第一篇

1、提高企業經濟管理市場競爭力的對策

1.1采取多渠道融資方式

一個企業要想有效提高市場競爭力，就必須充分利用企業內部資源和外部資源。企業的經濟管理制度能否得到有效實施，取決于企業的資金運營，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業沒有充足的資金就難以開展項目，當前很多企業的融資渠道相對單一，資金的來源渠道相對狹窄，在一定程度上降低了企業的運營能力和市場競爭力。在這個問題上，政府可以制定相關的法規法律，為企業提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業融資系統，幫助企業更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業的資金能夠支持下項目的開展，使企業能夠正常生產經營。此外，當地政府要和銀行進行交流和溝通，使銀行能夠多多支持企業的融資，適當將貸款條件減少。

1.2增強管理意識，制定并完善管理制度

世界在不斷的發展，企業的管理理念也需要與時俱進，企業管理者要增強管理意識，在踐中不斷總結經驗和不斷創新，最終找到適合企業發展的經營策略和經營方法。在企業中，控制收入和支出流程具有很大的意義，只有增強了管理意識，才能夠實現經濟管理制度的完善化。企業的財務人員要接受科學嚴謹的培訓指導，將踐同理論知識相結合。為了加強企業財務管理，保障財務部門工作的順利開展，需建立并完善相關的經濟管理制度，管理者要對相關員工進行考核，并結合員工的長處及興趣進行崗位分配，這樣既能調動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，從而將更多的精力投入到工作中，而且減少了人員流失量，利于員工的穩定性。會計的工作效果對財務管理工作有很大的影響，一旦會計存在不真實的信息，就會給企業帶來很大的影響。為了避免出現會計信息失真的現象，企業一定要對各個部門和各個環節進行監督，并形成健全的績效考核評價體系。員工在不斷進步的過程中也提高了企業的市場競爭力。

2、結束語

要想提高企業經濟管理市場競爭力，首先要大力培養企業人才，積極引進優秀人才，企業要定期組織內部員工參加培訓，企業可以邀請著名專家來開展經濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導，同時招納優秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。其次是采取多渠道融資方式。企業要充分利用企業內部資源和外部資源。政府可以制定相關的法規法律，為企業提供更多的融資渠道。最后是增強管理意識，制定并完善管理制度。企業要增強管理意識，在實踐中不斷總結經驗和不斷創新，最終找到適合企業發展的經營策略和經營方法。企業經濟管理市場競爭力的提高不是簡單的過程，需要企業全體人員的共同努力。

作者：張秀紅 單位：內蒙古赤峰市翁牛特旗梧桐花鎮財政所

第二篇

一、企業經濟管理存在的主要問題

1.缺乏整體經濟管理觀念

市場化經濟理念已經深入到我國企業的經營管理中，自我國加入世貿組織，很多企業已經走向了世界，參與到全球經濟競爭中，但是企業仍然存在缺乏整體經濟管理觀念的問題。大多數企業都根據職能分工，建立了各種部門，這些部門有自己的經營方式和經營目標，但是缺乏相互之間的聯系，出現“各自為政”的局面，簡單地說，就是沒有整體經濟管理觀念，也影響到了企業的整體經濟管理。

2.不重視建設企業文化

企業文化是一個企業的靈魂，也是促進企業不斷發展的動力，對已成功企業來說，優秀的企業文化是必不可少的。大多數企業都能夠認識到人才的重要性，給人才充分的發展空間，讓人才得以施展自己的才華。但是部分企業仍然不重視企業文化建設，企業內部缺乏人人情味和活力，員工工作缺乏熱情和激情，影響了企業的可持續發展。

3.其他問題

很多企業都將擴張、投資作為工作重點，這是企業為了獲取市場競爭力和經濟效益的措施，但是在投資工作中，沒有科學的投資計劃，一旦投資中出現問題，企業就需要更大的成本彌補問題，更不用說獲得經濟效益；大部分企業并未形成宏觀經濟管理體系，缺乏體系就缺乏對經濟管理的引導，造成企業部門之間責任推脫和權利交叉的問題，影響企業的經濟管理工作。

