一、當前在工程造價管理工作上所存在的問題

1.管理系統未脫離傳統模式的束縛，陳舊死板

雖然自改革開放以來我國的社會經濟一直處于高速發展的階段，但是，在建筑工程項目的工程造價管理工作上，卻并沒有跟上時發表展的腳步，依舊受到傳統的陳舊落后的管理模式所限制。在我國的傳統的管理模式中，通常都是先確定工程造價的政策，把屬于競爭中的最活躍的影響因素固定化，這樣的管理方式，在以往主要靠人力進行建設工作的項目管理中還可以適用，但是在科技高度發展，技術已經趨于成熟的時代卻難以適應市場經濟體制的要求，顯得有些呆滯死板，跟不上管理的需要，很容易導致項目建設中的技術和經濟的分離，進而造價扭曲的現象發生。

2.項目實施之前準備工作有所欠缺

工程造價管理工作的主要目的，就是為了減少不必要的資金的投入，以最大限度地減少成本的投入，將效益擴大化。尤其是在對于項目實施階段的造價的管理，更是尤為重要，但是在現有的工程造價的管理方法中，一般都是事先以經過審核批準的工程項目預算為標準，將實際發生的工程造價與預算進行對照和比較，如果兩者之間出現了一定的偏差，再遇到問題解決問題，根據實時的情況來進行調整，這種控制方法，對于其他的階段還能夠勉強適用，但是在項目實施階段，在管理上就顯得有些捉襟見肘了，它很難通過事前和事中的控制來有效地消除無效的作業活動，白白地浪費了人力物力，這樣一來也就無法實現對工程項目造價的有效控制。

3.造價管理能力薄弱，有待提高

由于我國的造價管理基本上都是以辦理工程價款結算為主要目的，所以在造價的管理上，存在著明顯的偏向性，過于注重工程建設實施階段，特別是施工階段的造價管理，而忽略了投資決策階段和設計階段的造價管理，不能有效地控制造價。但是，就算是在項目實施階段的工程造價的管理，也沒有做到盡善盡美，依舊存在著不小的弊端需要我們進一步去解決。總的來說，就是我國現有的工程項目的造價管理能力相對比較薄弱，勝任不了當前的工程建設對于造價的管理工作，需要進一步提升。

二、項目實施階段的造價管理要點

1.設計階段的管理要點

對于一個項目的建設來說，設計階段的重要性是毋庸置疑的，只有一個好的設計，才能夠造出一個好的工程項目，同時，也只有一個明細的設計，才能夠更好地做好工程造價的管理工作。所以，在設計階段，設計人員一定馬虎不得，一定要事先對設計圖紙進行仔細的檢閱，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查，讓造價管理工作人員能夠有效地通過設計圖紙來對工程的造價進行評估，以規范工程項目設計概算辦法，確立設計概算，消除不必要的或者是人為擴大規范與冒算的費用，降低工程建設的成本，擴大經濟效益。

2.招標階段的造價管理要點

相對于其他階段的管理，我國工程造價管理在招標階段的管理還算是比較完善完整的。一般來說，招投標階段工程造價管理和控制的任務主要有三個。一個是在確定的投資限額內，在盡量滿足工程質量和工期要求條件下，合理確定標底，保證工程所能帶來的經濟效益。第二個是根據工程的性質和特點，制定出合適的評標辦法。最后一個，則是根據工程實際情況采用有利的合同價格形式。

3.施工階段的管理要點

施工階段是整個工程項目最主要的階段，也是工程造價管理最需要謹慎以及著重管理的階段，施工階段的工程造價管理的有效與否，將直接關系到整個工程的投資成本以及最終所能給企業帶來的經濟效益。而由于施工階段持續時間周期長，影響因素比較多，所以，在這個階段應該適當地加強這一階段的投資控制，加大造價管理的工作力度，以求能夠更好地運用好資金，提高企業的投資效益。

4.竣工結算階段的工程造價管理要點

竣工結算階段是整個工程項目實施的最后一個階段，是使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性的最后一道關口。所以，管理人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，將工作細化量化，以保證最后結算階段的完美收官。

三、結語

項目實施階段的工程造價管理的重要性，對于企業來說是不言而喻的，而當前，在這方面我國卻存在著明顯的欠缺，影響著我國建筑企業的經濟利益以及在國際行業中的競爭地位，所以，我們應該共同努力，提高工程造價管理工作的專業水平，改善現狀，跟上時代的發展步伐。

作者：郭林祥 單位：廣州市翔實工程咨詢有限公司