第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.執(zhí)行過程存在漏洞和執(zhí)行結(jié)果缺乏考核

財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與指導(dǎo)，需要有保障措施保證預(yù)算的執(zhí)行。現(xiàn)階段，雖然許多企業(yè)考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義，并要求財(cái)務(wù)部門對其進(jìn)行管理，然而，大多只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件，或者只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，在實(shí)際操作中并沒有人監(jiān)管，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行，使得其流行形式；過程的模糊造成結(jié)果的考慮也無科學(xué)性，無法對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)該公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、上報(bào)、下達(dá)等工作，跟蹤并監(jiān)測財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，把握計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況的差異并找出原由，進(jìn)一步提出改進(jìn)對策。但是一般來講財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)量大、環(huán)節(jié)眾多，涵蓋多個學(xué)科的知識，所以，雖然許多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職員的專業(yè)素質(zhì)較好，但還不能完全達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。例如，計(jì)算機(jī)水平較低，無法使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)編制預(yù)算，造成企業(yè)成本的上升。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

1.企業(yè)高層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視

企業(yè)的所有計(jì)劃都應(yīng)該得到戰(zhàn)略高層的重視與支持，否則則不易實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者常常也是企業(yè)的決策者，若企業(yè)預(yù)算管理能得到?jīng)Q策者的認(rèn)可，相信企業(yè)的所有員工都能夠引起足夠重視；另外，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視也有利于公司內(nèi)部間信息的傳遞，使上下級之間、部門之間、員工之間的溝通和協(xié)調(diào)能力加強(qiáng)，有利于調(diào)動員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性。

2.樹立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

樹立以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，需要以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心進(jìn)行合理安排，這有利于企業(yè)資金使用效率的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對將來企業(yè)運(yùn)營情況的一種考量，是將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融為一體的久遠(yuǎn)規(guī)劃，所以是屬于管理導(dǎo)向性的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算只有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有生命力。

3.對財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施監(jiān)督與考核評估

財(cái)力預(yù)算需要有專業(yè)知識及技能才可完成，若無相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員執(zhí)行，就無法對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行成效的管理。因此，企業(yè)應(yīng)在國家有關(guān)法律制度下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃和實(shí)施。小組成員應(yīng)該由熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)的懂事構(gòu)成，并負(fù)責(zé)擬定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，審議、平衡企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中所遇到的關(guān)鍵性問題。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

建立職責(zé)分工明確的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理是每個企業(yè)都必須要做的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及審核監(jiān)督應(yīng)由企業(yè)不同部門的人員進(jìn)行，同時還要對執(zhí)行這些功能的部門、人員進(jìn)行職責(zé)權(quán)利的劃分，提升審核監(jiān)督管理意識，強(qiáng)化審核監(jiān)督管理流程，使財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、賦有可執(zhí)行性。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，需要定期對執(zhí)行進(jìn)度、信息反饋情況進(jìn)行分析，及時查找問題，并找出產(chǎn)生問題的原因，為時時調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算打下基礎(chǔ)。

5.提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員素質(zhì)，建立與完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，因此，有必要對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平考核，督促財(cái)務(wù)工作人員掌握多學(xué)科知識與現(xiàn)代化工作方法，提升財(cái)務(wù)人員的應(yīng)變能力、組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力，持續(xù)提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率與效果。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的所有部門，工作量大而雜，因此，有必要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，若沒有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作支持，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就會遇到多種阻礙，效果也大打折扣。所以，企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在對市場全面把握分析基礎(chǔ)之上，借助于價值與價值形式等理念對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的安排與調(diào)控，是企業(yè)全面預(yù)算管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)資本經(jīng)營預(yù)算的前提，也是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效渠道。所以企業(yè)只有持續(xù)地加強(qiáng)與提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者：陸春濤 陳珊珊 單位：中國石油天然氣勘探開發(fā)公司 北京銀行

第二篇：高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理

一、高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理的構(gòu)建與實(shí)施

（一）做好預(yù)算的編制

成立預(yù)算編制委員會，層層匯總各級預(yù)算，匯總后的預(yù)算要根據(jù)內(nèi)容的不同分別進(jìn)行審核。正常經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照定額進(jìn)行審核，專項(xiàng)支出要根據(jù)下年度的工作計(jì)劃進(jìn)行審核，預(yù)算編制委員會審查各責(zé)任部門預(yù)算草案并提出修改、調(diào)整建議。預(yù)算編制委員會將審查后的預(yù)算草案報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。審批通過后提交公司董事會，經(jīng)董事會審議通過后提交公司股東大會批準(zhǔn)實(shí)施。公司預(yù)算草案經(jīng)股東大會批準(zhǔn)后，為公司正式預(yù)算文件，下發(fā)公司各部室、各分公司、各管理處執(zhí)行。