二、改善企業經濟管理的策略

下面將從多個方面，針對改善企業經濟管理提出具體策略。

1.加強經濟管理創新意識

對于企業的員工和管理人員，都應深入了解企業的經濟管理體制，并將經濟管理觀念運用到實際工作中，不能眼高手低、紙上談兵。在當前的新形勢下，企業應綜合管理創新、理念創新和體制創新三個因素，在實際的企業經濟管理工作中，要先建立和經濟發展相符合的經濟管理理念，然后根據企業的具體情況，建立完善的創新經濟管理體制，最終將體制、理念運用到經濟管理工作中，形成企業特有的管理方法，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。我國企業的部門設置存在冗余、繁雜、聯系不緊密等問題，這是阻礙企業發展的重要原因，老老舊的部門設置也很難滿足新形勢需求。企業應精簡部門，去除不需要的管理人員和管理層，運用新技術例如互聯網技術，加強各個部門之間的溝通聯系，減少解決問題的時間，提高管理工作效率。也可以運用互聯網，在員工之間傳播先進的經濟管理理念，這也是培訓員工的另一種方式，員工還能通過網絡獲取知識，提升自身知識水平。

2.完善經濟管理體系

沒有經濟管理體系，企業的經濟管理工作就缺乏框架。企業應注重經濟管理方面的人力、財力投入，經濟管理模式、方法也要根據企業的實際情況靈活轉變，知識合適的才是最好的，才能更好的促進企業發展；再者，企業應該建立監管制度，及時發展經濟管理工作中存在的缺陷和問題，及時有效的解決，達到經濟管理的最優化目標。

3.完善人力資源配置

不論是對于企業部門，還是對于整個企業，人才都是最重要的資源，缺乏人才，何談企業發展和進步，所以，人才對于企業的經濟管理具有重要意義，但是很多企業經濟管理部門人才綜合素質不高，流動性也較強，對企業經濟管理沒有實質性作用。企業應建立完善的績效考核制度，將經濟管理作為考核目標，對員工進行定期考核，考核成績優秀的人員可以給予一定獎勵；在平時工作中，企業也應加強員工整體培訓，將經濟管理觀念滲透入員工日常工作中。

4.改善投資管理計劃

經濟管理部門對于企業的擴張和投資都有很大的幫助作用，但是我國企業的投資計劃仍然缺乏科學性、合理性，也缺乏明確的發展目標，不重視投資計劃的制定。對于企業來說，應該結合企業自身狀況、市市場投資環境、投資可行性以及其他多種因素，制定科學完善的投資計劃。結束語綜上，首先分析了當前我國企業經濟管理存在的若干問題，然后針對這些問題，提出了具體的優化措施，通過改善投資管理計劃、完善人力資源配置等措施，能夠有效提高企業經濟管理水平。

作者：高邦浩 單位：安徽省含山縣委黨校

第三篇

一、民營企業經濟工作中存在的主要問題及制約因素分析

(一)企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠

相對于民營房地產企業的營銷、拓展等部門，企業的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產企業會計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現狀。在現有的企業內部，從事民營企業會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業的經營成本起到很好的統籌和控制作用，不利用企業制定長久的發展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業成本進行統籌工作，但是在有限的時間內也難把控整個企業的發展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業會計工作獨立性不夠，企業管理者違規干預會計工作，也會對企業的成本核算和控制產生不利的影響。

(二)融資困難，創新能力不足，制約企業發展

受到民營房地產企業規模、技術力量等多種現實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現在以下兩點：

1)在客觀方面，大多數的民營企業面臨著大額融資困難的難題。受到自身規模和經營制度的限制，民營房地產的融資渠道大多通過民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產企業的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風險性；

2)主觀上，房地產企業自身在融資方面的創新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方面的問題勢必會制約企業的發展。

(三)高素質的專業人才缺乏，不能滿足企業的發展需要

在民營房地產企業經濟管理工作中還存在著缺乏高素質專業人才的現狀，造成狀況的原因有以下兩點：

1.難以招入人才。民營企業大多是大家族式企業起家，存在著錄用機制缺乏、不重視高素質人才的引進的問題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質說了算，還是用以往的傳統觀念來招錄員工，甚至出現了以屬相、憑關系錄用的怪相。其次，民營房地產企業不會投入精力和財力來招錄高素質人才，不重視高素質人才，沒有為前來應聘的人才提供很好的經濟保障。

2.難以留住人才。由于民營房地產企業內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質專業人才很難在民營企業生產和發展。企業的整個工作環境和經濟管理機制對人才的自我成長和升值造成了很大的羈絆。

