第一篇

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中暴露出的問(wèn)題

(一)事業(yè)單位缺乏合格的經(jīng)濟(jì)管理人才

由于受到長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理都缺乏重視，在日常的發(fā)展過(guò)程中不重視經(jīng)濟(jì)管理人才的引入。首先，大多數(shù)事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的部門(mén)，也缺乏精通經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作大多數(shù)是由財(cái)務(wù)部門(mén)代為完成的，經(jīng)濟(jì)管理往往也就停留在財(cái)務(wù)管理的層次，在預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、無(wú)形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等方面比較薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的落后；另外，我國(guó)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是行政管理人員以及技術(shù)人員出身，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，在日常工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不能很好的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)進(jìn)行事業(yè)單位的管理，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)管理水平不高。

(二)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理一定要有健全的制度作為保障，盡管事業(yè)單位各項(xiàng)制度改革取得了不小的成就，但是在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面仍然比較滯后，嚴(yán)重制約了單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。一方面，大多數(shù)事業(yè)單位沒(méi)有建立起一套健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，在制度建設(shè)方面缺少相關(guān)的法律法規(guī)支持和政策引導(dǎo)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理往往處于無(wú)據(jù)可依的狀態(tài)。因此，大多數(shù)事業(yè)單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)只能沿用以往的慣例或者辦法，在面臨一些新形勢(shì)新情況的時(shí)候往往束手無(wú)策；另一方面，一些事業(yè)單位雖然制定了相關(guān)的內(nèi)部管理辦法，但是由于監(jiān)督機(jī)制的缺乏導(dǎo)致制度得不到有效的落實(shí)，人治往往取代制度在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮主要作用。

(三)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位行使其經(jīng)濟(jì)管理職能的重要保證，固定資產(chǎn)管理也是單位經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理逐漸暴露出很多問(wèn)題，固定資產(chǎn)管理的效益和效率比較低下，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。首先，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，資產(chǎn)的使用率比較低，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的作用；其次，事業(yè)單位存在比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，固定資產(chǎn)在日常使用中效率非常低下，導(dǎo)致大量的資源和人力的浪費(fèi)；另外，一些事業(yè)單位還存在固定資產(chǎn)流失的情況，單位對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，一些內(nèi)部人員利用職權(quán)濫用甚至盜取單位的固定資產(chǎn)，給國(guó)家和事業(yè)單位帶來(lái)巨大的損失。

(四)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡漠

由于長(zhǎng)期以來(lái)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源都是來(lái)自于國(guó)家財(cái)政撥款，事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般不大，導(dǎo)致單位缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度也日益深化，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源呈現(xiàn)多樣化，這使得單位面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，我國(guó)很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還停留在過(guò)去，認(rèn)為無(wú)論發(fā)生多大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有國(guó)家兜底，這種意識(shí)導(dǎo)致單位資金使用效率低下，資金結(jié)構(gòu)不合理，又進(jìn)一步加深了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議

(一)更新經(jīng)濟(jì)管理理念，提高人員素質(zhì)

首先，事業(yè)單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格遵循成本效益理念，在保證單位的社會(huì)效益能夠充分滿足的前提下，爭(zhēng)取以最小的投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。事業(yè)單位應(yīng)該將提升經(jīng)濟(jì)效益的立足點(diǎn)放在優(yōu)化資源配置，向社會(huì)公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方面；其次，事業(yè)單位要不斷提高人員素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)奠定人才基礎(chǔ)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，成立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，引入專業(yè)的經(jīng)管人才，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作；另外，事業(yè)單位還要強(qiáng)化全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使員工能夠積極主動(dòng)的參與到單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中。