（二）嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行

財(cái)務(wù)預(yù)算下發(fā)后，各預(yù)算執(zhí)行部門必須認(rèn)真組織實(shí)施，首先將預(yù)算指標(biāo)層層分解，并下達(dá)到各責(zé)任部門，由責(zé)任部門再落實(shí)到責(zé)任人，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。運(yùn)用各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證責(zé)任部門和責(zé)任人嚴(yán)格按照預(yù)算要求執(zhí)行，對于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)立即查明原因，并進(jìn)行解決，確保預(yù)算效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制

對于預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，要根據(jù)其重要程度設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)流程，按照預(yù)算的金額和時間，由具有相應(yīng)權(quán)限的責(zé)任部門或人員進(jìn)行審批。對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，若屬責(zé)任部門的隨意性造成的偏差，要及時糾正并進(jìn)行處罰；若屬預(yù)算編制準(zhǔn)確度不夠造成的偏差，應(yīng)由責(zé)任部門及時分析原因，提出修正方案并交由預(yù)算小組核實(shí)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和全面落實(shí)。

（四）重視預(yù)算分析

全面預(yù)算分析要貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，及時分析出現(xiàn)偏差的原因并解決，避免偏差的擴(kuò)大。建立預(yù)算分析報(bào)告制度，按月度和年度進(jìn)行預(yù)算分析，督促預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人及時了解預(yù)算的執(zhí)行狀況和存在的問題，分析差異原因，進(jìn)一步做好預(yù)算執(zhí)行。

（五）規(guī)范預(yù)算考核

建立和完善預(yù)算考核制度，對預(yù)算責(zé)任主體進(jìn)行全方位的監(jiān)控和檢查，按月度、季度、年度對預(yù)算責(zé)任進(jìn)行跟蹤檢查和考核。根據(jù)預(yù)算考核的情況實(shí)施獎懲，調(diào)動廣大員工的積極性，確保企業(yè)預(yù)算各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

二、建設(shè)完備的信息系統(tǒng)以支持?jǐn)?shù)字化管理，推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化

利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財(cái)務(wù)管理集成化，財(cái)務(wù)組織彈性化以及財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈化。在企業(yè)預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

總之，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，高速公路企業(yè)要降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，必須建立健全科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體制，為決策者提供真實(shí)有效的信息，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的目的。

作者：鄒慧妮 單位：山東高速股份有限公司京滬分公司

第三篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理

一、報(bào)業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

（一）理論基礎(chǔ)

從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)從企業(yè)文化轉(zhuǎn)移到價值最大化上。在報(bào)業(yè)集團(tuán)重組的過程中，相關(guān)部門提出了報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)行的包括財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的指導(dǎo)意見，擬定了財(cái)務(wù)預(yù)算制度及財(cái)務(wù)管理制度，同時把財(cái)務(wù)管理制度作為核心管理制度，把現(xiàn)金管理作為核心管理的重要內(nèi)容。同時，要從集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價值最大化，保證從籌集資金到資產(chǎn)運(yùn)行等方面正常運(yùn)行。

（二）現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

報(bào)業(yè)媒體本身具有事業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特征，這個特點(diǎn)決定了報(bào)業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行公益性的宣傳，同時也要加強(qiáng)經(jīng)營性管理，這對實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的作用。報(bào)業(yè)集團(tuán)要從這方面出發(fā)，加強(qiáng)對集團(tuán)下屬單位的有效控制，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是進(jìn)行全面預(yù)算的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的原則

報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理需要結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，在總體的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行有效的經(jīng)營活動。在未來的經(jīng)營活動中，要進(jìn)行全面的籌劃，調(diào)整經(jīng)營性活動，協(xié)助管理者實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。報(bào)業(yè)集團(tuán)一些財(cái)務(wù)活動及非財(cái)務(wù)活動都要納入到預(yù)算中，集團(tuán)的運(yùn)行不允許無運(yùn)算及超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時編制的預(yù)算要具有完整性和系統(tǒng)性。全面預(yù)算的原則主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）系統(tǒng)性原則

結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)中具有公益性和經(jīng)營性的報(bào)刊，按照系統(tǒng)兼顧的原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入。正確處理集團(tuán)與事業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展。改善報(bào)業(yè)集團(tuán)的服務(wù)，壯大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化。