二、加強和優化民營企業經濟管理工作的若干措施

(一)明確目標，建立和完善經濟管理機制

對于民營企業特別是房地產行業來說，首先做的就是要明確企業長遠目標，建立并且完善企業的經濟管理機制。企業要結合我國的社會主義制度以及企業的實際運營情況，依據企業的長久發展方向制定科學合理的政策措施，對于房地產企業來說，其制定的企業經濟管理機制必須要與我國城鎮化進程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會發展狀況相結合，這樣才有利于保證社會經濟水平的持續增長。其次，企業還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場經濟體制，加強房地產企業的市場適應能力對于建立健康有序的房地產市場秩序、提高房地產市場的調節能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應該通過調整調控政策的方式，進一步保障企業經濟管理工作能夠發揮自身的最大效能。(二)注重預算編制，夯實成本管控的工作環節加強和優化企業的經濟管理工作，最主要的目的就是要控制企業的生產成本，所以加強企業的預算編制、夯實企業成本管控環節也應該作為企業優化經濟管理工作的重要內容。為進一步加強企業的成本管控，企業應該從項目的籌劃和設計兩個方面著手。在項目籌劃階段，企業首先要合理規劃市場與投資，這對控制成本起到關鍵性作用。在這一階段，市場各項指標的調查，價格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進行準確估算。這樣才能確保項目的實施與進行。在項目設計階段，企業各部門要認真估算研究，對各類費用有效對比，按照估算落實成本。項目的實施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監管，以此確保企業成本控制有效性，促進企業經濟管理工作體系的完善和提高。

(三)放寬金融政策，拓寬民營企業融資渠道。

對民營企業來說，融資渠道的拓寬也是其提高經濟管理工作水平的重要途徑，從社會和政府的角度來說，拓寬包括房地產企業在內的民營中小企業融資的方式主要有以下三點：

1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開發中小型商業銀行。中小型商業銀行和民營中小企業有著密不可分的關系，所以，依據單元制銀行的組織方式來開發中小型商業銀行是有效的，同時，大力支持中小型商業銀行在市場中以發行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業銀行應當制定符合民營中小企業實際情況的制度，設立合適的評定標準，發布信貸政策，規劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

2.建立創業板市場和場外股權交易市場，讓風險投資有一個可靠的金融背景。想增大風險投資的業務量，開拓風險資本的撤回途徑，只依靠中小企業單一的市場是無法達成的，需要建立創業板與場外股權交易的市場。所以，要積極開發風險投資主體，調動企業對風險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場準則等等。

3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規范。金融市場的不發達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無論政府還是社會，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進一步提高企業的經濟管理水平。

(四)逐步推進企業經濟管理信息系統建設

對房地產企業一類的民營企業來說，為適應現代化的經濟需求，企業應該逐步推進經濟管理工作的信息系統建設。對于企業來說，首先，信息體系的創建依據先進的管理思想，體系的創建耗時長且規模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統的順利進行。其次，企業創建軟件時，之依據企業的規模是不合理的，要以找企業的實踐情況和特點來選擇適用軟件，如房地產企業在選擇信息軟件時，需要依照房地產耗時長、規模大的一些特點來作參考。最后企業還要完成基礎數據流程的規范化，一定要全力搞好基礎數據，提升資源的整合力度，培養對市場的決策能力，在基礎數據規范化中不斷完善并改進系統。此外，企業還應該通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統深入，減少執行阻力。職員的素質升高，系統才能不斷深入。

三、結束語

綜上所述，雖然在經濟全球化進程中我國的不少民營企業在企業的經濟管理工作方面都獲得了很大的發展和完善，但是不可否認，當前我國的民營企業經濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進一步完善和提高的空間。經過本文的討論，為進一步促進民營企業，尤其是房地產企業經濟管理水平的提高，企業應該從完善經濟管理體制、夯實成本管控工作、加強信息建設等幾個方面著手，同時社會和政府也應該不斷拓寬企業的融資渠道，這樣才能夠從企業和政府兩個角度共同促進企業經濟管理工作的發展和完善，促進企業建立現代化的經濟管理制度，進一步提高企業的競爭實力。

