一、完善煙草工業企業綜合信息管理系統

會計信息反映出煙草工業企業生產的全過程，也能反映出煙草企業經營的流程和具體狀況。要確保會計信息的準確性和時效性，就必須積極依托煙草工業企業的內控機制。內控機制能夠確保煙草工業企業各項資源（特別是經濟層面）的有效利用，確保會計信息的準確性與時效性。信息化作為煙草工業企業完全成本管理的一大趨勢，按照煙草工業企業內部控制的要求，對不同崗位不同職務在系統內設定權限管理，每個工作人員根據自己的職務崗位在權限內完成操作，實現對業務工作、資金使用、內部運行的精細化管理，深入分析財務信息的產生、收集以及利用流程，制定基于人的內部控制管理，規范人的操作，從而助推財務會信息化的有序開展，提高運行安全性，實現全面成本管理。

二、建立全面成本管理的審核制度

煙草工業企業積極建立全面成本管理的審核制度，每個季度或不定期開展審核會議制度，其根本出發點在于不斷改進成本管理工作。認真分析、可續而持續地評價企業成本管理現狀，明確指出改進地方，找到改進目標，尋求有效解決措施，進而真正實現這些目標；合理評價這些解決措施并作出選擇；實施選擇的解決措施；核算、驗證、分析和評價取得的效果，并驗證目標是否實現驗。若目標完全實現，將正式采納更正。

三、提升企業全員全面參與成本管理的積極性

全面成本管理關鍵在于全體員工的參與，這就要求煙草工業企業建立健全成本控制與獎懲考核機制，進而激發員工成本管理積極性。煙草工業企業將生產人員、財務人員會計、營銷人員組織起來共同研究，發現生產過程中的制約條件并把成本指標分配給每個部門。在生產過程中，煙草工業企業，企業管理人員必須全面了解每個部門的各項分解成本指標，并掌握其真實的完成情況，進而保證成本預算按時保按質地完成。年終，企業管理人員對各項成本控制指標的實施情況進行綜合考核察，并與每個員工的切身利益相聯系，獎懲罰分明。煙草工業企業在制定成本指標時還需要借鑒其它相有關企業的成本指標，盡可能實現企業的戰略成本目標。

四、加快企業固定資產技術改造

科學技術是第一生產力，加快企業固定資產技術改造是企業生存與發展的基礎，煙草工業企業面臨著技術滯后、設備老化的現狀，需要高度重視對企業固定資產技術改造，逐漸更新換生產效率低、維護費用高、產品質量差的固定資產（工具、設施、輔具等），從而降低生產成本，使得企業獲得更多的利潤。另外，煙草工業企業不斷開發優質的產品，提高產品質量，打造企業品牌，善于利用產品附加值的增加來降低對比成本，獲得市場競爭優勢。

五、總結

當前，外國煙草已經搶占了中國許很多市場，作為我國特殊性質的煙草工業企業，必須進一步提高成本優勢，確保煙草工業企業擁有持續的市場競爭力。經過實施全面成本管理，煙草工業企業不僅提高了盈利，也是企業抵制內外壓力、生存與發展的重要保障，更是企業持續發展的基礎，進而使得企業市場份額越來越多，市場價值不斷提升。

作者：史良磊 單位：安徽中煙工業有限責任公司