（二）協(xié)調(diào)平衡的原則

新聞及文化都屬于報(bào)業(yè)集團(tuán)的范圍，理論上這些業(yè)務(wù)范圍要保持平衡，但是在實(shí)際的運(yùn)行中還是存在不協(xié)調(diào)和不平衡的現(xiàn)象。因此，在編制全面預(yù)算時要平衡它們之間關(guān)系，避免報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營中出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。

（三）彈性原則

報(bào)業(yè)集團(tuán)本身還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，很多經(jīng)營活動都會受到社會一定的影響。因此，在編制預(yù)算時，要貫徹彈性的原則。在制訂各種經(jīng)營活動預(yù)算時要留一些余地，考慮一些不確定的因素。報(bào)業(yè)集團(tuán)本身具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，同時報(bào)業(yè)集團(tuán)的環(huán)境適應(yīng)能力也很強(qiáng)，這種情況下進(jìn)行全面預(yù)算管理就存在一定的問題，這種形式導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)的彈性經(jīng)營空間很大。

三、報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的編制程序和方法

預(yù)算和編制涉及各個單位和職工的利益，因?yàn)槁毠€人的利益都在各個集團(tuán)或部門的參與中體現(xiàn)出來，因此需要加強(qiáng)單位及各個部門之間的預(yù)算匯總，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行整體的審查，綜合分析其中的內(nèi)容。要組建一個具有專業(yè)分析能力的評價隊(duì)伍，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另外一方面，財(cái)務(wù)部門本身不能幫助企業(yè)的各個部門編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)形勢及單位的控股形勢，最終匯總形成。

（一）集團(tuán)事業(yè)單位預(yù)算的編制與全資子公司預(yù)算編制

報(bào)業(yè)集團(tuán)本身也具有事業(yè)單位的預(yù)算性質(zhì)，集團(tuán)中主要是以事業(yè)單位的報(bào)刊為主，在預(yù)算中包含了發(fā)行量及員工薪酬等方面的內(nèi)容，集團(tuán)的投入及報(bào)刊的版面數(shù)量等都是集團(tuán)內(nèi)部確定的。同時，報(bào)業(yè)集團(tuán)有很多子公司，成立集團(tuán)的母公司是報(bào)業(yè)集團(tuán)子公司的股東，而且這種股東具有唯一性。子公司在經(jīng)營與治理等方面都需要合理地安排結(jié)構(gòu)。母公司對子公司的結(jié)構(gòu)安排具有絕對的權(quán)利，母公司也能夠?yàn)樽庸境袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司要對子公司的經(jīng)營收入、成本控制、經(jīng)營成果和投資計(jì)劃等都有絕對的控制權(quán)。

（二）集團(tuán)控股子公司與集團(tuán)控股的預(yù)算編制

集團(tuán)控制公司的預(yù)算編制與集團(tuán)控股形式有關(guān)，集團(tuán)的控股形式分為直接控股和間接控股兩種。不論是哪一種控股形式，集團(tuán)在子公司的董事席位上具有絕對的優(yōu)勢，能夠行使一些權(quán)利。在確定子公司預(yù)算指標(biāo)和編制程序上，可以采取自下而上的方式，先由子公司根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略編制全面預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)預(yù)算編制部門審核、平衡、調(diào)整，再自上而下調(diào)整，以便在最后的預(yù)算總體指標(biāo)中達(dá)到符合集團(tuán)要求的分部預(yù)算指標(biāo)。集團(tuán)內(nèi)部的股東公司是集團(tuán)的重要組成部分，只占少數(shù)股東的權(quán)益。所以，集團(tuán)對參與的股東要加強(qiáng)管理。在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時候，要結(jié)合預(yù)算管理的內(nèi)容。因此，集團(tuán)對股東公司的編制和預(yù)算管理的編制，需要通過自上而下的形式。上下交流的形式使公司能夠在經(jīng)營活動中發(fā)揮重要的作用，提升自己的影響力。

（三）集團(tuán)全面預(yù)算的批準(zhǔn)和執(zhí)行

在全面預(yù)算中集團(tuán)公司各個成員的預(yù)算和編制工作能夠保證集團(tuán)預(yù)算編制具有權(quán)威性。同時，還需要負(fù)責(zé)預(yù)算編制及集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的控制。所有編制的內(nèi)容都需要上報(bào)到集團(tuán)的上層進(jìn)行決策。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對集團(tuán)決策層批準(zhǔn)的預(yù)算分解為一系列的預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)各個成員單位，要求相關(guān)部門要按照規(guī)定執(zhí)行，對完成工作具有非常重要的作用。