作者：王宏賓 單位：鄭州順發實業有限公司

第四篇

一、企業經濟管理現狀

在全球經濟危機的影響下，我國的企業面臨著嚴峻的挑戰。目前我國經濟市場中，原材料價格上漲，勞動力成本提高，而在企業經營中，由于存在長期的合作客戶，為了留存這一部分客戶源，所以沒有增長產品價格，如此使得企業資金得不到良好調整，融資困難，嚴重者會導致企業破產。在企業內部，由于組織機構分工不合理，內部關系不協調，造成企業資金浪費，企業員工積極性調動不起來，給企業造成嚴重的資源浪費。企業管理體系不完善，企業管理制度制定不合理，會引起企業內部結構的混亂，體系得不到良好的維持，影響到員工的利益問題，同時也不利于企業的長期發展。企業應明確一定的經濟目標，追求利潤是企業之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顧及企業效益和社會效益，因此制定合理的企業發展目標至關重要。在企業經濟管理層中，由于財務管理人員的思想觀念落后。在傳統企業經營模式的影響下，相當一部分財務管理人員混淆企業經濟的所有權和經營權，更甚者一些企業并沒有意識到企業經濟管理的重要性，虛設其位，很大程度上導致企業經營模式不能有效運作，相應的管理能力跟不上。

二、企業經濟管理創新

對于一個企業而言，生存和發展是其根本，在企業的經濟管理中，要做到與時俱進，積極創新，才能保證企業長期發展的穩定性，企業管理創新有思想創新、體制創新、管理創新以及技術創新等。創新的目的在于降低企業生產經營成本，提高生產效率，使企業利益最大化。企業管理創新，不僅要從企業領導者開始思想觀念的轉變，并且要培養員工的獨創性。面對我國經濟市場的不斷變化，企業經濟管理的創新是經濟市場對其提出的根本要求。首先是企業內部改革，其次是科技創新，最后的企業管理創新。

三、結語

我國的市場經濟在全球化的大背景下發展迅速，隨著市場經濟的不斷發展，我國的企業面臨著企業需不斷革新和管理改革的一系列問題。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的一部分企業加強與世界各國的經濟貿易來往，這一時期，應多學習并借鑒國外企業的管理經驗，以發展我國企業的主要目標，促進我國經濟的發展。

作者：朱秋平 單位：湖南交通職業技術學院

第五篇

一、我國中小企業在經濟管理方面的發展現狀

（一）我國中小企業在我國經濟體制方面的發展劣勢

我國比較重視國有企業的發展，與國有企業相比，國家對中小企業的支持力度和扶持程度相對較小，而中小企業的獨立性很差，這樣，國家的宏觀調控政策對中小企業的影響更加明顯，對市場變化的反應更加靈敏。從職工的信任度來分析，由于傳統的穩定觀念影響，大部分人會更傾向于對國有企業的崗位選擇，而對中小企業持有偏見，認為中小企業實力薄弱、發展空間小、發展不夠穩定等，使得中小企業的人才流失，發展相對更加緩慢，從而產生惡性循環。

（二）我國的融資結構對中小企業在經濟發展方面的不利影響

對我國的中小企業來說，從其長期發展的目標來看，其融資方式和融資結構在經濟發展的過程中存在不利的影響。與大企業相比，我國的中小企業發展不夠穩定，資信情況較差，自身抵抗風險的能力也很差，而銀行或專業的風險投資公司對貸款企業的信用及資產等會計信息要求嚴格，使得很多中小企業在經營過程中遇到資金問題，不能及時得到解決，最終導致資金鏈斷裂，企業無法正常運轉。澳大利亞經濟學家對上百家中小企業的融資情況進行研究，最終得到結果是，中小企業較大企業而言，更加依賴內部融資。這種情況也符合我國中小企業的基本融資情況，我國南方沿海地區，中小企業十分發達，其主要依靠內部融資，和部分民間貸款，民間的信貸行為辦理手續簡單，對企業要求的門檻比較低，雖然利息可能較銀行來說比較高，但是大部分中小企業更傾向于這種融資方式。

（三）我國中小企業的內部管理存在很大的問題，嚴重制約其更好地發展

經濟管理的主要內容和步驟是：計劃、實施、控制和改進。我國中小企業在外部經濟發展環境中處于劣勢地位，需要通過內部的管理和調節進行強化。內部管理問題屬于中小企業的內部矛盾更應該認真對待。中小企業中屬于"家族企業"的情況比比皆是，企業的領導并不是都具有較高的文化素質和較強的領導能力，中小企業的決策水平相對較低，使得某些方面的經營狀況不斷惡化。中小企業的人力資源管理方面不夠成熟，由于自身盈利能力較差，為提高經濟效益，一味的對勞動力進行施壓，更不會提高員工的福利，長此以往，使員工對企業的信任感和忠誠度逐漸下降，最終失去人心，使人才流失，更嚴重的會導致該企業名譽受損，招工困難，甚至停產。中小企業對生產技術的更新和改革不夠重視，沒有長遠的發展眼光，生產設備和生產技術的落后使得生產效率低下，資源得不到充分利用，生產成本較高等等問題層出不窮，最終導致企業在同一產業中不斷落后，進而淘汰退出。