(二)強(qiáng)化事業(yè)單位的預(yù)算管理

預(yù)算管理是事業(yè)單位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算反饋等環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制和事后監(jiān)督全過(guò)程的管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效率。事業(yè)單位預(yù)算編制的過(guò)程同時(shí)也是單位各項(xiàng)資源優(yōu)化分配和使用的過(guò)程，事業(yè)單位要制定相關(guān)的支出定額，通過(guò)預(yù)算的形式提高各部門(mén)的成本控制意識(shí)。另外，事業(yè)單位一定要充分利用預(yù)算管理來(lái)提高固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)包括是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，固定資產(chǎn)管理也是單位經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。事業(yè)單位在進(jìn)行年度預(yù)算編制的時(shí)候，要根據(jù)固定資產(chǎn)占有和使用的情況，進(jìn)行合理的計(jì)算和預(yù)測(cè)，使得預(yù)算編制能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)資產(chǎn)的價(jià)值和使用狀況，從而為后續(xù)的資產(chǎn)管理提供依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理的強(qiáng)化，事業(yè)單位能夠提高各項(xiàng)資金和資產(chǎn)的使用效益，提高單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

(三)深化事業(yè)單位內(nèi)部管理改革

事業(yè)單位要逐步深化內(nèi)部管理改革，尤其要加大人事制度改革力度，從而降低事業(yè)單位的人力成本，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。人事制度改革的主要目的在于充分挖掘事業(yè)單位人力資源的潛力和活力，降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的目的。其次，事業(yè)單位要盡快轉(zhuǎn)變服務(wù)管理理念，借鑒其他行業(yè)的服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高單位的服務(wù)管理水平，加大對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)投入。通過(guò)內(nèi)部管理改革的深化，盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制。另外，事業(yè)單位還要針對(duì)新形勢(shì)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，盡快建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，從而規(guī)范事業(yè)單位的資金管理，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

(四)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化以及事業(yè)單位的制度改革推進(jìn)，事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸加深，因此，事業(yè)單位要不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，尤其要加強(qiáng)對(duì)貸款資金的管理，并將其管理納入到事業(yè)單位統(tǒng)一的資金管理中去。事業(yè)單位在貸款之前，要對(duì)自身的情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，尤其要重點(diǎn)考察自身的還款能力，再?zèng)Q定貸款的數(shù)額和期限；其次，事業(yè)單位要盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)立和比對(duì)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、防范和管理。其中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長(zhǎng)期還款能力是事業(yè)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)和能力。

(五)加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是為加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的必然要求，是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式從科學(xué)管理、定性管理向動(dòng)態(tài)管理過(guò)渡的關(guān)鍵。目前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，單位的信息數(shù)據(jù)無(wú)法得到共享，因此，事業(yè)單位應(yīng)該盡快對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的動(dòng)態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。例如，目前大多數(shù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理仍然分散在各個(gè)部門(mén)，單位可以以信息化建設(shè)為契機(jī)，將固定資產(chǎn)的管理納入到信息系統(tǒng)中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的連續(xù)化和一體化。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化以及事業(yè)單位各項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，使得單位經(jīng)濟(jì)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。事業(yè)單位要積極認(rèn)清形勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)和方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化單位的預(yù)算管理，深化單位內(nèi)部管理改革，加強(qiáng)信息化建設(shè)，從而提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效率，更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：祝佳紅 單位：江蘇省鹽城市濱海縣財(cái)政局

第二篇

一、糧油公司經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

與我國(guó)民營(yíng)糧油企業(yè)和國(guó)外糧油巨鱷相比，糧油公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略較為簡(jiǎn)單，即主要與中間商的合作來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。這樣一來(lái)可能會(huì)面臨兩大挑戰(zhàn)，首先可能被中間商所“綁架”而喪失議價(jià)能力；其次在于與市場(chǎng)相距過(guò)遠(yuǎn)，而無(wú)法建立起市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

二、新形勢(shì)下的現(xiàn)狀反思

需要指出，糧油公司已經(jīng)逐漸意識(shí)到了這兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)，但在應(yīng)對(duì)措施的構(gòu)建上仍存在著諸多阻礙。為此，這里需要完成現(xiàn)狀反思來(lái)解決可操作性問(wèn)題。

