1我國高等體育院校創辦開放型健身娛樂俱樂部的可行性分析

在完成教學和科研及學習任務后有較多的業余時間，由于缺乏聯系教與學的機構，就存在人才的閑置與社會迫切需求體育指導員并存的現象。據統計全國約67%的體育場館屬于教育系統，其中約70%的高標準場館屬于高校，而高等體育院校的體育設施又是其中最完善的。

如果高等體育院校創辦開放型的體育健身娛樂俱樂部，以上問題可以得到一定程度的改善，同時也推動了全民健身的發展。

1.1我國經濟體制和教育體制改革奠定了高等體

育院校創辦開放型健身娛樂俱樂部的物質基礎和思想基礎現代的高等教育不但肩負培養人才和科學研究任務，而且直接參與社會服務。因此，為了適應市場經濟發展的需求，加大改革力度，必須將高校體育推向市場，通過俱樂部有償服務，積累資金，為改善高校體育設施，場館條件和穩定師資隊伍創造前提。教育改革的根本目的在于提高全民族素質。高校體育俱樂部不僅要服務廣大的學生，更應該走出校園，服務更廣大的社會群眾，使高校體育俱樂部在提高全民素質方面做出更多的貢獻。

1.2高等院校自身求發展的需求

高等體育院校創辦開放型健身娛樂俱樂部，既符合社會市場經濟的發展，也能增強高等體育院校自身的生存力。

1.3高等體育院校自身的優勢:場地優勢及人力資源優勢

高等體育院校創辦開放型體育健身娛樂俱樂部有較其他非高等體育院校或企事業單位所沒有的明顯優勢，即場地優勢和人力資源優勢。高等體育院校應該充分利用這些優勢，沖破校園的禁錮，向全社會開放。

1.4廣大社會群眾進行體育活動的需求

隨著《全民健身計劃》的推廣，人們對體育的健身功能意識不斷增強，自覺投身體育鍛煉的個人和社會團體也越來越多。但是人們普遍感到體育鍛煉的盲目及內容的貧乏，同時也感到社會體育設施的缺乏。而具有一定體育專業知識和技能的高校體育教師及部分優秀學生

2我國高等體育院校創辦的開放型健身娛樂俱樂部運行需要解決的問題

2.1明確選項和市場定位

高等體育院校創辦的開放型健身娛樂俱樂部的定位應該是消費的大眾化，面向全社會，以老百性能夠接受的價格提供優質服務，絕不能盲目走上檔次健身娛樂項目的老路。

2.2經營理念與經營素質方面

高等體育院校創辦的開放型健身娛樂俱樂部實質上就是體育企業，那就得按照(公司法》在工商管理部門注冊，獲得企業法人資格，要拋開計劃經濟的影響，轉變管理理念，要有市場意識、經濟意識、企業意識，以市場方式配置資源。俱樂部的經營管理人員要有專業的管理知識和經驗，要有對市場情報的研究和利用先進管理技術和制度的素質，要有開發新產品的能力，能根據潛在消費者的需要，策劃、包裝并營銷服務產品。總之，俱樂部要擁有一批懂經濟、懂法律、懂信息技術、會經營的新型的管理者和經營人才。也可以雇用一些有專長的學生參與俱樂部的經營與管理，這樣既可以節省經營資金，更能培養學生的能力。

2.3體育設施的建設

體育設施是體育消費的場所，是俱樂部經營和發展的物質基礎。體育設施數量不足，質量不高是制約我國居民體育消費的重要原因。各高等體育院校雖然有一定的現存的體育設施，但這是遠遠不夠的。必須按照俱樂部經營的內容和服務的特點，增設體育設施，并對現存的設施進行質量鑒定給予維修和摒棄。