二、我國中小企業在經濟管理的發展中需要進行的優化

（一）在我國經濟體制條件下，為促進中小企業發展實施的優化措施

我國中小企業在發展過程中的積極作用有目共睹，為促進中小企業的發展，需要對我國經濟體制改革進行優化。首先，將中小企業的發展重視起來，從政策和制度上鼓勵、支持中小企業的發展，降低中小企業進入市場的門檻。通過減少稅收、對新型的中小企業進行補貼等方式，對中小企業的發展進行扶持，幫助中小企業在經濟波動中產生的困難，幫助中小企業的生產恢復。在我國西北等不發達地區，由于經濟水平較低，需要在政府的幫助下，建立中小企業以拉動當地經濟的發展，解決更多的就業問題，鼓勵更多年輕人創業。在宏觀調控方面，政府的調控手段應該考慮到中小企業尤其是小企業的經營危險，盡量采取折中的方法，既能保全小企業的發展也能從宏觀上促進經濟的平穩發展。同時，讓中小企業更多地與大企業進行業務聯系，幫助中小企業的轉型，使中小企業真正的成為獨立的市場組成部分。

（二）對我國中小企業在融資結構方面進行的優化措施資金是每個企業的血液，中小企業的運轉同樣需要資金的支持。由于我國的中小企業發展不穩定，資信情況差，信用度較低等情況，使得我國的民間信貸十分發達，這種信貸方

式手續簡單，利息率較高，但是風險很大。我國的商業銀行需要降低資本信貸的門檻，讓更多的中小企業有機會做大做強，在關鍵時刻讓中小企業度過難關，從而更好發揮其在我國市場經濟中的重要作用。風險投資公司在進行企業選擇的過程中也不應該持有偏見，通過會計信息或其他方式進行核對比較，對中小企業的發展持樂觀的態度。中小企業對內部融資的方式比較依賴，這就需要企業自身樹立自我獨立的經濟意識，，對公司的盈余公積和分紅比例進行適當的調整，加強自身的資金積累，在資金周轉出現困難的時候及時進行調撥，以備不時之需。用長遠的發展目光看待公司的經營問題，樹立長遠的發展目標不要貪圖一時的利益。同時，在自身的信用度方面需要增強，加強對自身財務管理的監督，，保證會計信息的準確性，增加會計信息的透明度，使自身在商業銀行和風險投資公司的條件要求上更有貸款融資的把握。只有優化中小企業的融資結構，才能使企業的發展更具有動力。

（三）我國的中小企業應普遍加強自身的內部管理

我國的中小企業決策水平需要提高。很多管理者沒有長遠目光，這就需要將公司交給專業的管理團隊進行打理，而不是讓家族企業走向滅亡。如果管理者具備管理的能力也需要將自己的決策，進行討論和研究，與更多的人才進行交流，謙虛地聽取他人的意見和建議，而不能一意孤行，這樣才能避免給企業造成無法挽回的后果。同時，作為管理者，應該具備"活到老，學到老"的精神，不斷的完善自己，提高自己的文化素養，開闊自己的視野，努力提升自己，為員工做好榜樣。中小企業的管理者，需要對先進的生產技術和設備具有敏感的認識，因為只有采用先進的技術才能提高生產效率，從而降低生產成本，在激烈的競爭中，占據有利地位。同時，中小企業內部，必須加強企業文化建設，提高員工福利，對員工的忠誠度進行培養，以此來保證企業的正常生產經營活動，提高凝聚力，使中小企業在面臨經營困難時，更具有更強的戰斗力。

三、結論

對我國中小企業的融資結構進行優化，從商業銀行、風險投資公司和中小企業三方面進行努力，最終達到使我國中小企業的資金補給更加方便，更加簡單，減少因資金困難而產生的系列經濟不穩定情況。從中小企業自身管理來分析，每個企業都需要加強自身的管理，對中小企業而言，降低生產成本，節約資源更具有現實意義，員工的忠誠度對企業的發展和整個企業的工作氛圍都具有重大影響，只有將員工的福利和工作感受放在人力資源管理的首要位置，才能激勵員工將更好的服務和工作狀態體現在工作中。我國的中小企業在經濟發展過程中占據極其重要的地位，所以對我國中小企業經濟管理的優化也是促進我國經濟平穩發展，增加就業崗位，保證社會穩定的重要舉措。

