一、供水企業經營管理中存在的問題

眾所周知，供水企業在鄉鎮中是基礎性的行業，它與政府部門存在很大的依賴關系。首先，供水企業的水源供給、設施建設、水價的調整等方面要依賴于政府部門;其次，政府為了維護社會的穩定發展，除了要求供水企業保證水源的優質外，還在一定程度上對水價等進行了攤派和干預，甚至有時不惜犧牲供水企業的利益來獲取社會利益，這就嚴重影響到了供水企業效益水平的提高。對于上述出現的問題我們可以采取以下辦法進行管理：首先，供水企業的領導者應將先進的管理模式引進到企業當中，通過加強制度建設提高企業管理的約束力。其次，對水價進行嚴格的管理，時刻關注供水成本的變動，適時的對水價進行調整。最后，供水企業在一定程度上應具備獨立自主性，管理上不能完全聽從政府的安排，應有自己的一套管理方案。

二、提高供水企業效益水平的措施

面對供水企業管理中存在的問題，供水企業必須采取相應的措施提高效益水平，確保供水企業的長期發展，具體可以采取以下幾點：

（一）積極推進供水企業資產多元化和投資的主體的多元化

隨著我國市場經濟的不斷完善，國民經濟得到了很大的發展,供水企業的發展需要大量的資金投入.然而目前供水企業有很多是虧本經營,更別說有能力去創新改造和擴大經營了.因此,供水企業應按照國家的指導政策,努力使企業的資產和投資的主體多元化,這樣不但可以完善供水企業的設施,而且還可以促進供水企業不斷提高管理水平、服務水平。

（二）降低供水成本，從管理中提高效益

成本直接影響到供水企業的經濟效益的提高，我們要從降低成本中來尋求效益。我們應注重管理的作用，應該以管理為突破口，加強成本管理，提高經濟效益。例如：（1）嚴格規范抄表制度，杜絕估表的現象;（2）推行目標責任制，確定總目標后，將目標成本層層分解，并對目標成本的完成情況實施獎罰制度等。

（三）深化企業改革，轉換經營機制

目前我國的供水企業的公益性和壟斷性都很強，企業當中的閑置人員較多，員工思想較為落后，供水企業必須全面推行企業改革，以實現經濟和社會的效益雙盈。具體可以實施以下措施：（1）對企業管理體制進行改革，構建精簡、高效、集團化的公司框架，在企業內部按照崗位需要配備員工，避免人員崗位設置繁瑣與重復。（2）加大科技的發展，堅持科技是第一生產力，成立專門的研究中心，全面進行對供水企業的研究工作。（3）建立產權明晰的集團體制，來適應現代企業制度的要求，并嚴格按照“產權明晰、權責明確、政企分開”的原則，理順企業內部關系，以適應各種挑戰。（4）不斷提高服務水平，充分認識到高質量的服務是占領市場、贏得消費者的武器。（5）加強對員工的績效考核，按照員工貢獻大小進行講評，充分調動員工的積極性。

（四）制定合理的水價并形成機制

各個供水企業應該嚴格按照國家對供水管理辦法的規定來制定水價，理順水價成本、費用、利潤，不斷完善水的成本體系，確保供水企業能從水價成本收回營運的基本成本。同時供水企業應該明確水價的階段性目標和總體目標，對水價進行階段改革，實施不同鄉鎮、不同季節的不同水價的方法。

三、總結

綜上所述，我國供水企業管理當中尚存在一些問題，很大程度上影響了供水企業的效益，提高供水企業效益水平是一項艱巨的任務。我們要學習、借鑒國內外先進的經驗，努力提高供水企業的經濟效益,把這個關乎到民生問題的公共事業做大做強。

作者：張繼慧 單位：新沂市鄉鎮供水有限公司