一、現階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題

1.管理體系尚未完善

管理體系的完善將極大促進施工工作的質量和效益，并最終有利于企業的利益最大化。然而現階段電力企業中，管理體系仍然是沿用傳統的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業利潤的影響。與此同時，在缺乏專業管理人員的情況下，導致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。

2.細節管理不到位

送變電安裝工程施工細節很多，由于細節管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規定得不到有效執行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復雜，缺少跨工程的統計分析功能，同時，單工程的統計功能也比較弱。諸如此類的細節管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節管理。

二、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施

1.提升相關管理理念

現代化施工企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在施工過程中執行新的管理思想，施工企業需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業首先制定出系統完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

2.完善送變電管理機制

從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的施工管理機制。企業要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.科學布置工程施工業務流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業務流程問題，也將是電力企業在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節都應該認命專業人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節上的討論，并及時發現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優化。第三，管理者需要從大局出發，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程施工效率，極大提升企業經濟效益和利潤率，也促進了企業的競爭力。

三、結語

新時代的發展趨勢，要求各個行業都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經濟和社會穩定的一個行業，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發。

作者：王忠和 單位：福州電業局億力電力工程公司