作者：郭?`秋 單位：山西財貿職業技術學院

第六篇

一、市場經濟下企業經濟管理模式存在的問題

(一)管理制度上不完善

就目前的情況來看，我國大多數的企業在自身內部的制度管理建設上缺乏重視性。雖然現在多數企業已經意識到了企業經濟管理的存在并且也制訂了一部分的相關企業管理經濟制度，但是卻存在著許多的漏洞和問題。企業的管理者及員工在落實管理制度方面也缺乏主動性和切實性，從而導致管理制度束之高閣，缺乏了其真正的管理能力。由于沒有認真落實管理制度，所以對企業的經濟管理的效果也是不盡如人意。

(二)人力資源存在問題

由于企業目前中的人力資源方面缺乏相應的管理人才，或是管理人員的專業素質不高，并且企業還缺乏相應的鼓勵制度，從而導致企業的人力資源管理部門人員的流動性高，部門動蕩過于明顯，從而使經濟管理制度得不到良好的制定和實施。如人員的頻繁流動，使一些工作缺乏連貫性，無法正常開展，從而影響企業的工作進度。再如缺乏相關的獎勵制度的企業中的工作員工在工作中得不到工作上的鼓勵，就降低了其在工作中的積極性。而由于企業中的人資管人員的工作素質不高，缺乏系統的工作培訓，使得其能力水平不高，嚴重影響了企業的工作效率。

(三)企業組織缺乏靈活性

我國多數的企業組織結構僵化，缺乏靈活性和變通性，從而不能夠適應我國的社會主義市場經濟體制，導致其被社會市場所淘汰。此外，相當一部分企業在其發展過程中企業管理者盲目過分追求經濟效益，而忽視了企業的組織結構建設，這就導致了企業的組織機構面臨大量的問題，同時也缺乏相應的解決方案，最終影響了企業的發展和效益。

二、市場經濟下企業經濟管理模式規范化策略

(一)管理理念創新

企業要創新經濟管理模式以適應市場經濟的不斷發展。而創新經濟管理模式首先要轉變傳統的經濟管理理念，使鼓勵措施更加適合企業發展需求，這樣才有利于企業的經濟管理制度創新的實現。理念創新是自上而下的一種創新機制，在企業發展的策略和措施的指定的過程中要將全局意識、危機意識等貫穿始終，將企業未來發展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經濟管理制度。

(二)管理制度創新

企業的經濟管理制度的創新，對企業的未來提供了保障和動力。而制度創新的關鍵則是首先要將人事管理問題解決，制定出人性化的制度，完善各管理監督機制，加強人員的管理，為企業提供充足的人才，為企業發展提供人員力量。加強工作人員的企業認同感，實現資源的優化配置，建立有效的機制體制。

(三)提高監督管理

企業經濟管理制度的創新是對企業內部的機構進行調整，建立有效的監管機制，以充分發揮企業的經濟管理職能。企業內部調整主要是其成本預算及核算的調整，這對企業的未來發展規劃非常重要。而有效的監管使得預算、核算更加精準，為企業的決策者提供了清晰的企業發展狀況，為決策者做出科學的發展決策提供了可靠依據。同時，企業的風險機制也是需要不斷的完善和發展的。在企業管理者做決策時要時刻的考慮到風險性。通過制定完善的風險保障制度，以避免由于外界原因或是其他原因而給企業帶來的風險和經濟損失，從而影響企業的后續發展的問題出現。

(四)人才素質培養

企業的管理人員及工作人員只有自上而下的具備較高的素質水平才能是企業在激烈的競爭中利用有利地位。企業在其發展過程中要不斷的引進高素質管理人才，以推動本企業的制度管理改革和創新。并且要定期的為員工進行企業培訓，提高經濟管理水平，為企業管理創新做出貢獻。

三、結語

綜上所述，在市場經濟迅猛發展的當下社會，企業必須要根據市場發展趨勢制定出適合本企業的經濟管理模式，才能夠是企業在強大的市場競爭中得以存活和發展。通過系統規范本企業的經濟管理模式以保證企業的效益最優化。

作者：郭艷 趙起超 單位：山東省物化探勘查院、太原理工大學

第七篇

一、后金融危機時代企業經濟管理創新的必要性

1.我國經濟增長方式的轉變，要求企業的經濟管理工作必須創新

我國經濟的增長方式再過去主要是粗放型的，隨著我國經濟的發展與經濟體制的不斷完善，經濟的發展模式轉向了集約型，這種經濟模式的轉變，就要求企業必須進行創新，提高企業市場核心競爭力，降低企業的生產成本，最大程度的提高企業的經濟效益。

