第一篇

一、石油工程項目進度控制具有的實質意義

施工進度管理主要指的是項目實際建設時根據已經通過審批的工程進度計劃，制定相應的辦法進行定期跟蹤、查看工程的進度情況，并和計劃進度間進行一番比較、對照，以及時發(fā)現兩者間存在的偏差，同時，還應認真分析與評估導致偏差發(fā)生的因素及影響工程目標的程度，科學組織、正確指導、合理協(xié)調、有效監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商和相關單位，制定一系列有效的措施對工程進度計劃加以調整，以確保工程進度能夠在計劃執(zhí)行過程中持續(xù)的循環(huán)往復，一直到根據明確的工期目標(項目完工)，也就是在合同中所確立的工期內竣工，或者是在確保工程質量水平與不提升工程造價的情況下提前竣工。

要想有效實施施工項目進度計劃，盡可能的根據所制定的計劃時間有序的運行，加快各進度目標的實現，就必須加強以下幾方面的工作:工程實際建設過程中，在整個工程成本中比重占的最重的要屬材料成本，通常在百分之七十左右，并且，具備很大的節(jié)約潛力空間，通常當其他成本發(fā)生虧損情況時，會借著材料成本的節(jié)約予以相應的彌補。所以，材料成本的節(jié)約對于工程成本的降低具有重要的促進作用。工程成本材料具體涵蓋了主要材料與輔助材料，前者指的是構成工程的核心材料，比如鋼材、木材、水泥等，后者指的是完成工程實際所需的手段材料，比如，乙炔氣、砂輪片等。在施工主要材料方面應實施限額發(fā)料，嚴格根據理論用量加科學有效的損耗辦法及施工作業(yè)隊結算，對于達到節(jié)約目標的應適當的予以經濟獎勵，超出的由施工作業(yè)隊自己擔負經濟損失，在施工作業(yè)隊結算金額中進行相應的扣除，唯有如此，施工作業(yè)隊才會對材料科學合理的使用，避免不必要的浪費。

二、石油工程項目的管理措施

強化進度管理是石油工程建設企業(yè)增強自身管理水平、經濟效益以及持續(xù)高效發(fā)展的最佳措施，同時還是企業(yè)發(fā)展過程中的實際需求。以增強企業(yè)競爭實力的角度上出發(fā)，提出了以下幾項管理措施。

1.構建一個高效的團隊，科學化的管理

要想確保石油工程項目管理具有較高的水平，就必須在項目籌備過程中構建一個高效的項目團隊(涵蓋了項目經理部的領導與主要成員)。進度管理方面，應將項目經理作為進度目標責任中心，科學分解進度目標，將責任貫徹落實到人。編制完善高效的考核體系及獎懲措施，以對每位成員予以有效的激勵。

2.加強執(zhí)行進度計劃和標準化管理

根據石油工程具體類別構建相應的施工進度管理標準化內容，按照長期積累的工程經驗，編制類似于工程進度計劃樣本，比如，合理的施工周期、資源的優(yōu)化配置等，嚴格根據規(guī)范要求加強進度計劃管理，從而防止由于人員能力不足而導致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。

3.統(tǒng)籌實施進度計劃管理

進度計劃管理過程中，應和質量、安全、投資等一些管理內容間保持一致，綜合性考慮，以將計劃管理具有的優(yōu)勢作用全面發(fā)揮，促進企業(yè)效益最大化。實際中存在的施工質量、安全問題全部都是因為進一步加快施工進度而致，在計劃制定與調整過程中，應對質量及安全中所產生的風險加以詳細的考慮，不然一旦發(fā)i質量與安全事故，會直接影響到工程進度。計劃與投資間有著密切的關系。施工進度的快漫者阮法促進施工效益的最炭化，應及時尋找合理的工期空間，一旦超出了i踐叮范圍，應做好資金預警。

