一、增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念的重要性

石油企業(yè)管理觀念對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，通過上述我們對(duì)石油企業(yè)管理所面臨的問題進(jìn)行闡述，我們明白了增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念的重要性是不言而喻的。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，就要始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式，從而推動(dòng)新興石油道路的進(jìn)程。石油企業(yè)制定的管理觀念要為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，這種人性化管理的觀念，不僅能夠在一定程度上提高石油企業(yè)的工作效率，還能促進(jìn)工作任務(wù)的全面展開，管理也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。石油企業(yè)如果制定出一個(gè)合理的管理制度，則會(huì)對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行一個(gè)全面的控制，從而提高石油機(jī)器的工作效率，保證石油的質(zhì)量，降低成本。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，這是因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有充分發(fā)揮激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用，才能充分的調(diào)動(dòng)起員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的最終目的。

二、如何增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念

（一）提高企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)

這是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)的未來達(dá)到一個(gè)高水平。一個(gè)具有高水平道德標(biāo)準(zhǔn)的石油企業(yè)與一個(gè)低水平的道德標(biāo)準(zhǔn)的石油企業(yè)相比，主要的優(yōu)勢在于道德標(biāo)準(zhǔn)高的石油企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)還能更加容易的吸引到高水平的人才，從而為石油企業(yè)增強(qiáng)了基本的競爭優(yōu)勢，還能夠使得企業(yè)獲得更高的利益保障，最后具有高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)的石油企業(yè)能夠與其他的石油企業(yè)建立起更好的合作關(guān)系，這樣便有利于石油企業(yè)追求更高水平的利潤。

（二）重視環(huán)境的作用力

環(huán)境是是石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的一項(xiàng)重要指標(biāo)，環(huán)境是影響一個(gè)企業(yè)的重要因素，尤其像石油企業(yè)這樣的，對(duì)環(huán)境要求比較嚴(yán)格的企業(yè)，在管理上應(yīng)當(dāng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境，改變管理的策略并進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。

（三）按業(yè)績?cè)u(píng)判個(gè)人

業(yè)績?cè)u(píng)估是石油公司理念中影響巨大的一個(gè)要素，一個(gè)成功的石油企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)首先應(yīng)當(dāng)注重的是他的行為和成就，而不是單純的只看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。所以，評(píng)判員工應(yīng)當(dāng)從員工的業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)當(dāng)以員工的性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能的高下來考核員工的水準(zhǔn)。

（四）對(duì)競爭產(chǎn)生緊迫感

石油企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持競爭的緊迫感，因?yàn)橛懈偁幘o迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能抓住合適的機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。與此同時(shí)，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)在發(fā)展的過程中不斷地尋找問題、直面問題，并找出解決問題的辦法，最后還會(huì)在保持贏利的前提下，不斷地?cái)U(kuò)大石油市場的份額，為建立更為強(qiáng)大的競爭地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開始，從點(diǎn)滴小事開始，為石油企業(yè)的未來提高競爭力。

三、總結(jié)

本文通過對(duì)石油企業(yè)管理所面臨的問題、增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念的重要性和如何增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念進(jìn)行了詳細(xì)的探討，總結(jié)出了增強(qiáng)石油企業(yè)的管理觀念是石油企業(yè)最應(yīng)當(dāng)注重的一項(xiàng)措施，并對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用的結(jié)論。

作者：劉慧 單位：延長油田股份有限公司后勤服務(wù)中心