上海石化熱電總廠熱電二站主要承擔著為股份公司安全供電、供熱的任務。目前裝有5臺汽輪發電機組，4臺嫩煤鍋爐，總裝機容量為22.5萬千瓦時，鍋爐總蒸發量為16耗yT/H，1999年我站共發電13.7億千瓦時，供熱894.8萬百萬千焦，分別占熱電總廠總發電、供熱的58.5%和67.6%。我站目前在冊職工420人，35歲以下青年人所占比例為85%，是一支年輕而精干的隊伍。我站員工緊扣市場經濟脈搏，加強企業內部管理，向設備要效益，向管理要效益。1999年，我們通過努力，在多發電、多供熱的情況下，廠用電下降了2.4%，為熱電總廠爭得了一塊可觀的效益，去年1一9月，在原有的基礎上，又力爭使廠用電率下降0.5%，據估算節約成本305萬元，取得了顯著的經濟效益。我們的具體做法是:

一、調查研究.選題立項

隨著熱電負荷進一步西移，我站生產負荷日益加重，要在原有設備不變，而燃料品種發生變化及摻燒石油焦的情況下提高經濟效益，就必須尋找效益增長突破口。經過對各項經濟指標剖析及設備現狀調查得知，我站在廠用電消耗方面占了總發電相當大的比例，降低廠用電率便成為提高效益突破口。所謂廠用電率，就是指發電廠生產電能過程中消耗的電量與總發電t的比率，是反映熱電廠廠用電設備的經濟運行水平及挖潛增效程度的重要指標。據統計，雖然我站去年完成發電廠用電率6.41%，創建站以來最好水平，但是與電力行業同類水平相比還有一定差距，為此，我站專門成立了由調度科長任組長，高工、車間主任等人組成的“降低廠用電率”領導小

二、分析原因，制定目標

廠用電率是一項內控指標，影響廠用電率的因素很多，如系統運行方式、設備維護、保養和改造等。年初總廠下達給二站的發電廠用電率指標為6.5%，站黨政班子和“降低廠用電率”領導小組成員針對此指標多次召開專題會議，對影響廠用電指標的各個因素逐個進行了分析，并深人現場對生產現狀進行了解和掌握，提出了建議及整改措施，確定我站廠用電率挑戰目標為:發電廠用電率6.4%，力爭6.35%。要完成上述目標，必須在員工積極性、設備維護、運行方式等方面下功夫。

三、落實措施，分步實施

措施之一:實行以人為本的管理理念。人是生產力中最重要、最活躍的因素，只有人自身的素質和意識得以提高，才能夠自覺改變周圍的環境和因素。為此，我站注意抓好職工素質的提高，實施崗位帶教育人工程，引人競爭機制，推行崗位競爭末位淘汰制，為安全高效的生產提供有力的技術支撐。同時通過宜傳渠道讓職工們了解提高經濟效益與其自身利益的利害關系，使“保安全，增效益”不再成為一句口號，而是作為一種責任和義務深人到職工們的潛意識中，變原來的被動執行為現在自主行為。

措施之二:開展多種形式的節能宜傳工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和宜傳陣地作用。站黨總支在全站范圍內開展“我為挑戰獻一計”活動，共收到獻計獻策122條，其中有17條被采納或即將實施。

如調度科高志偉提出的在C50汽輪機組循環水隔絕門后加裝人孔門的合理化建議，能有效地減少檢修工人的工作量，提高運行汽輪機組的真空度。另外站部結合“向先進水平挑戰”活動的開展，激勵職工們尋找身邊的經濟小指標，減少能耗，杜絕浪費。

措施之三:開展經濟小指標競賽、值際勞動競賽、千次操作無差錯競賽、設備狀態分析以及末位淘汰制等活動，將我站的節能降耗工作滲透到每個崗位，滲透到生產的全過程中。據統計，二站輔助設備6KV大功率電動機有47臺，如何合理地用好、管好這些設備，最大限度地降低能耗，是降低廠用電工作的重中之重。我站調度科值長組在確保原有副機不增加的情況下，深人開展挖潛增效節能，取得顯著的成效。去年前3個季度，共增發上網電132萬千瓦時，同比增加236%，創產值約514萬元，真正做到了少投人，多產出，有效地降低了廠用電率。

措施之四:確保設備的長周期運行，能有效地降低廠用電率。為此，設備科和運行人員加強了對設備的維護和保養，做到報告缺陷及時，消除缺陷迅速，盡可能地做到消缺不過夜。截止去年9月底，調壓機已.計運行臼78小時，發電569萬千瓦時(由于調壓機利用余熱發電，節約了大t的廠用電);l號給水泵已盡計運行6酬刃小時，4號給水泵已萊計運行4788小時(1號給水泵以小泵調節給水流t，4號給水泵以轉速調節給水流t，這兩臺泵的長周期運行，確保了發電出力的合理匹配，大大節約了廠用電)。

措施之五:合理調整運行方式，避免“大馬拉小車”工況。潤度科根據當天上級調度給予的負荷曲線，及時安排好運行方式，盡可能地做好主輔設備經濟匹配，使運行工況處于最佳狀態。另外，根據負荷工況，①及時潤整用電設備的啟停，減少不必要的空級扭耗;②利用夜間燈峰低谷時段，合理安排熱交換機組設備清洗和設備消缺工作;③精心操作，及時調整主抽設備的匹配，提高發電機組運行的經濟性，特別是減少給水系電動機耗電率。

描施之六:加大技措技改力度，采用新技術、新工藝、新材料，對電能報耗較大的設備進行節能改造。如1號爐低沮汽端空氣預熱器的更換、射抽重新選皿、2號機魂水系加裝變栩調節器等，其中2號機射抽系統在保證機組真空不變的情況下，電動機電流由原來的118A下降到現在的55A，按每度電0.40元計算，全年可節電12.4萬元。

措施之七:確保安全生產，提高經濟效益。生產曹理應以安全經濟為目標，廠用電率的管理必須貫徹這一指導思想。因此我們加強了對運行設備的安全f理，提倡安全保經濟。去年7月中旬，3號機19號闊門闊芯脫落，照常規孺停機處理，但由于我站生產任務效盆和電網安全可命性的搖要又不允許停機。于是我們采取了不停機進行閥門調換的周密方案，潤盛系統運行方式，通過與今電公司的通力合作，成功地遨免了一次非計劃停機。光這一項工作可節電1加萬千瓦時，節約成本29萬元。一年中通過潤整，遨免停機、爐的事例也有好幾次。

圈、階段小結.位臉成.我站通過對“降低廠用電率”立項跟蹤，落實措施，效果非常明顯。據統計，去年1一9月份我站共發電10.腸億千瓦時，供熱779.6萬百萬千焦，完成發電廠用電率5.97%，同比下降0.50%，均優于挑戰目標，達到集團公司自備電廠先進水平。經測算，目前共節約廠用電只呂萬千瓦時，按0.40元/千瓦時計算，節約成本219萬元，取得了很好的效果，從中可以，到挖潛增效帶來的可觀的經濟效益。