(一)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀的反思

我國(guó)國(guó)有糧油公司都是以集團(tuán)化公司的形態(tài)而存在，在長(zhǎng)期的發(fā)展中積累起了雄厚的人力資本存量和資金存量。從客觀要件來(lái)看，糧油公司應(yīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。但事實(shí)表明，在缺少技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和有效激勵(lì)機(jī)制的情況下，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)往往缺乏效率，即表現(xiàn)為“產(chǎn)出/投入”比低下的現(xiàn)狀。因此，需要改變這一現(xiàn)狀。

(二)針對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)狀的反思

國(guó)有糧油公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中適應(yīng)了完全壟斷的市場(chǎng)環(huán)境，從而在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上往往難及民營(yíng)和國(guó)際同類(lèi)型企業(yè)。從而，受到銷(xiāo)售意識(shí)的影響而直接影響到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為。另外，在國(guó)家已經(jīng)使糧油產(chǎn)品商品化的今天，終端賣(mài)場(chǎng)成為了具有選擇權(quán)的零售商，然而糧油公司管理層和銷(xiāo)售人員卻時(shí)常忽略對(duì)零售商的客戶關(guān)系管理。

三、反思引導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

根據(jù)上文所述并在反思引導(dǎo)下，糧油公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式可從以下四個(gè)方面展開(kāi)構(gòu)建。

(一)深化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的反思

不難理解，糧油公司需要在問(wèn)題導(dǎo)向下來(lái)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)，因此需要深化對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的反思。反思的邏輯路徑應(yīng)遵循，內(nèi)部控制和外部環(huán)境適應(yīng)性來(lái)展開(kāi)。為此，公司管理層和各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在調(diào)研活動(dòng)的基礎(chǔ)上，圍繞著技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和銷(xiāo)售環(huán)境改良等主要方面來(lái)進(jìn)行研究。

(二)增強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃

對(duì)于糧油公司而言仍然存在著技術(shù)人才和資金存量的約束，從而需要增強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃。這樣一來(lái)，將為公司建立起梯度遞進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)制。為此，需要在提升公司的人力資本存量和有計(jì)劃引入人力資本增量，在資金使用前應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的路徑進(jìn)行充分的論證。

(三)強(qiáng)化對(duì)終端賣(mài)場(chǎng)的關(guān)系管理

糧油公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立起較好的品牌效應(yīng)，這一效應(yīng)決定著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同感。包括目前消費(fèi)者對(duì)轉(zhuǎn)基因食品的擔(dān)憂，從而比較放心對(duì)傳統(tǒng)糧油產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)。因此，糧油公司需要強(qiáng)化對(duì)終端賣(mài)場(chǎng)的關(guān)系管理，特別是針對(duì)收入處于中低階層的賣(mài)場(chǎng)更需引起重視。

(四)優(yōu)化對(duì)相關(guān)人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)

無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是銷(xiāo)售模式的改變，都依賴于人去完成。因此，還需要優(yōu)化對(duì)相關(guān)人員的激勵(lì)機(jī)制。筆者指出，需要在激勵(lì)兼容原則下來(lái)完成激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)工作。即：激勵(lì)機(jī)制能很好的滿足員工利益訴求的同時(shí)，其工作行為所產(chǎn)生的結(jié)果又能與管理者的目標(biāo)相吻合。在此原則下，糧油公司應(yīng)著重在薪酬分配體系的設(shè)計(jì)上下工夫。同時(shí)，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)應(yīng)選擇性的植入?yún)^(qū)域非正式制度，通過(guò)營(yíng)造出公司員工所熟悉的企業(yè)文化，從而在思想意識(shí)層面提升他們?cè)谫Y金節(jié)約使用、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的努力程度。以上四個(gè)方面，便為我們提出了糧油公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑指向。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文認(rèn)為，糧油公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)圍繞著：深化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的反思、增強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃、強(qiáng)化對(duì)終端賣(mài)場(chǎng)的關(guān)系管理，以及優(yōu)化對(duì)相關(guān)人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面來(lái)展開(kāi)。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

