1.做好開工前的準(zhǔn)備工作

甲方須積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，要求工程技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃及預(yù)算等報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)。做好對(duì)乙方（施工單位）的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并及時(shí)提交相關(guān)材料、計(jì)劃及預(yù)算。甲方對(duì)乙方提交的施工方案要認(rèn)真嚴(yán)格審批。施工期間，甲方根據(jù)施工方案，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不斷督促乙方落實(shí)施工計(jì)劃。

2.做好合同管理

合同管理是甲方進(jìn)行施工管理和控制工程造價(jià)的重要手段。合同簽訂后，甲方應(yīng)研究合同條款的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化合同管理。施工過(guò)程中，甲方應(yīng)積極掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。如果合同不嚴(yán)密，出現(xiàn)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清的現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)于工程配合、交接口及半成品保護(hù)方面，合同約定不詳細(xì)的情況，會(huì)引起乙方在甲方分包問(wèn)題上進(jìn)行索賠，從而導(dǎo)致額外費(fèi)用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應(yīng)足夠重視合同的簽訂過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂的管理，做到責(zé)任分配明確。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)合同的執(zhí)行過(guò)程的管理和監(jiān)控，為施工管理提供大力幫助。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括質(zhì)量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創(chuàng)建等方面。

3.1質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心。甲方在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)熟悉圖紙和工序，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，努力把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。全程跟蹤檢查重要部位和重點(diǎn)工序，對(duì)隱蔽工程，要嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)人下道工序，強(qiáng)化過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)先后工序的合理安排和各工種的協(xié)調(diào)配合。積極配合質(zhì)檢部門對(duì)工程施工的檢查，借助其豐富的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其更好的管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，提高甲方的施工管理水平。

3.2工期控制。工程項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目能否在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或提前于合同規(guī)定的時(shí)間交付使用。因此，對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，必須對(duì)工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行控制。基于此，甲方應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，充分考慮各種影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，制定出具有指導(dǎo)意義和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并指導(dǎo)乙方制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴(yán)重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對(duì)延誤的施工進(jìn)度進(jìn)行補(bǔ)救或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。

3.3投資控制。投資控制是甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格核查工程變更，規(guī)范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴(yán)格審核施工過(guò)程中涉及經(jīng)費(fèi)支出的索賠和簽證，對(duì)投資進(jìn)行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格，核實(shí)工程進(jìn)度款后，方可審核工程進(jìn)度款支付額度。最后，認(rèn)真及時(shí)組織竣工結(jié)算工作，對(duì)工程變更、工程量增減、材料及設(shè)備逐項(xiàng)審核，做到不重不漏。總之，甲方要真正發(fā)揮其控制投資的作用，保證對(duì)工程投資控制的效果。

3.4安全管理。安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，安全決定效益和質(zhì)量。工程施工過(guò)程中存在著許多不安全因素，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的有序地進(jìn)行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)成果。

3.5材料管理。材料是工程施工的物質(zhì)條件，甲方必須從源頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確掌握各種材料的信息，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，做好進(jìn)場(chǎng)材料的資料檢查、復(fù)試和復(fù)檢，確保材料質(zhì)量可靠，做到萬(wàn)無(wú)一失。

3.6簽證管理。甲方必須對(duì)施工過(guò)程中的簽證進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)記錄，做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免造成糾纏。同時(shí)，嚴(yán)格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準(zhǔn)確、合理地辦理簽證。

3.7創(chuàng)建文明工地。近年來(lái)，工程項(xiàng)目對(duì)文明施工的要求越來(lái)越高，甲方也在努力地改善施工條件，創(chuàng)建良好的文明氣氛，以創(chuàng)建文明工地。

4.結(jié)束語(yǔ)

甲方對(duì)項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)，始終貫穿于工程的全過(guò)程。時(shí)代和行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)能力，提高自身實(shí)力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的建設(shè)需要。

作者：羅宏文 單位：寧波鋼鐵有限公司