2.知識經濟的到來，要求企業必須對經濟管理工作進行創新

知識經濟就是網絡經濟，這也是可持續發展的經濟，在知識經濟發展的大框架下，企業要想跟上經濟發展的潮流，就要對企業生產經營結構和經濟管理結構進行有效的調整，完善企業知識經濟的結構，轉變管理思想觀念，提高對經濟知識的認識。我們還要對經濟管理工作進行有效創新，提高企業管理的工作效率。

二、后金融危機時代如何加強企業經濟管理的改革創新

1.更新企業經濟管理觀念

更新觀念是每個企業經營管理活動改革創新的關鍵，尤其是在后金融危機時代，更新觀念顯得更為重要。企業在經濟管理工作中，首先要對企業管理者的觀念進行及時更新，讓他們認識到觀念更新的重要性，以此來為企業經濟管理創新創造一個良好的外部環境。企業觀念的更新要與時俱進，適當的引入戰略意識和危機管理等最新的熱門觀點，為企業管理層做出正確的發展策略，提高科學的管理觀念。

2.創新企業的經營策略

企業經營策略的創新是企業經濟管理創新的一個重要組成部分，企業要摒棄以前的組織結構，及時更新落后的經營管理觀念，對組織結構重新優化，根據企業發展的實際情況建立全行的經營組織結構，對企業管理的彈性、寬度等進行有效的創新。企業還要對企業的品牌和經營聯盟進行創新，通過與其它企業進行強強聯手，在生產、技術、銷售等方面進行溝通交流，以此來建立一個企業間的聯盟，充分發揮企業的優勢，提高企業抗擊風險的能力。

3.建立有效的財務支出約束機制

企業應該加強財務支出的有效管理，建立完善的財務人員崗位職責制度與經費支出管理制度等綜合性的管理制度，這樣就能在企業內部形成一套完整的管理流程，做到有章可循、有法可依。同時，企業還要加大對資金的有效管理，對資金的利用進程全稱的監控，保證企業的每一分錢都能發揮它的最大效用。企業還要加強企業預算制度的建設，根據企業發展的實際情況，建立科學完善的預算機制，提高企業對財務管理的預測和計劃能力。

4.提高推進企業財務預算管理重要性的認識

企業要充分認識到完善的企業財務預算管理是促進企業收支平衡的首要手段。企業要充分認識到建立完善的企業預算管理體系，不僅是國家法律法規的要求，也是企業全面發展的關鍵。企業還要建立全面的風險評估機制，對企業生產經營中可能面臨的風險要有充分的認識，對癥下藥，以此來解決企業發展中面臨的風險問題。

5.實現財務管理手段的信息化

在后金融危機時代，計算機網絡技術和信息技術得到了充分的發展，企業的財務管理模式也隨著時代的發展而進行了更新換代，落后的桌面式財務管理方式已被計算機網絡化的財務管理模式所替代。所以，企業要緊跟時發表展的步伐，加大財務管理信息化建設的投入力度，建立遠程的財務信息管理系統，比如建立遠程審計、遠程報賬等，這樣也能加大對下屬公司的控制力度。

6.注重“協同”效應，提高企業對資源的掌控能力

在經濟全球一體化的大背景之下，企業更多的是強強聯手集體參與競爭，過去那種孤軍奮戰的狀態已一去不復返。所以，在新的歷史時期之下，企業要更加重視“協同”效應，制定全面的財務管理體系。“協同”主要表現在兩個方面：一種是企業與外部業務的協同，主要是就愛強與經銷商業務和供應商業務的合作，提高資金的使用效率，以此來實現企業對外財務資源價值的最大化。另一種就是堅強企業內部業務的統一，這樣做的目的就是優化整合企業內部的資源，讓企業財務管理實現價值最大化。這種協同的財務管理模式，是當前我國企業應對市場激烈競爭的有效辦法，這不僅能使得企業降低企業的資金風險，還能為企業的發展提供充足的資金保障。

三、結束語

在后金融危機時代，我國企業在發展中面臨著不小的挑戰和機遇，因此，企業不斷加強經濟管理的創新工作，不僅是企業在新時期更好更快發展的需要，也是我國社會主義市場經濟發展的必然要求。我國企業要把創新意識融入到企業發展的各個方面，加強企業經濟管理改革創新的力度，提高經濟管理水平，只有這樣，我國企業才能從容的面對殘酷的金融危機，企業才能健康平穩發展。