作者：周興元 單位：九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司

第三篇

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)效益很大程度上市來(lái)自于藥物，通過(guò)藥物買(mǎi)進(jìn)和賣(mài)出所產(chǎn)生的高額差價(jià)來(lái)賺取利益。我國(guó)近期對(duì)藥物的流通采取了一定的改革舉措，逐步取消了醫(yī)院藥物的加收費(fèi)用，要求各醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院的成本相聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部門(mén)的管理，通過(guò)控制醫(yī)院的運(yùn)行成本來(lái)提高其經(jīng)濟(jì)效益。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)政策的改革以及國(guó)家基本藥物目錄的出臺(tái)，進(jìn)一步對(duì)醫(yī)保用戶使用到的目錄外的藥物進(jìn)行了規(guī)范化的管理，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入不能夠通過(guò)藥物的差價(jià)獲得。

二、轉(zhuǎn)變思維方式，順應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)

1.理解新形勢(shì)下醫(yī)院的收入方式轉(zhuǎn)變

我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)體系并沒(méi)有引入太久，長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院的收入方式一直是通過(guò)病人的直接付費(fèi)獲得的。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)的引進(jìn)，我國(guó)大部分地區(qū)人民都享受到醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)院的收入不再是決定于平均每次的醫(yī)療費(fèi)用，和所服務(wù)的病人人數(shù)，而是所服務(wù)的醫(yī)保人員的數(shù)目。

2.樹(shù)立對(duì)醫(yī)院全面管理的思維方式

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)并沒(méi)有完全達(dá)到管理的意圖，其思想還停留在就是資金收支的出納階段，大多數(shù)醫(yī)院職工認(rèn)為，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理只是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只通過(guò)數(shù)據(jù)反映的信息對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。這種做法雖然在一定程度上提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，但是，這種管理方式過(guò)于滯后，而且管理方式缺乏科學(xué)性。

3.醫(yī)患之間的關(guān)系從求醫(yī)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作

認(rèn)清當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境，明確醫(yī)院和醫(yī)療市場(chǎng)之間的切入點(diǎn)，提高醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和能力。現(xiàn)在醫(yī)院專家號(hào)排不上，病房床位不夠等問(wèn)題也只是存在與少數(shù)醫(yī)院，大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施長(zhǎng)期空置，沒(méi)有得到充分的利用，其原因說(shuō)到底還是因?yàn)獒t(yī)院的服務(wù)沒(méi)有達(dá)到一定的程度，醫(yī)院應(yīng)該大規(guī)模地?cái)U(kuò)大自己的醫(yī)療市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變醫(yī)患之間的關(guān)系，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理

1.加強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）品牌戰(zhàn)略：患者是否會(huì)到該醫(yī)院就診主要取決于幾個(gè)方面：醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施的完善性和先進(jìn)性、醫(yī)院的內(nèi)部管理水平、醫(yī)護(hù)人員的為人和醫(yī)德、醫(yī)院的地理位置和環(huán)境、醫(yī)院的專業(yè)知名度，因此，為增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該樹(shù)立醫(yī)院的專業(yè)形象，為醫(yī)院打造名醫(yī)名牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。醫(yī)院的品牌特色主要包括：醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、藥物的價(jià)格和質(zhì)量，專家的專業(yè)知名度，專家的專業(yè)特色，高精尖醫(yī)療儀器的引入和利用，醫(yī)院整體的技術(shù)水平，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)的要求，提高醫(yī)院的品牌知名度。

（2）服務(wù)戰(zhàn)略：醫(yī)院的就醫(yī)流程比較復(fù)雜，醫(yī)院各個(gè)流程的服務(wù)都應(yīng)該得到重視，對(duì)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)病人的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心以及耐心。對(duì)他們的醫(yī)療水平定期檢驗(yàn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療的安全性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)病人應(yīng)該細(xì)心認(rèn)真，不要把個(gè)人情緒帶入工作，尊重病人，平等對(duì)待提高公眾的信任和滿意度。

