一、商貿(mào)企業(yè)庫存管理的重要意義

（一）有效降低庫存成本

庫存管理對于商貿(mào)企業(yè)來說其地位是十分重要的，若能將庫存的管理工作做好，可以很大程度的降低企業(yè)成本。目前來看，企業(yè)在整個營銷過程中，其物流成本所占比例幾乎超過一半，其庫存的費用所占比例也超過了三分之一。然而在商貿(mào)企業(yè)中，其物流成本在全部成本中所占的比例是二分之一到三分之二之間，因此不難看出，商貿(mào)企業(yè)加強庫存管理，有利于降低成本，提高利潤。

（二）保障企業(yè)運營順利進行

在日益激烈的市場競爭下，商貿(mào)企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，在市場中立于不敗之地，其核心任務(wù)就是盡量避免商品短缺現(xiàn)象發(fā)生，努力加大庫存量用以滿足市場需求，保障整個運營工作的順利進行。然而，加大庫存量同樣有弊端存在，它不僅會給企業(yè)資金方面帶來巨大的壓力，還會占用大量的空間用以存儲，同時存在部分商品，它們的保質(zhì)期比較短，長時間的庫存會導(dǎo)致這類商品變質(zhì)，發(fā)生浪費嚴重的現(xiàn)象，從而加大成本壓力。因此，需及時加強企業(yè)庫存管理，不僅要努力做到滿足銷售的需求，還需保證適量的庫存。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)效率

一般情況下，對于商貿(mào)企業(yè)的總資產(chǎn)來說，其中庫存資產(chǎn)的比例幾乎占了百分之三十，因此，企業(yè)是否能夠很好的管理和利用庫存直接影響到企業(yè)資金的使用效率。加強庫存管理，保障其科學(xué)性和有效性，降低企業(yè)成本，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、商貿(mào)企業(yè)加強庫存管理的措施

（一）完善績效評價體系

為實現(xiàn)加強企業(yè)庫存管理，企業(yè)需嚴格根據(jù)自身發(fā)展特點和發(fā)展?fàn)顩r，并對其進行充分的研究和分析，制定一套全面的、可實施的、有效的績效評價體系，并完善其參考標(biāo)準(zhǔn)，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷過程中存在的問題，并繼續(xù)發(fā)揚其優(yōu)點。績效考核不能局限于一個部門，而是需要針對企業(yè)整體中每一個組成部分，無論是部門還是崗位。考核還需符合客觀性，符合企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)，通過考核，必須客觀準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出各崗位或部門與績效指標(biāo)的關(guān)系，不能視其為表面工作，只有這樣做才可提高企業(yè)全體員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，有利于員工樹立強烈的責(zé)任心，努力工作推動企業(yè)發(fā)展。具體做法如下。1.商貿(mào)企業(yè)需具備運用先進技術(shù)的能力，并能很好的預(yù)測出企業(yè)最佳的績效狀態(tài)，同時需要具備謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動借鑒成功企業(yè)優(yōu)秀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r完善績效評價體系。2.逐漸地將各部門的考核體系合并起來，將物流過程的考核作為基礎(chǔ)建立新的考核體系，同時，制定的相關(guān)獎懲機制也需以物流過程為基準(zhǔn)，做到分配在合作部門內(nèi)部進行。3.對物流過程的管理必須符合科學(xué)性、規(guī)范性，完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)，用以制約管理，同時需要將考核結(jié)果與各部門或崗位的執(zhí)行情況相比較，保證其真實客觀的呈現(xiàn)出來。

（二）采取全新的管理方法

放眼國內(nèi)外成功企業(yè)優(yōu)秀的庫存管理方法，主要體現(xiàn)為以下三種，商貿(mào)企業(yè)可以選擇有利于自身發(fā)展的方法借鑒學(xué)習(xí)。1.VMI。它是供應(yīng)商管理法的簡稱。庫存的管理工作、監(jiān)督工作以及改進工作都全權(quán)交由供應(yīng)商負責(zé)，但前提是供需雙方擁有共同的目標(biāo)，保證管理的合作性。具體做法如下：供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)獲取商貿(mào)企業(yè)完整的庫存數(shù)據(jù)，利用具有自動補貨功能的軟件，在商貿(mào)企業(yè)確定訂單的前提下，直接通過軟件發(fā)貨。這種管理方式摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)張。2.MI。它是聯(lián)合管理法的簡稱。由于以往的管理實行各自為政，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險，然而聯(lián)合法將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵闹圃炱髽I(yè)的庫存管理，促使供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)化管理。同時有利于物流環(huán)節(jié)的減少和物流成本的降低，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率。聯(lián)合管理法可以促進供需雙方的相互協(xié)作，共同參與庫存管理，盡量求同。3.CPFR。這是一種全新的協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理方法。管理企業(yè)業(yè)務(wù)過程，改善企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，降低銷售商的庫存量，使消費者的滿意度實現(xiàn)提高，并有效的提高供應(yīng)商的銷售額。商貿(mào)企業(yè)在實施該方法之前需遵循三個原則。①企業(yè)在整個營銷過程中，需始終以消費者為中心；②需保證供應(yīng)商和商貿(mào)企業(yè)一同參與消費者需求預(yù)測；③企業(yè)物流過程中遇到的風(fēng)險問題需供應(yīng)商和商貿(mào)企業(yè)共同承擔(dān)。

（三）加強成本管理

加強商貿(mào)企業(yè)庫存成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)的整體財務(wù)數(shù)據(jù)若想保障其真實性，其前提是需保障庫存財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，為降低企業(yè)成本實現(xiàn)作保障。在管理庫存財務(wù)時，經(jīng)常會有盤虧等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，賬本數(shù)據(jù)與實際情況不符的情況也時有發(fā)生。因此，庫存財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性直接影響企業(yè)整體財務(wù)數(shù)據(jù)，為抑制管理中出現(xiàn)盤虧等不良問題，可采取以下方法解決。

1.商貿(mào)企業(yè)在進行庫存管理時，對任意物品的收入數(shù)量和發(fā)出的數(shù)量都需進行登記，并做詳細的記錄。每一筆貨物的結(jié)存情況都需及時的了解并進行核對，有利于管理中的問題及時暴露出來，便于改進。

2.重點關(guān)注價值低、易消耗的存貨，加強對其賬務(wù)記錄。一般情況下，這類資產(chǎn)不屬于固定資產(chǎn)。由于這類資產(chǎn)不僅使用壽命短而且易損壞，同時價值也不高，所以通過運用永續(xù)盤存的方法，便于對這類存貨實施監(jiān)督。

3.對庫存管理實施開戶立賬。根據(jù)存貨的名稱、類別、型號、等級、規(guī)格、重量等因素分類開戶立賬。將所有分類物品的入庫、出庫以及結(jié)算數(shù)量在貨單上詳細的記錄下來。傳統(tǒng)管理模式中的弊端日趨暴露，無法滿足社會需求，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，建立一個具備科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)化的庫存管理系統(tǒng)勢在必行，通過數(shù)據(jù)庫實施管理，提高管理的效率。

三、結(jié)語

通過論述，不難發(fā)現(xiàn)庫存管理在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。企業(yè)為加強庫存管理，使消費者的需求得到滿足，運營整體成本得以降低，績效管理水平實現(xiàn)提高，務(wù)必需要采取有效措施：完善績效評價體系、采取全新的管理方法、加強成本管理，最終實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)整體經(jīng)濟效率的提高理。

作者：王麗 單位：安徽商之都股份有限公司