一、加強施工現場的管理

在任何施工項目中，施工現場的管理都是管理工作的重點。施工現場的管理工作包括對施工進度的控制、材料的控制、安全質量控制等方面，細化分析后分為以下幾點：對施工進度的控制將對整個工程的質量產生重大影響，是施工現場管理工作的重中之重。管理人員應該對施工進度進行合理規劃，避免趕工或是工期延誤的現象，同時需要及時調整因為其他客觀原因而耽誤的進度。為了實現這個目標，管理者在施工項目動工前，就要對設計和施工進度的時間安排做好準備。一般要由項目經理帶頭牽線，開展設計問題研討會，從設計的可行性、科學性、美觀性等角度進行研究和論證，預測分析未來可能在施工中發生的問題。

氣候條件、施工地點的環境等因素對綠化項目施工的影響遠遠大于其他建筑施工項目，管理人員對這些問題都應該提前給予關注，在編制施工計劃是就將這些因素充分考慮在內，提前做好備案，讓施工計劃盡量具備更多的可行性，并且可以應對突發情況。現場管理人員要做好組織協調工作方面的溝通工作。對于園林綠化工程來講，在整個施工過程中組織和協調好各不同單位或者不同職能部門之間的工作和關系相當重要。因為施工隊人員的流動性較大，管理人員很難直接對工人進行管理，因此便需要管理人員做好組織協調工作。組織協調方面的工作，重點在于人員的分配選擇和材料的供應。管理層應該在條件允許的基礎上，盡量選擇經驗豐富、專業素養高的施工隊伍。人員的分配選擇以及后期的管理是工作順利進行的基礎，在這方面，能夠有效進行人員的合理調配的管理人員往往能比橫跨多領域、勝任多部門的全方位人才進行更有效的管理工作。

針對工程管理的工期、質量和造價高等方面的因素，對個部門人員采取行之有效的管理措施，根據部門需要及時對人員作出調整，確保工程順利穩定的按照施工進程發展才是工程的首要目標。從物資供應的方面來講，應該緊跟工程進度，按照計劃進度購置相關的施工材料，必要的時候應該與施工隊伍進行溝通和洽商，切實際的了解現場施工的具體需求。最后，對于成本的管理關系到施工企業的利益，受到格外的關注。管理人員應該在工程動工前完成預算工作，對材料、人工、市場等成本因素進行估算，并且預留可能出現的差額。管理人員需要對成本使用的合理性和考核等方面進行綜合的控制。另外還需要保證預算充足而不浪費，為提升工程的整體質量和增加企業利潤服務。

二、重視具體施工的質量細節

首先應當加大對于土壤處理工作的重視力度。對于園林綠化工程來講，土壤的好壞對于日后植物的長勢有著重要意義，因此有必要對土壤的相關性質進行化驗和分析。全面的了解土壤酸堿度、孔隙度、受氣候影響等方面的理化性質，再根據試驗成果選擇合適的肥料和培養土。另外還應該著重關注土壤的合理翻挖深度、客土的質量和使用量、地形平整度等方面的要求，做到最大程度上的契合。其次要在方面的處理上加強細節管理。定位要求準確，標記明顯，栽種的過程中注意重點位置的標注，種植槽的邊線做明顯的記號，但遇到特殊情況應該能夠自由應對，需要作出合理的調整。在苗木的選取方面也應該嚴把質量關。綜合土壤性質，對于苗木的品種、株型、冠幅還有高度進行嚴格的控制，在符合設計要求的基礎上，選取生長迅速病蟲害少的優良品種。在苗木的栽培方面，栽植之前要進行根系和葉灌的剪修。

三、完善園林綠化工程審批制度

我國目前尚且沒有完善的針對園林綠化工程的法律法規。在這一方面，應該借鑒建筑行業的做法，從各個方面對園林綠化工程的建設流程進行規劃。任何單位想要進行園林工程施工都要想主管部門進行申報，辦理相關資質，禁止一些沒有經驗的單位或個人進行園林工程，借此從根本上減少劣質工程出現的可能。同時綠化主管部分還應該設立針對園林施工的工程設計審查和結果驗收，從綠地的景觀性、生態性和功能性等多方面進行考察，不合格的方案不予審批和動工許可，施工不合格的項目必須返工直至驗收合格。這樣做不僅有利于提高園林綠化工程的施工質量，還可以將園林綠化工程與城市的發展聯系在一起，加強政府對城市宏觀調控的能力。

四、結束語

園林綠化施工的涉及面相當廣泛，絕不像人們想象的那樣簡單。要提升園林綠化水平，除了提高技術能力，也不能忽視相關的管理辦法。國家需要全面的樹立以人為本的知道思想，加快建設和健全各項規章制度，使園林工程不再是一個表面工程、面子工程，而是發展成一項真正利國利民的生態工程。

作者：賈秀麗 單位：曲阜市園林綠化管理局