（3）價(jià)格戰(zhàn)略：醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于一些醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的需求制定。對(duì)于盈利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)該實(shí)行市場(chǎng)的調(diào)控價(jià)格，對(duì)于非營(yíng)利的醫(yī)療機(jī)構(gòu)則按照政府的指導(dǎo)價(jià)。在藥品收入減少的情況下，提高醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格。降低大型儀器的檢查價(jià)格，可適當(dāng)增加醫(yī)院的診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。對(duì)于基本的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該嚴(yán)格的按照的政府指導(dǎo)價(jià)，對(duì)于非基本的醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目，其價(jià)格應(yīng)該實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，讓患者自行選擇。

2.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理占據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要位置，它是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重心。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作符合政策性和法規(guī)性。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，它是一個(gè)獨(dú)立的體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作主要是指在國(guó)家的政策和法律規(guī)定下，按照醫(yī)院資金流動(dòng)的特點(diǎn)，將醫(yī)院資金有效的組織起來(lái)，合理的處理醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)療服務(wù)中起到了引導(dǎo)和控制的作用，能夠有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的主要功能主要表現(xiàn)在以下：為醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)籌集資金，保障醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)中對(duì)資金的需求。將醫(yī)院的收入合理的管理組織，降低不必要的醫(yī)療成本。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出一定的預(yù)測(cè)，為醫(yī)院提供經(jīng)營(yíng)決策的保障。通過(guò)對(duì)每個(gè)季度醫(yī)院收支的對(duì)比和分析，醫(yī)院可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，找出經(jīng)營(yíng)中的缺點(diǎn)和差距，對(duì)于存在的問(wèn)題，提出建議，并作出相應(yīng)的改進(jìn)，有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)新時(shí)期醫(yī)院的文化建設(shè)

醫(yī)院的文化建設(shè)遵循以人為本的基本經(jīng)營(yíng)管理理念，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中，好的醫(yī)院文化可以很大程度的達(dá)到引導(dǎo)、教育和凝聚的目的，能夠激勵(lì)醫(yī)院的員工不斷的進(jìn)取，并在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新。當(dāng)前，隨著我國(guó)醫(yī)療改革不斷深入，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變的日益激烈。因此，我國(guó)的醫(yī)院在新形勢(shì)下，擁有新的機(jī)遇，也面對(duì)著新的挑戰(zhàn)。為了能夠順應(yīng)時(shí)代的需求，醫(yī)院應(yīng)該抓住機(jī)遇，全面發(fā)展，加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，為醫(yī)院營(yíng)造良好的文化氛圍。促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和文化建設(shè)相輔相成。加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理其主要目的在于提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益，利用醫(yī)院的人力、物力和財(cái)力，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新政策的趨勢(shì)下，醫(yī)院只有將文化建設(shè)融入到對(duì)其經(jīng)濟(jì)的管理中去，以管理為核心，提高醫(yī)護(hù)人員的道德素質(zhì)，培養(yǎng)人們的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序的進(jìn)行。醫(yī)院具有濃重的時(shí)代特征，當(dāng)前的國(guó)家形式和政策要求醫(yī)院實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的國(guó)際性，管理上的規(guī)范性，專業(yè)上的學(xué)術(shù)性，從而提高醫(yī)院的整體形象，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和壯大。總而言之，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有著極其重要的作用。醫(yī)院應(yīng)該創(chuàng)造出一套新的經(jīng)營(yíng)管理模式才能夠適應(yīng)時(shí)代的需求。因此，決策者應(yīng)該摒棄舊式的管理模式，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理方針，積極了解當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，隨時(shí)關(guān)注我國(guó)新的醫(yī)療政策和方針，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出嚴(yán)格的要求。同時(shí)，醫(yī)院的各部門(mén)之間也行該相互合作，共同發(fā)展，只有這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系快速有效的發(fā)展，從而促使整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。