（四）報(bào)業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的績效考核與激勵

全面預(yù)算的編制和考核是一個完整的體系，需要相關(guān)人員加強(qiáng)管理，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的作用。預(yù)算的激勵與考核制度要在財(cái)務(wù)管理中起到承上啟下的作用。在預(yù)算的過程中要執(zhí)行財(cái)務(wù)活動，輔助集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行管理與審計(jì)。對于經(jīng)常發(fā)生的問題，要進(jìn)行有效的管理，避免出現(xiàn)預(yù)算偏差。另外，預(yù)算考核制度是一年的工作總結(jié)，同時也是預(yù)算管理工作的根本，執(zhí)行的過程中應(yīng)該以人為考核的對象，對相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的評價，實(shí)行考核激勵機(jī)制及評分選優(yōu)機(jī)制。同時，也要結(jié)合單位的性質(zhì)及特點(diǎn)，按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行評分。另外，還可以依照預(yù)算的形式進(jìn)行分類考核。考核的內(nèi)容包括發(fā)行量、廣告收入和費(fèi)用指標(biāo)完成結(jié)果的考核與激勵，這些內(nèi)容對提升綜合效益評價具有非常重要的作用。

四、總結(jié)

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算與績效考核對集團(tuán)的發(fā)展具有非常重要的作用。需要注意的是，全面預(yù)算需要結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，綜合報(bào)業(yè)集團(tuán)各個子公司的情況，使預(yù)算管理更加準(zhǔn)確。績效考核也屬于全面預(yù)算管理的部分，加強(qiáng)公司的績效考核對報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義。

作者：楊書焱 單位：河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司

第四篇：監(jiān)理企業(yè)預(yù)算管理

1監(jiān)理企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的目標(biāo)

1．1企業(yè)影響力最優(yōu)

利潤的最優(yōu)訴求的實(shí)現(xiàn)能夠讓監(jiān)理企業(yè)追求社會價值的提升，不僅僅要經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，更有社會影響力的不斷增大，這樣便形成了無形的廣告效應(yīng)，以便更好的獲得市場認(rèn)可與業(yè)務(wù)承攬，隨著企業(yè)價值倍增，在市場競爭中話語權(quán)不斷增大，實(shí)現(xiàn)影響力最大。

1．2職工收益最優(yōu)

職工是任何企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，尤其是在監(jiān)理行業(yè)中，員工的素質(zhì)、職業(yè)技能尤為重要，監(jiān)理本身就是技術(shù)密集型企業(yè)，是靠智力勞動來獲取公司效益、影響最大化的。企業(yè)獲得了利潤最大、影響力最大化，那么就必須讓員工充分享受企業(yè)業(yè)績增長帶來的豐碩成果，所以在收益分配方面，要充分考慮員工的需求，收益分配向員工傾斜，尤其向奮戰(zhàn)在一線的員工傾斜，努力實(shí)現(xiàn)一線員工的收益最大化，這是解決好一線員工最關(guān)心、最直接，最現(xiàn)實(shí)的利益問題的必然選擇。

2監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理幾個方面

2．1業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理

對涉及公司經(jīng)營成本、營業(yè)收入、企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用、經(jīng)營成本、主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)收入等;通過預(yù)算管理，促進(jìn)降本增效，提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，有效保障利潤最優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)主營業(yè)務(wù)收入的預(yù)算管理。監(jiān)理公司各工程部、分公司負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對主營業(yè)務(wù)收入有良好的預(yù)算管理意識。按照與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，依據(jù)概算，計(jì)算出監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)、費(fèi)率。在監(jiān)理合同中付款方面，尤為注意，目前的監(jiān)理合同，都是以施工單位完成的工程量然后乘以監(jiān)理費(fèi)率計(jì)算而得，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多施工單位由于實(shí)力懸殊，很少能夠達(dá)到合同工期要求，每月進(jìn)度有限，從而監(jiān)理取費(fèi)就更加有限。這就需要工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行合同談判的時候，尤其注意付款方式，如果能夠按照合同建設(shè)期，將按照概算投資額計(jì)算的監(jiān)理費(fèi)，分?jǐn)偟胶贤て诿總€月，每個月固定取得等額的監(jiān)理費(fèi)。這樣就避免因施工單位的影響而造成對監(jiān)理費(fèi)收入的影響。從而能夠有效保障監(jiān)理企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的有效取得。對于監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)部門來講。應(yīng)根據(jù)監(jiān)理公司當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃將主營業(yè)務(wù)收入計(jì)劃按照月度或者季度進(jìn)行分解。根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)中標(biāo)的時間、監(jiān)理合同實(shí)際完成的時間進(jìn)行通盤考慮。這就需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)知識進(jìn)行職業(yè)判斷，這涉及到主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵步驟。監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)人員站在公司經(jīng)營管理的高度，熟悉所在公司的業(yè)務(wù)流程，了解公司的經(jīng)營目標(biāo)，才能夠正確的做出判斷和估計(jì)。

