一、施工企業管理創新中的困境溯源

1.思想守舊制約管理創新的腳步

企業的領導者與管理人員缺乏全局意識，只注重施工階段的管理，輕視工程投標前項目評審階段、施工組織階段及竣工結算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態，阻礙了施工企業的可持續發展。基于此，施工企業領導集團要努力開闊視野，充分認識管理創新對于企業發展的重要意義，立足于當下，著眼于未來，培養超前意識，為企業營造一個創新的環境和氛圍。除此之外，要樹立全局意識，仔細研究施工中每一階段的管理，提高管理創新的全局性和可行性。

2.盲目創新裹脅了管理創新的初衷

一些施工企業在管理創新的過程中，忽視事物的客觀發展規律，在沒有充分考慮企業自身實際條件的情況下，盲目引進外界先進的管理模式、手段及方法，導致一些創新成果不切合企業的經營實際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業的正常運轉；還有一些企業，為了創新而創新，忽視了創新的本質目的，完全摒棄了傳統的管理模式，拼湊一些看似先進的管理方法，不經過試驗證明就應用到企業管理中，嚴重影響了企業的順利發展。對此，施工企業的領導層要正確理解管理創新的內涵，處理好創新與應用之間的關系。組織專業審核試驗小組，對創新的管理模式進行試驗，根據試驗結果并結合企業的實際條件進行調整，才能應用到企業的管理中；其次，施工企業要將新的管理模式要與傳統傳統管理模式有機結合，形成統一整體，共同為企業的發展服務。

3.配套措施不完善使創新成果夭折

施工項目涉及范圍較廣，規模較大，其管理創新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業在管理創新的過程中缺乏配套措施的研究，導致已經適應企業的先進管理模式因得不到相應配套措施的支持而夭折。企業的相關規章制度不完善，導致創新管理模式在施行過程中得不到保障，后續力量薄弱；其次，施工企業的管理創新缺乏技術支持，創新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業管理創新中存在問題之一，對于創新管理模式中一些不規范的現象，不能及時制止與調整，使施工企業的管理畸形發展。施工企業要充分分析以上情況，加快配套措施的建設，以管理創新為核心，制定與之配套的規章制度，并引進先進技術人員，提供技術支持，同時加大管理力度，及時糾正管理創新活動中的錯誤。

二、促進施工企業管理創新的具體措施

1.工程項目管理的創新

施工企業要瞄準全球化，使工程項目管理與國際接軌。要加強國際間的合作與交流，在合作與交流中，學習并吸收國外先進的項目管理方法與管理理念，從而結合自身實際情況，應用到企業管理系統中。除此之外，加快工程項目信息化建設，應用先進的管理軟件，可以對施工項目中大量的信息及數據進行動態管理，從而提高管理水平和管理效率。

2.人力資源管理的創新

當今世界，人才是第一生產力，市場競爭歸根到底是人才的競爭。對于人力資源管理的創新，施工企業要建立以績效工資為基礎的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據施工工作種類的不同，按等級對薪酬進行劃分，同時考慮承包商及施工隊的協作；建立以目標實現為導向的激勵機制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵手段要多樣化，并根據工作人員的不同需求實施相應的激勵手段，對于施工人員的激勵側重于減輕工作負擔，優化工作環境等，對于管理人員的激勵側重于崗位提升和提高權責范圍。（本文來自于《企業改革與管理》雜志。《企業改革與管理》雜志簡介詳見。）

3.成本控制的創新

對于施工企業來說，成本控制的創新要涉及項目建設的全過程。從投標承攬任務開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個環節的每一道工序都需要進行成本預測；通過選擇質高價優的材料供應商來降低材料成本，縮短機械使用周期來降低機械設備成本，采用承包制度來降低人工費用支出；除此之外，完善項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。

三、結論

管理企業的靈魂，對于施工企業來說尤其如此，項目的多樣性、人員的流動性和施工的分散性給施工企業的管理帶來了明顯的壓力。基于此，施工企業只有不斷更新觀念，正確認識管理創新，并加快配套措施的制定，從工程項目管理、人力資源管理和成本控制方面進行創新，才能使施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：吳昌軍 單位：貴州水利機械實業有限公司