作者：李躍勤 單位：河南三門(mén)峽市中醫(yī)院

第四篇

一、加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

成本核算是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的核心，公立醫(yī)院若想適應(yīng)醫(yī)改的需要，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善自身成本核算體系，在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上逐漸提高成本控制水平。另一方面，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的時(shí)代即將過(guò)去，長(zhǎng)久以來(lái)，各公立醫(yī)院都是通過(guò)藥品差價(jià)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而隨著國(guó)家藥品流通體制改革的不斷深入，醫(yī)院藥品的加成收入正在逐步取消，這就使得醫(yī)院不得不考慮通過(guò)全面控制成本來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效益。具體做法：首先完善成本管理規(guī)章制度，合理細(xì)化核算單元，做到讓每個(gè)科室都有成本核算負(fù)責(zé)人。其次醫(yī)療服務(wù)成本不盡相同，根據(jù)各科室以往的成本情況，制定目標(biāo)成本，定期比對(duì)實(shí)際醫(yī)療成本和科室目標(biāo)成本，及時(shí)揭示兩者間的差異，分析差異的原因并第一時(shí)間予以改進(jìn)措施。最后應(yīng)健全成本核算的激勵(lì)與約束機(jī)制，從以前單純的看重科室經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)指標(biāo)和醫(yī)療質(zhì)量上來(lái)，以社會(huì)效益為主要的考核激勵(lì)指標(biāo)。

二、加強(qiáng)公立醫(yī)院的醫(yī)保運(yùn)作過(guò)程化管理

目前，我國(guó)城鎮(zhèn)基本醫(yī)保制度改革也已進(jìn)入組織實(shí)施階段，醫(yī)保份額占據(jù)了越來(lái)越多的醫(yī)院資金結(jié)算比例，尤其是公益性質(zhì)的公立醫(yī)院，醫(yī)保份額能多達(dá)醫(yī)院總收入的四分之三，這項(xiàng)全新的工作在實(shí)施過(guò)程中難免遇到阻礙，因此醫(yī)院應(yīng)實(shí)行醫(yī)保事前、事中、事后控制的過(guò)程化管理。

(一)事前制定方案進(jìn)行控制，根據(jù)醫(yī)保結(jié)算中心下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)測(cè)算各科室指標(biāo)，根據(jù)各科室以往的實(shí)際狀況和可能的發(fā)展趨勢(shì)，在診治三合理原則的指導(dǎo)下，探析各指標(biāo)的可行性和合理性，修正后的指標(biāo)以文件的形式發(fā)放到各科室，并采用績(jī)效考核方式落實(shí)。

(二)事中加強(qiáng)全院合作進(jìn)行控制，充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS，多方位、多層次的實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)保運(yùn)行動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。另外醫(yī)保部應(yīng)定期抽查各科室醫(yī)保政策的落實(shí)是否到位，為各科室落實(shí)好醫(yī)保考核指標(biāo)提供必要的幫助，為醫(yī)院及時(shí)調(diào)整醫(yī)改運(yùn)行方案提供可靠依據(jù)。

(三)事后嚴(yán)格管控進(jìn)行控制，為保障醫(yī)保政策引起全員重視，做到醫(yī)保運(yùn)行無(wú)死角。醫(yī)院可以將醫(yī)保的各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，在年初指標(biāo)數(shù)的指導(dǎo)下，采取定期考核與不定期考核結(jié)果綜合評(píng)判，給科室進(jìn)步的空間，當(dāng)然要把握好力度，嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實(shí)，從根本上杜絕過(guò)度醫(yī)療的現(xiàn)象。同時(shí)，醫(yī)院可根據(jù)自身情況每年召開(kāi)幾次醫(yī)保運(yùn)作情況大會(huì)，分析總結(jié)全院和各科室的各項(xiàng)醫(yī)保指標(biāo)執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)醫(yī)保工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)公立醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)品牌打造