(2)主營業(yè)務(wù)成本的預(yù)算管理。主營業(yè)務(wù)成本的預(yù)算管理主要靠各工程部、各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)的把控。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)充分考慮到項(xiàng)目部的人員開支、車輛消耗以及日常應(yīng)酬等各項(xiàng)費(fèi)用開支。公司也相應(yīng)出臺工資、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛消耗、辦公用品和招待費(fèi)等報(bào)銷規(guī)則以及相應(yīng)的附表。根據(jù)項(xiàng)目人員、車輛等的實(shí)際情況，核定財(cái)務(wù)預(yù)算金額并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。折舊、福利經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等科目由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算。在日常報(bào)銷中由核算員登記各項(xiàng)成本明細(xì)開支并填寫公司統(tǒng)一附表。需要說明的是，財(cái)務(wù)部門要了解項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場的不易，在財(cái)務(wù)賬目報(bào)銷上要及時，根據(jù)情況做靈活變通，維護(hù)各項(xiàng)目部總監(jiān)的正當(dāng)權(quán)益的同時，提高他們的現(xiàn)場預(yù)算管理的積極性、主動性。

(3)監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理費(fèi)用的預(yù)算管理。監(jiān)理公司機(jī)關(guān)各部室，也同樣要制定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，由公司財(cái)務(wù)部匯總整理公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理費(fèi)用明細(xì)。根據(jù)公司當(dāng)年計(jì)劃的經(jīng)營計(jì)劃，參考上季度的實(shí)際經(jīng)營收入，動態(tài)調(diào)整當(dāng)年的經(jīng)營管理各項(xiàng)費(fèi)用。

2．2公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要預(yù)算公司資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的增減變動情況;通過財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，及時掌握公司資產(chǎn)動態(tài)，達(dá)到保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)制定本年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。結(jié)合監(jiān)理公司年度經(jīng)營計(jì)劃，由公司根據(jù)需要，統(tǒng)籌制定本年度需新購置的固定資產(chǎn)。(2)預(yù)計(jì)本年度應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)收款等增減變動情況。

3預(yù)算管理的多面布局

3．1資金管理布局

企業(yè)資金的合理使用，資金使用效率的不斷提高，是資金管理的重點(diǎn)。同時，加大對資金是否合理使用的考核力度，把應(yīng)收賬款納入各項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)績指標(biāo)考核體系，從而促進(jìn)監(jiān)理費(fèi)的及時回收，加速資金回籠，確保安全使用。

3．2投資管理布局

監(jiān)理行業(yè)對外建設(shè)投資、技術(shù)入股等形式是通行的經(jīng)營方式之一，是創(chuàng)造利潤的積極穩(wěn)妥的方式方法，在熟悉的行業(yè)，擅長的工程管理領(lǐng)域，穩(wěn)妥可靠地進(jìn)行投資運(yùn)作可為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

3．3風(fēng)險(xiǎn)管理布局

對于當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)所處的環(huán)境，監(jiān)理企業(yè)面臨著很大的困境。監(jiān)理行業(yè)似乎誤入歧途，監(jiān)理的路越走越窄，但是責(zé)任卻越來越大。在為了的工程管理發(fā)展方向上，監(jiān)理企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時，也面對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一項(xiàng)新課題，目前雖然有法律法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行監(jiān)理制度的保障，監(jiān)理企業(yè)暫時不愁業(yè)務(wù)，但來自內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。目前深圳已經(jīng)開始試點(diǎn)取消強(qiáng)制監(jiān)理制度，監(jiān)理行業(yè)未來何去何從，是個未知數(shù)，誰也無法言明。因此，必須把風(fēng)險(xiǎn)管理納人監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理范疇，使得監(jiān)理企業(yè)各層人士樹立危機(jī)感，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，首當(dāng)其沖，要嚴(yán)格健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)操作流程、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部各級崗位責(zé)任制，確保每個項(xiàng)目監(jiān)理部有效管理。

作者：廉靜 單位：河南興平工程管理有限公司