1通信工程建設的概述
1.1工作人員間的配合恰當
通信工程建設是一個工程量較大的工作，施工量大，內容十分復雜。在具體實踐中，通信線路的安裝范圍比較廣泛，路程也相對較長，一些重要的通信網絡線路甚至長達數千公里，不同的線路都會有相應的施工人員，工作人員的工作量比較繁重，另外在安裝調試線路的過程中需要施工人員之間的相互配合，只有確保各個安裝調試點的工作人員相互配合才能促進整個線路施工的順利進行。工作人員間的密切配合可以為工程建設提供一個有利的環境，從而確保整個通信工程建設的順利進行，提高工程的效率。
1.2通信工程實效性比較強
目前隨著信息化的快速發展，通信技術也有了飛速的發展，通信設備更新的速度也在不斷加快。一些通信工程建設的時間比較長，在工程完成后其使用的時效卻比建設時間短許多，所以由此可以看出通信工程的實效性比較強，這就要求在通信工程建設的過程中除了要采用先進的科學技術和裝備外還要注重對通信工程的管理。
2CM管理模式的概述
CM管理模式又叫兩階段招標，其主要是指由業主來委托CM單位以一個承包商的身份，采取快速跟進的生產組織方式（有條件的邊設計、邊施工）來對工程施工進行管理。在整個管理的過程中有時需要CM單位親自對工程建設的施工活動進行指揮和管理，CM的指揮直接影響到設計活動的效果。CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，并預測和監控成本和進度的變化。另外CM單位與業主簽訂的合同不同于傳統的工程建設合同，其采取的是成本加利潤的管理方式。
2.1CM管理模式的具體含義
CM管理模式分為許多階段，其中以設計、施工為主要的環節。在工程設計完成前，可以采用一些已經完成的設計施工圖來指導下一階段的施工招標工作，從而提高工程的完成效率，使得工程的施工能夠提前完成，提高工程建設的整體水平。這種管理模式有利于提高工程的工作效率，有利于整個施工建設的順利進行。
2.2CM管理模式的應用范圍
CM管理模式主要有兩種管理方法：分散式和集中式管理。這種管理模式可以為CM單位提供一個有利的條件，在施工過程中如果遇到問題可以及時地與工程建設的施工人員進行協商和溝通，減少不必要的損失。另外CM管理模式通過將工程施工多次分包，這種分包在一定程度上可以降低整個工程的成本。同時這種模式有利于CM單位、分包商以及供應商這三方，不存在賺取不法利潤的現象。CM管理模式對通信工程建設實行的是直接管理，無論是對工程實施狀況還是技術工藝的更新都有監督的職能，可以有效地提高整個工程的施工質量和水平。通過對應用范圍的分析可以得出CM管理模式可以適用于以下建設工程：需要技術交流，參與方較多的項目工程、投資大規模大的工程、或是施工工期要求緊，建設周期又比較長，若等全部設計過程完成再進行施工難以滿足工期要求的項目等。
2.3CM管理模式與其他管理模式的比較
傳統的管理模式是將整體工程分為不同的階段，而CM管理模式是將整個工程分為多個工程個體進行，這樣在一定程度上可能會增加成本，所以需要施工單位間的相互協調，確保施工的順利進行。同時業主一般將設計和施工管理的協調工作分配給CM單位。我國的CM管理模式主要采用的是施工監理負責的CM組織管理模式，這種綜合性較強的管理模式有利于促進整個建設工程的發展。
3CM管理模式在通信工程建設中的應用實施
3.1通信工程CM管理模式的運行流程
通信工程建設分為幾個階段，不同的階段需要采取不同的管理方式。例如在整個通信工程的建設實施過程中需要建立三個不同的獨立體系：控制階段、傳輸階段和接入階段。因此針對不同的環節需要制定不同的CM管理模式，這是通信工程CM建設的第一個步驟，建立三個不同的獨立個體。通過對通信工程建設管理進行分層，就可以指導相關的工作人員和工作單位進行組織管理工作。例如通過CM單位，即施工監理單位分別在核心層、傳輸層以及接入層進行施工建設的組織管理，進而實現一體化、全過程的通信工程CM建設管理模式。
3.2生產組織結構
為了確保通信工程建設的順利實施，需要加強對通信施工的生產組織結構的規劃。在CM管理模式下，需要進一步對項目實施和管理的組織結構進行研究。例如在分配組織結構時需要考慮到各個施工單位的具體工作任務，施工監理單位主要負責施工現場，對施工現場中的一些管理和協調工作進行監督。CM單位則是協調單位間的組織關系，設計單位和施工單位的工作主要由CM單位負責。
3.3CM管理模式在通信工程建設中的必要性
通過CM管理模式在通信工程建設中的應用可以看出CM管理模式可以彌補沒有完整工程規劃及設計的通信工程建設缺陷，CM管理模式將通信工程劃分為多個工程，提高了工程的效率和整體水平。CM單位的協調管理也為通信工程提供了有利的條件，合理控制了整個通信工程的圖紙匯總以及整個工程造價的制定，由此可以看出CM管理模式在通信工程建設中發揮著重要的作用。
作者：李建忠 單位：山西大同同煤集團通信公司