4.做好信息調查與管理工作

時刻注意石油工程現場施工條件，具體涵蓋了行政法規(guī)、地理環(huán)境、社會環(huán)境等，比如，政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現場的地質、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應狀況、外部依托的社會力量等。進度計劃制定前與實施中，必須加強調查，將在現場獲取到的第一手信息當做計劃編制與執(zhí)行過程中的有力依據，事先編制一系列相應的工期風險措施，并且，還要全面有效的收集實際已完工的相同或類似項目的施工進度資料，認真全面的整理、分析，明確控制的約束條件。

三、結論

綜上所述可知，石油工程項目施工成本控制屬于一個系統(tǒng)性的工程，涉及到了方方面面的問題，應綜合性考慮，對組織措施、技術措施經濟措施以及合同措施進行統(tǒng)一有效控制，科學合理的使用，從而實現預期的管理目標。

作者：郝澤才 單位：中國石油集團工程設計有限責任公司華北分公司項目管理部

第二篇

一、加強工期管理

進度計劃編制過程中，第一個要考慮到的就是工期問題，根據相應的資源用量和成本消耗條件，明確科學合理的計劃工期，實現預期工期的要求。首先，在各類工序間，把之前的順序施工變成搭接交叉施工，把一個施工項目合成諸多個流水段，科學合理安排組織流水作業(yè)，這樣能夠使工期進一步縮短。前道工序完成一部分，后道工序就能開展施工，前后工序主要在各自相應的流水段中平行運行，滿足一些特殊施工工作面的同時。流水段分的越細，前后工序所花費的運行時間即流水步距就會越小，使施工具有較高的搭接程度，降低了工程整體工期。其次，將一個施工項目分成諸多道工序，所有流水段都必須從相同的各道工序中穿過，并且，所有工序在不同流水段中的施工時間不能全部一樣。要想保證流水順序的科學合理性，適當的工期是關鍵。這主要是因為施工工藝明確的工作流程無法做任何改變，不過可以確立流水段的前后流水順序，各類流水順序下的總工期各異，應及時探索工期短且效果好的理想排序方案。

二、保障資源的平衡

進度計劃編制過程中，要注重資源的平衡。將資源的計劃用量控制在資源的可供應量范圍內，同時，確保資源實際使用中的均衡性；當資源用量處于均衡狀態(tài)下時，資源用量高峰就會有所減小，資源使用一次性費用降低，實現了較好的經濟效益。

三、成本的優(yōu)化

項目施工過程中，所使用的施工組織方案不同，最后所出現的工程成本也不盡相同。選擇成本少的優(yōu)質計劃方案已經成為了施工進度網絡計劃優(yōu)化過程中的核心部分。工程成本是由直接費用和間接費用組建而成。通常情況下，如果計劃方案的直接費用較低，那么，工程的工期就會有所延長；為了對工期進一步縮短，會通過效率高的施工設備或者施工工藝實現這一目標，而這樣就會增加了直接費用；若不對效率進行調整，那么，就要求必須有足夠的人力與物力，以使資源具有較高的利用率，同時還要求進一步擴大施工現場的臨時設施及附屬企業(yè)的生產規(guī)模，確保充足的一次性費用，如此一來，直接費用也不同程度上有所提高。

四、加強施工調度

科學完善的調度工作是推動項目進度計劃有序進行的關鍵，它的主要目的是及時了解計劃實際執(zhí)行情況，對各方關系加以協(xié)調，通過清施，防止各種矛盾的發(fā)生，重視薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，及時有效的做好作業(yè)計劃與進度目標。具體涵蓋了對作業(yè)計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、對施工準備工作進行檢查、督促資源供應單位根據計劃提供所需的人員、設備、材料構配件等；掌握氣候、水、電、汽情況，實施有效的防范與保證措施；加強項目中的薄弱環(huán)節(jié)；明確具體的時間到現場開展相關的調度會議，宣傳教育施工項目主管人員的科學決策，進行有效合理的調度。

五、結論

綜上所述可知，項目進度計劃的宗旨是在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，要時常性的檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。項目進度計劃的編制在整體項目實施前占有重要地位，計劃編制的科學合理與否會對整個工程后期的進展造成極大的影響，所以，應全面了解掌握進度計劃的編制，做好進度計劃管理工作，有效推動石油工程項目的順利運行。

作者：裴巧卉 單位：中油遼河工程有限公司