作者：胡志雄 單位：天津海泰科技發展股份有限公司

第八篇

一、企業經濟管理工作現狀分析

企業資金管理是企業經濟管理工作的重要方面，一個有所作為的企業必定是在企業資金管理方面做得井井有條且日益國際化、戰略化的理性實體。然而，由于企業管理層在決策、有效的機制管理、監督機制以及上面提到的缺乏市場調差等多方面由于不合理的運用有效因素的綜合作用，致使企業在資金管理上面臨著嚴重的失誤，這就導致企業有效應對比如大規模的國際金融危機或者國內市場不景氣的情況下，有效開展資金合理整合，發揮企業在本行業的引領作用，有效調節企業內外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業在制定資金管理措施，規范資金管理方面做出未雨綢繆的應對機制，才是一個長遠的發展之道。企業經濟管理工作中要求對企業的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業經濟管理工作的核心，是協助企業調節內部管理系統，調節企業生產發展的重要方式。然而，在現有的企業經濟管理工作中，企業需要對資金籌集、資金運用以及收益分配進行預先的資源配置和方向規劃，應對資本運作過程中出現的混亂，避免企業內部出現失衡狀態。

二、企業經濟管理工作創新應注意的幾個方面

在對企業經濟管理面臨的現狀進行分析之后，我們對企業創新經濟管理工作在市場調研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創新企業經濟管理工作的前提，只有找到了問題的關鍵，才能對創新工作的開展有的放矢，不斷提高企業的競爭力和經濟管理效率，實現企業可持續科學發展。

(一)創新企業經濟管理工作的重點和難點

實現企業利潤最大化是企業發展的重中之重和最終目標。一個合理的創新、成功的創新關鍵是看最終能否給企業帶來足夠的資金回報和利潤空間。那么如何實現這一創新的目標呢，這就是這一部分我們要討論的創新重點和難點的問題。一言以蔽之，企業創新經濟管理，一方面是創新方法這是重點，而難點在于這種方法的運用和掌握。這是創新工作的辯證要害，只有把難點和重點放在一起考慮創新問題，才是正確地道路。因此，從企業經濟管理工作的實際來看，我們還要做些實際的工作，把創新企業經濟管理方法提高到一個重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學的范式，我們需要提供一種能夠帶來有效應對機制的一套措施。包括規范化的課題，有效的監督反饋機制等。只有這樣，我們才能真正實現企業經濟管理效益最大化。

(二)理順企業內外部各因素關系，實現企業快速運轉

創新企業經濟管理工作，應掌握過程機制，在有效的合理范圍內，整合適當的內外部因素，為實現企業的快速運轉提供應有的體制機制保障。這也同我們上面談到的做好市場調研和規范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內外部的各種因素，有如何實現傳統意義上企業決策和管理創新呢？這是企業現階段發展所要解決的關鍵問題，其實理論和實踐在現實層面的解決才是問題的關鍵，并不是想象的那么復雜和沒有出路。一方面需要對外部的因素有一個正確的認識和了解，比如企業發展需要的戰略伙伴、企業發展應有的市場環境和飽和度、企業資金來源和產品導向等問題，應該成為目前市場主導經濟發展的核心內容，又如內部因素就是幾乎囊括所有企業發展自身都需要面對的企業的戰略定位、資金使用效益、人員隊伍素質、技術潛力和產品質量等，一旦企業能夠綜合利用各項內外因素，那么企業的可持續發展就有了良好的基礎，在此基礎上準確定位市場，把握企業發展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個比較客觀的發展愿景。

三、企業經濟管理工作創新的意義

如何在經濟全球化和國內外企業競爭日益激烈的市場經濟條件下有效抓住各項內外部有利條件，變不利因素為有利因素，在于創新企業經濟發展機制，激發企業發展活力，這也是每一位企業經營管理者和企業經濟管理理論工作者面臨的重要課題。創新企業經濟管理工作有利于實施企業人才戰略、文化戰略和投資收益整合戰略，更好發揮企業經營管理層和經濟管理層及日常工作服務層的主觀能動性，從而積極面對國內外市場競爭中的企業發展困境，實施有效的管理措施，不斷提高企業自主創新能力和改善企業經濟環境，創造更高的企業經濟效益。

作者：段曉 單位：河南省中原節能公司