價值體系不健全且松散分立，雖然部分地區建立了動漫產業基地，但缺乏自我繁衍、不斷拓展的內生機制，動漫產業基地更多地表現為“企業集中”，而非“產業積聚”［5］。

（2）原創價值結構不清晰，過度關注動漫產品本身的版權價值，對衍生產品以及網絡本身的商業價值意識淡薄。

（3）原創價值輸送渠道不暢，傳統壟斷性傳輸渠道占據主導地位，多元化不夠、交易成本過高。

（4）商業模式的系統性缺陷，原創動漫作品并不能夠得到高風險相應的高回報，個體動漫企業的理性選擇就是走低成本模仿路線，導致原創動力嚴重不足，增長潛力堪憂。

3.產業政策層面，政策措施缺乏系統性與連貫性、缺少主導邏輯，政策著力點停留在表象，沒有切中產業樞紐雖然國家與各地方近年來連續出臺了各種促進動漫產業發展的扶持政策，但是這些政策措施背后的主導方向和邏輯不明確，措施缺乏系統性，多著重于資金、人才等在部分要素的支持，而缺少對產業層面核心價值邏輯的政策建構、各種產業運作機制與平臺的設計與實施等系統性工作，停留在促進產業發展的表象層面，沒有切中產業發展的樞紐。

4.通過商業模式戰略性創新，構筑原創價值網，我國動漫產業跨越式發展的必由出路

（1）原創動力不足的根源在于原創價值得不到合理回報，從而原創動機不足、原創能力薄弱。任何產業成長的初始階段，自主創新都存在巨大風險，而原創又是風險最高的創新類型。從動漫企業個體的角度，趨向短期收益、規避創新風險，我國大多數動漫企業選擇走低成本模仿路線，是價值最大化的理性選擇。我國動漫產業的興起與成長，更多的是產業自發演化而成的格局，個體理性驅動下，動漫產業在模仿之路上自發演進，“個體理性”導致的“群體非理性”，整個動漫產業的原創動力從而嚴重不足。

（2）對商業模式進行戰略性創新，打通價值增長循環與體系拓展循環，設計原創動力的內生機制，是我國動漫產業發展的必由之路。從產業價值分配的基本規律來看，攫取大部分動漫產業價值份額的，都是具有自主品牌的原創產品，并將原創能力運用到相關產業中，充分發揮原創能力的租金吸收能力。所以，走原創路線，應該是我國動漫產業的基本路線和主導方向。要引導產業走原創路線，必須實施政策外力的干預，消化原創風險、打通原創價值回路，在尊重個體價值理性的前提下，逆向激勵原創動力，驅動動漫企業走原創路線。

（3）構筑原創價值網，是我國動漫產業走原創路線、尋求跨越式發展的戰略選擇。中國原創動漫產業競爭力構筑之路，不僅僅在于某項價值環節的局部優勢，也不僅僅在于原創動漫產品、動漫人才等核心要素的積累，更在于構筑具有中國特色的原創動漫產業核心價值邏輯，以及圍繞這一邏輯構筑技術、組織與市場的整合形態。這一價值邏輯與整合形態，就是原創價值網。因此，構筑原創價值網，是我國動漫產業走原創路線、尋求跨越式發展的必由出路。

二、原創價值網理論概念、內涵與理論模型

原創價值網是中國動漫產業商業模式戰略性創新的藍圖。原創價值網是圍繞原創動漫消費群的需求結構特征，我國動漫產業對技術、組織與市場等整合形態進行破壞性革新，由“點”狀、“鏈”狀基礎上構筑而成的“網”狀商業模式，其核心功能在于動態配置我國動漫產業的各種異質性原創資源，為原創動漫產業相關主體創造共享價值，內生地實現動漫產業的增值與原創發展。

1.原創價值網的核心價值邏輯

作為原創動漫產業內在的價值運動規律，原創價值網的核心價值邏輯為：基于為創造客戶價值的第一哲學，以原創動漫消費群的需求特征為戰略導向，由原創價值創造網絡生產種類豐富、結構多元的原創動漫產品群，通過原創價值實現網絡，向原創動漫消費群輸送原創價值，實現豐富的價值回報，并逆向激勵原創動漫企業的原創動機，吸引跨產業的原創資源進入原創網絡，蓄積原創能力，從而生成原創動力。通過為原創動漫消費群創造豐富價值，培育規模龐大的原創動漫消費群并促進其繁衍擴張，反過來進一步帶動和拓展原創價值創造網絡，由此實現價值創造與價值實現的互動推進。

2.原創價值網的體系結構

原創價值網的體系結構，是原創價值網的具體形態，由四大要件構成：原創價值結構、原創價值創造網絡、原創價值實現網絡、原創動漫消費群。

（１）原創動漫價值結構：是原創動漫產品群結構化的價值形態。其中原創動漫產品本身構成核心價值，具有四個維度（文化、故事、形象、技術），各種各樣的衍生產品構成豐富的衍生價值，原創動漫消費群以及價值實現網絡，對第三方商業機構具備的商業價值；價值的具體收益形式為原創動漫產品銷售收益、衍生產品（或者衍生服務）銷售收益、知識版權收益、廣告收益、搭售收益等。在原創價值網中，原創動漫企業的收益形式更多地由傳統的原創動漫產品銷售收益、版權收益，拓展為以衍生產品（或者衍生服務）的收益為主導、而產品本身銷售收益為輔的格局。