公立醫(yī)院應(yīng)重視科教興院，加強(qiáng)各層次、各崗位人才隊(duì)伍的建設(shè)。現(xiàn)代社會(huì)，公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院的管理水平、醫(yī)務(wù)工作者的能力、醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量等成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定性因素。對(duì)此，公立醫(yī)院可以從建立人才引進(jìn)計(jì)劃、關(guān)注在職人員的繼續(xù)教育、加大醫(yī)院科研投入、簡(jiǎn)化課題申報(bào)流程等方面入手，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障，同時(shí)提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，良好的形象是醫(yī)院最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，公立醫(yī)院只有切實(shí)提供人性化服務(wù)，堅(jiān)持新醫(yī)改政策中“病人為中心”的準(zhǔn)則，才能贏得患者的信任與好感。對(duì)此，公立醫(yī)院可以發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源輻射作用，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)扶持，提高患者滿意度；發(fā)揮在健康教育普及、宣傳等方面的生力軍作用；貫徹落實(shí)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解除患者后顧之憂，打造成功的公立醫(yī)院服務(wù)品牌。

作者：趙霞 單位：內(nèi)蒙古烏海市蒙中醫(yī)院

第五篇

1、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)立是否能夠達(dá)到事業(yè)績(jī)效的最佳水平，投入與支出是否相對(duì)等的問(wèn)題。

1.1明確設(shè)立舍業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)

我們需要明確的是事業(yè)單位之所以會(huì)發(fā)揮一定的人力、物力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，是為了使用資金的最大優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到收支平衡、成本最小的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配。同時(shí)要轉(zhuǎn)變“吃皇糧”的傳統(tǒng)思想，正確看待事業(yè)單位的社會(huì)地位。

1.2設(shè)立事業(yè)單位籌集資金的管理目標(biāo)

為了保證事業(yè)單位公益性屬性的正常發(fā)揮以及滿足社會(huì)不斷涌現(xiàn)出來(lái)的各種各樣的新需求，事業(yè)單位必須擁有一定數(shù)量的可流動(dòng)以及固定的經(jīng)濟(jì)資源，而僅僅依靠財(cái)政補(bǔ)貼是不科學(xué)的發(fā)展方式，事業(yè)單位應(yīng)該積極開(kāi)展多渠道的資金籌集方式，例如社會(huì)捐贈(zèng)、專項(xiàng)貸款、監(jiān)督管理收費(fèi)、設(shè)備租用、技術(shù)支持等多種“開(kāi)源”渠道，特別是環(huán)保部門(mén)在生態(tài)環(huán)境日益惡化的現(xiàn)代社會(huì)，更要積極發(fā)揮自身的單位優(yōu)勢(shì)和社會(huì)公益屬性，加強(qiáng)對(duì)公眾環(huán)保意識(shí)的引導(dǎo)與樹(shù)立以及對(duì)企業(yè)環(huán)保能力的監(jiān)督力度，同企業(yè)一起共同研究即節(jié)能又環(huán)保的技術(shù)專利，獲得外部的投資項(xiàng)目支持，在發(fā)揮社會(huì)屬性的同時(shí)達(dá)到了籌集資金的目的。需要注意的是事業(yè)單位在利用貸款進(jìn)行籌集資金的時(shí)候要充分考慮籌資的風(fēng)險(xiǎn)和需要支付的利息、還款時(shí)間等各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮償還能力與借款性價(jià)比。

1.3加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位成本管理目標(biāo)的設(shè)定

除了開(kāi)展公益事業(yè)的支出，事業(yè)單位自身運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用占據(jù)了事業(yè)單位成本的重要部分，為了配合企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，事業(yè)單位要把單位運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。事業(yè)單位成本管理水平的高低直接影響了其發(fā)揮社會(huì)公益屬性的績(jī)效，因此在外部環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)生改變的新形勢(shì)下，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理特別是成本管理目標(biāo)的設(shè)定時(shí)不能再僅僅局限在如何完善預(yù)算資金的管理問(wèn)題，而是應(yīng)該圍繞如何提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的成本管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、集中使用等管理目標(biāo)。例如在環(huán)保工作中要充分考慮日常工作的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，例如人員工資、設(shè)備維護(hù)、檢查成本、日常開(kāi)銷(xiāo)、投資回報(bào)率、改善環(huán)境投入比例等等具體的開(kāi)支部分，正確計(jì)算事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和活動(dòng)成本，同時(shí)分析出成本構(gòu)成的主要部分以及現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，以便能夠及時(shí)采取有效的措施降低成本開(kāi)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源的最佳使用率。

