一、農(nóng)田水利工程管理中的問題分析

建設(shè)工程時都很積極也都表現(xiàn)得熱情高漲，但是在使用過程中的管理方面卻都跟不上。管理方面跟不上的原因是資金的缺失，缺少資金就不能及時對病險工程進行加固處理，尤其是農(nóng)田水利工程的管理更是缺乏。重視樞紐工程的建設(shè)和管理，對水利配套工程的建設(shè)和管理相對來說不夠重視。河道淤積、水庫積沙，影響水利工程的正常運轉(zhuǎn)，也影響水利工程發(fā)揮效益。限于資金的限制，水利工程的管理急需改善，加強管理是延長水利工程使用壽命的最有效途徑。

二、提高水利工程管理質(zhì)量

（一）發(fā)揮主觀作用

實踐證明，任何一件事情的完成都與主觀努力分不開的，人的觀念的更新和思想的解放都是水利工程管理的關(guān)鍵，是主觀因素。開拓創(chuàng)新、與時俱進是搞好水利工程管理的關(guān)鍵。管理水利資源，杜絕無償用水的現(xiàn)象，廢除水利的公益性，更新水利促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的觀念。想方設(shè)法多方融資，為水利工程的建設(shè)和管理提供重要的資金支持。重建設(shè)更要重管理，轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的等靠要的思想。

（二）實項監(jiān)理和法人責(zé)任制

我國工程建設(shè)實施法人制已經(jīng)有很多年了，項目法人制是是核心和龍頭，這是穩(wěn)定建筑市場的保證。但是在一些小型水利工程建設(shè)中，法人制一直沒有完全貫徹好，或者有使用而沒有得到落實。因此在水利工程建設(shè)管理中，首先要強調(diào)法人制，這是建筑工程領(lǐng)域中一項硬性規(guī)定，旨在提高工程建設(shè)的管理效率和施工質(zhì)量。搞好項目法人制的落實，對于促進和提高水利工程管理質(zhì)量具有重要的作用。工程建設(shè)中要重視法人代表制的實行，這一制度來自于國外，上個世紀(jì)末進入我國的工程管理中，實行法人制可以有效保證工程建設(shè)和管理的質(zhì)量。

實行法人制能夠確保建設(shè)管理工作的順利開展和有序進行。做好工程管理應(yīng)該從以下幾方面開展工作，第一要認(rèn)真貫徹和落實水利部《水利工程建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制的若干意見》中的眾多規(guī)定，根據(jù)工程實際情況進行項目法人的組建；第二是按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核法人資質(zhì)，在項目進行建議書階段就要明確項目的法人，沒有進行法人審核，項目的建設(shè)就不能開始或者開展；最后是嚴(yán)格項目法人單位人員配備的資質(zhì)和技術(shù)能力審核，參與建設(shè)的施工單位人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，具有一定的施工經(jīng)驗，能夠完成項目的建設(shè)任務(wù)。

三、總結(jié)

中國是一個農(nóng)業(yè)大國，具有五千年農(nóng)耕的悠久歷史。十三億人口的口糧問題是農(nóng)業(yè)發(fā)展的大問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開水利的發(fā)展，水利是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，重視水利工程的建設(shè)和管理，可以進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。水利工程可以提高農(nóng)田的防洪和抗旱能力，可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。目前我國的農(nóng)田水利工程都是早些年代建設(shè)的，因此都處于老化的狀態(tài)。一些工程處理危險狀態(tài)、臨近垮塌狀態(tài)，水利萬物，水亦無情，提高和強化水利工程的建設(shè)和管理，涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的大問題，來不得一點忽視。因此要明確農(nóng)田水利工程管理中的問題和策略。

作者：張宇峰 單位：吉林省四平市梨樹灌區(qū)管理局