一、橋梁工程施工前要為成本投入制定計劃

造價人員以施工計劃、價格數據進行細化的分析，然后編制標后預算，上報給主管部門審核，通過標后預算編制各種計劃(如施工進度計劃、材料用量的計劃)等，最后由各部門按計劃執行。合同人按有關要求與管理部門簽訂責任書，制定相應的獎罰與規章制度，確保工程能按期完工。橋梁的分包中，勞務費是現場施工人員的費用。通常情況下有內部承包和社會承包兩部分，考核績效的時候還要考慮對建筑材料的消耗情況。施工中還有其它雜工，要使用分項工程中的所有作業，忽略雜工進行控制。分項工程的勞務費用可以參考以往的情況、施工定額、工期和施工市場的行情等信息來確定。建筑材料的費用有主材和其它雜費如運雜費等，對于建安費來說如果它是兩億元，一個百分點就是兩百萬元，所以在建筑材料的費用上還有節省的空間。材料數量是設計計劃中所用的數量與施工中損耗數量之和。

材料費用的細化是在損耗率上，在價差與量差兩個部分進行控制。普通鋼筋的控制在損耗率上也可以為0。預應力材料的費用較高，可以參考施工工藝計算損耗率，如果要對施工組進行節獎超罰從鋼筋、預應力材料兩方面進行控制。對于混凝土的損耗率要根據施工工藝與設備進行統計計算。這種算法的條件是混凝土的和易性比較好、設備使用很好、施工順利。混凝土在工藝和配合比兩方面都能進行較大程度的節省。機械設備的費用有大修、配件、油料、人員的工資獎金等。橋梁工程中它的費用很難計算，機械設備更新頻繁，租賃方式沒有形成經驗和規模，沒有過多的考慮施工定額的影響，所以機械費用偏低。為節約成本，大型機械可以采用某種形式的專業分包，例如鉆孔設備以成孔數量為標準，梁、板的安裝以安裝多少為標準，從而節約成本。小型機械就由勞務分包方進行承擔，例如鋼筋加工器具。

二、對材料設備成本的有關分析

在橋梁工程中影響施工成本的因素有很多，其中材料設備是比較重要的一方面，占總投資的70%以上。在施工過程中要對成本進行優化就要從對材料和設備兩個方面的成本優化控制開始。按照對成本影響的程度成本優化要先從材料控制著手，對施工時的材料設備做出嚴格的質量審核與檢驗，保證它的數量正確和質量合格，使工程利益避免損失才能有效的對成本進行控制。為了避免因材料的二次轉運而增加施工成本，所以建筑材料和機械設備的存放位置非常重要。還要考慮到環境的影響例如雨水會使建筑材料和設備受到不同程度的損壞，導致不必要的浪費，這是材料成本的一種浪費方式。要對材料設備成本進行優化就要確保他們在施工中被充分利用，可以采用先進的施工工藝和技術。施工時還要做好現場管理，使材料設備在使用時不會發生質量問題。從多個方面對材料設備的成本進行優化進而優化整體上的施工成本，從而使橋梁工程項目獲得最大的利潤。

在施工現場，要嚴格管理施工質量。在成本優化時的責任與獎懲辦法要與項目中各個工種的員工簽訂責任合同，從而提高他們對成本進行優化控制的意識，吸引全體員工的參與，使他們逐步建立質量第一的觀念，在保證質量的情況下也要保證施工進度。對于那些子工程的質量管理要安排檢驗人員進行定時、定崗的檢驗，還要讓施工人員對施工質量進行自行檢查與管理，努力做好整個施工過程的檢查與管理工作。有些質量問題在施工中出現的概率比較大，對它們要準備好防范措施，盡可能不要發生返工情況，這樣會對建筑材料和人力造成很大浪費，重新施工就加倍增加了施工的成本。

三、總結

橋梁工程項目中，對施工成本的核算與控制在項目的管理工作中有非常重要的地位，對于施工單位的經濟與社會兩方面效益都起著重大作用。在施工工藝和施工方案上進行不斷完善，加強對施工成本的控制最大程度上降低建筑材料與設備這兩方面的成本，有效降低總成本的投入，施工單位才能獲取更多的盈利。施工成本的優化控制工作直接關系到項目最終是盈利還是虧損，對影響優化控制工作的原因進行全面分析和研究，探求最好的優化辦法來提高施工單位的盈利，才能使施工單位增強自身在市場上的競爭力從而獲得更好的發展。

作者：楊瑞林 單位：四川路橋建設股份有限公司大橋分公司