1.4明確事業(yè)單位的分配管理目標(biāo)

事業(yè)單位的分配管理木匾不僅僅是協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及人員之間收入分配的管理問(wèn)題，更主要的是如何協(xié)調(diào)維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)銷(xiāo)和對(duì)公益事業(yè)投入之間比例的開(kāi)銷(xiāo)。在對(duì)各個(gè)部門(mén)和人員收入分配管理目標(biāo)設(shè)立的時(shí)候要充分借鑒與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的按勞分配制度，改變單位人員抱有“大鍋飯”的思想，充分調(diào)動(dòng)起單位內(nèi)部人員的積極性，充分發(fā)揮人才帶動(dòng)作用，同時(shí)建立并完善相關(guān)激勵(lì)管理制度，通過(guò)定期制定分配方案并按照方案對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合理控制考核的成本。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)銷(xiāo)與對(duì)公益事業(yè)投入之間的分配比例管理的問(wèn)題，要充分考慮現(xiàn)實(shí)的需要，將錢(qián)花在刀刃上。以環(huán)保事業(yè)為例，事業(yè)單位的主要開(kāi)支應(yīng)該以滿足社會(huì)需要為主，城市綠化、污水處理、企業(yè)監(jiān)管以及基層工作人員的報(bào)酬應(yīng)該得到充分的滿足，只有完成這些基本的公益性指標(biāo)的前提下，才能著手提高事業(yè)單位其他的各項(xiàng)非必須開(kāi)支，例如接待開(kāi)支、“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等的管理以及公務(wù)執(zhí)行費(fèi)的設(shè)定額度等。

2、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善措施

為了將事業(yè)單位精金管理目標(biāo)落到實(shí)處，除了立足理論分析、研究階段，還要注重實(shí)踐的操作方式：首先，為了能夠使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更有效的發(fā)揮成效，就要強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的組織管理機(jī)制，通過(guò)合理規(guī)劃事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，使日常的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)有效地結(jié)合在一起，發(fā)揮事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，要不斷完善對(duì)資產(chǎn)的配置與管理手段，建立起以產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)登記等辦法有效明確資產(chǎn)的使用范疇與使用規(guī)范，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠有據(jù)可循。第三，要建立長(zhǎng)效的績(jī)效檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制，使評(píng)測(cè)的結(jié)果能夠有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理與指導(dǎo)，加快事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)步伐。最后，要將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)立提供的有效數(shù)據(jù)分析，形成有效的內(nèi)部控制環(huán)境。通過(guò)以上各項(xiàng)完善措施的具體實(shí)現(xiàn)從而促使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

3、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展具有中國(guó)特色，與其他國(guó)家的“非盈利性機(jī)構(gòu)”不同，事業(yè)單位以及人員的編制的特殊性，使我國(guó)事業(yè)改革的進(jìn)展十分緩慢。但是在緩慢的改革中我們還是應(yīng)該看到改革的希望，任何經(jīng)濟(jì)的改革都是循序漸進(jìn)的，在明確具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)之后，我們要嚴(yán)格按照設(shè)定的目標(biāo)開(kāi)展有效的管理改革措施，通過(guò)事業(yè)單位內(nèi)部的不斷努力和國(guó)家的扶持、社會(huì)的監(jiān)督與幫助，我國(guó)未來(lái)的事業(yè)單位一定會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新趨勢(shì)更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民。

作者：張娜 單位：遼寧省國(guó)際工程咨詢中心