1.我國(guó)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及管理目標(biāo)

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多產(chǎn)品的技術(shù)含量都有了很大的提高，各種復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越多，作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是很多企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)備的技術(shù)性能的好壞會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，也與企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益等指標(biāo)有著非常重要影響，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著越來(lái)越重要的地位。

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，需要依靠大量的機(jī)器設(shè)備，而且對(duì)新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備的需求是非常大，因此對(duì)石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理不但包括對(duì)油田勘探開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的管理，當(dāng)然也包括石油的煉制與石油化工的生產(chǎn)及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備、工業(yè)管道、運(yùn)輸設(shè)備、儀表儀器等的管理。

石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要用到很多的工業(yè)機(jī)械設(shè)備，在提高石油企業(yè)管理效率、推進(jìn)精細(xì)管理的過(guò)程中，對(duì)其機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)高效的實(shí)踐管理是一個(gè)非常重要的部分。

在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上，石油企業(yè)一方面需要不斷的更新舊設(shè)備，投入新設(shè)備，另一方面也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，提高設(shè)備利用效率，要不斷提高企業(yè)設(shè)備管理效率，就一定要做到全面的統(tǒng)籌和有效的控制，實(shí)現(xiàn)資源的高效共享，充分挖掘出資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)潛力，降低企業(yè)集團(tuán)的成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，石油企業(yè)一定要加大機(jī)械設(shè)備的管理力度，不斷的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低企業(yè)的裝備資金投入，利用有限的資源為企業(yè)發(fā)展提供最大的能量。也要通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的高效管理降低設(shè)備的修理費(fèi)用，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備不僅能出故障時(shí)能方便快捷的得到維修，還可以在日常使用中按計(jì)劃得到定期可靠的維護(hù)保養(yǎng)。通過(guò)管理也可以對(duì)設(shè)備總量進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效益得到最大化開(kāi)發(fā)。

2.我國(guó)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

在我國(guó)石油企業(yè)中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

其一，設(shè)備管理組織混亂，多重控制現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于我國(guó)很多石油企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還是按照傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能制與事業(yè)部制來(lái)組建設(shè)備的管理組織，這種組織呈條塊分割的格局，有著嚴(yán)密的分工與工作職責(zé)范圍，很多機(jī)械設(shè)備管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)、工廠領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方面負(fù)責(zé)，很多設(shè)備的管理制度都無(wú)法順利的執(zhí)行，部門(mén)相互之間也有一些摩擦和重復(fù)控制，單位的內(nèi)耗嚴(yán)重，也因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的重疊設(shè)置，部門(mén)之間反映較為遲鈍，難以適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性等要求。

其二，設(shè)備管理作業(yè)的流程較為陳舊，經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理沒(méi)有分離。當(dāng)前油田的設(shè)備管理職能在企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)、物資設(shè)備部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)．科技發(fā)展部門(mén)等都有設(shè)置，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備使用管理、設(shè)備檢測(cè)維修、設(shè)備的閑置調(diào)劑、設(shè)備的報(bào)廢等工作都由不同的部門(mén)進(jìn)行管理，很多設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，極大的浪費(fèi)了企業(yè)有限的設(shè)備資源，設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理無(wú)法得到很好的結(jié)合，無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行全員全過(guò)程的管理，更無(wú)法對(duì)設(shè)備實(shí)施全壽命周期費(fèi)用的管理，而且對(duì)設(shè)備的配置使用也缺乏一定的安排，很多設(shè)備被閑置浪費(fèi)，很多設(shè)備卻使用過(guò)度，保養(yǎng)不當(dāng)。

其三，管理人員的思想觀念與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都有待提高。管理人員在思想觀念方面還保持著傳統(tǒng)的以計(jì)劃維修為主的設(shè)備管理觀念，而不注重平時(shí)的檢測(cè)和保養(yǎng)，無(wú)法在生產(chǎn)過(guò)程中更好的減少設(shè)備的故障率、降低企業(yè)的工作成本，極大的制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。而且，很多企業(yè)并沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的管理，很多設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺，技術(shù)管理水平較低，無(wú)法保證設(shè)備的完好率。

其四，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理缺乏必要的激勵(lì)與約束機(jī)制，企業(yè)的設(shè)備管理工作沒(méi)有得到大家的重視，職工的設(shè)備管理積極性不高。不少的企業(yè)還是普遍存在著重生產(chǎn)、輕設(shè)備的管理觀念，對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有投入足夠的資金，也缺乏必要的激勵(lì)與約束機(jī)制，很多的機(jī)械設(shè)備操作人員與管理人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，在工作中缺乏主動(dòng)性與積極性。

3.如何加強(qiáng)石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理

首先，要建立健全能與石油企業(yè)的制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機(jī)制。石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方法的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的支撐與各項(xiàng)管理激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的刺激。

只有加強(qiáng)機(jī)制的建設(shè)，才能使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理能有法可依，有章可循。要建立健全企業(yè)設(shè)備管理機(jī)制，就要從規(guī)范設(shè)備管理崗位的具體職責(zé)，增強(qiáng)全體員工在參與設(shè)備管理方面的積極性與自覺(jué)性，推行企業(yè)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與故障管理．加大設(shè)備的更新與改造力度，并不斷的改善與提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分的發(fā)揮各個(gè)設(shè)備的效能等方面切入，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面科學(xué)的管理。

其次，對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理。隨著石油企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，外部的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越惡劣，很多高精尖的設(shè)備得到普遍的使用，只有對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享與統(tǒng)一調(diào)配，才能更好的提高設(shè)備管理效率。設(shè)備的集中管理涉及到企業(yè)的方方面面，不但要進(jìn)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重組，設(shè)備分配制度的調(diào)整，管理觀念的轉(zhuǎn)變等整體統(tǒng)籌的建設(shè)，還要建立起一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備配置體系和可以與社會(huì)價(jià)格接軌的統(tǒng)一租賃價(jià)格機(jī)制，一些閑散的設(shè)備要積極進(jìn)行再投資利用。在集中管理機(jī)制下，機(jī)械設(shè)備的管理要進(jìn)行統(tǒng)一的檢測(cè)養(yǎng)護(hù)等日常服務(wù)，各項(xiàng)其他服務(wù)項(xiàng)目也更多，服務(wù)的質(zhì)量更高，管理更到位。

同時(shí)，我們也要對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行信息化的管理。在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，機(jī)械設(shè)備的管理信息系統(tǒng)是一個(gè)非常重要的組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面都有著密切的關(guān)系，我們加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：①企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)該全面的包括設(shè)備的前期管理、固定資產(chǎn)的管理、資料檔案的管理、日常維護(hù)的管理、生產(chǎn)運(yùn)行的管理、配件備件的管理等多個(gè)子系統(tǒng)。②要不斷的強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理的力度，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置關(guān)。