一、縣級供電企業存在的問題

1.農電從業人員的綜合素質低。

就目前來看，縣級電力企業員工無論是從年齡，文化還是專業能力上都無法滿足電力企業發展的要求，雖然在上崗之前都會經過專業的培訓，但還是不能滿足現實需求，所以農電從業人員的綜合素質低下是縣級電力企業管理的一項重要問題。

2.改造農村電網的各種政策處理費用的不斷增加。

根據相關數據的顯示，經過多年來農村電網改造的價格調查來看，在各項處理工作上所花的費用越來越高，在電網改造過程中還會經常出現故障，這又增加了工程施工的成本，減緩了施工的進度。類似這樣的問題嚴重的影響了電網改造的進程。

3.電網的外部問題。

在縣級電力企業中，除了要面對電網本身的問題，還要關注電網外部的相關問題，并且外部出現的問題會越來越嚴重，針對不法分子對電力設施的偷竊和破壞，企業難以杜絕，也很難禁止這一行為。在縣級電力企業中，電力用戶的竊電行為是最常見的，并且是最為惡劣的，但是單單依靠電力企業本身很難做好外部工作的管理，需要政府等相關機構大力支持。

二、解決現存于縣級供電企業管理中的問題的對策

1.縣級供電企業領導層組織的建設與加強。

縣級供電企業內部管理者的水平關系著整個電力企業的發展方向，所以管理者和領導者的選拔過程一定要嚴格進行。領導者首先具備的是德才兼備的能力，要具備基礎工作的能力和經驗，還要擁有管理和領導的魄力，不僅要熟悉工作的流程，還要擅長管理和帶領隊伍高效工作。其次一定要建立完善的考評機制，并且要經常對領導者進行審核，一旦出現違法亂紀行為就要按照法律規定嚴格處理，堅決抵制徇私舞弊的行為。嚴格的懲罰是一方面，在領導者工作出色的情況下，還要有一套完善的獎勵機制，做到獎罰分明。榜樣的力量是非常大的，縣級電力企業的領導者的行為直接決定這電力企業員工的思想和行為，也決定著電力企業的發展，所以領導者從選拔到考核等等問題上都要經過嚴格的篩選過程。

2.加強建設規章制度。

無規矩不成方圓，對于縣級供電企業來說，如果要做到每項工作都有專人負責，各項行為都有著規范，工作過程有專人監管，出現事情能夠快速尋找到事發的原因，這就需要對現有的工作制度和監管制度進行重新整理和建立。針對不科學和不完善的制度要加以完善和更改，并且制定出新的規章制度，然后全面的落實到工作行動中。另外縣級供電企業在業績考核方面的制度要加強，要根據企業本身的情況制定相應的激勵政策和方案，促進員工有效工作，提升企業的綜合競爭力。

3.提升管理水準，加強過程管理。

在企業管理中，要不斷提高企業管理的水準，這首先要積極的學習行業內其他管理工作做的較好的企業，在借鑒和學習中提升管理的水平。另外企業本身具有特殊性，還要積極的尋求新的管理方法促進企業的發展。在企業內部和外部要積極的發揮對標工作的作用，對企業評價體系的完善首先是分析和診斷，尋找差距，并且堅持不懈的去提升企業的能力。要建立縣級供電企業的常態機制，要把工作機制扎實的落實到企業的日常管理中，平常的工作都有要細致化和一流化。對比縣級優秀的供電企業，優化自身的工程流程，提升企業管理的水平，引導企業全面提升。

4.建設基層農電隊伍。

縣級供電企業的管理要涉及到的問題很多，但是農電隊伍的建設是供電企業的根本，在農電隊伍的建設中，首先是加強專業技能的培訓，另外還要開展現場技能競賽，主要是為了農電隊伍能夠在掌握技能知識的同時充分的運用到現實工作中。農電工人的選拔也是提升農電隊伍素質的一項重要工作，高素質的人才才能高效的工作。人才的選拔是一方面，人才的保留也是一項重要的工作，所以在人才任用的同時還要完善供電企業的薪酬制度和激勵制度，讓農電工人能夠在一種積極的氛圍中工作，提高農電工人員的工作積極性，促進企業的發展。

三、結語

中國電力企業雖然起步較晚，但是發展的速度是非常快的，在這個過程中，我們的供電企業必然有著優秀的一面，供電企業的發展也獲得了良好的效果，雖然到目前為止，供電企業在管理上還存在著眾多的問題，但是隨著經驗的累計和發展過程中不斷的改進，電力企業的管理工作一定會進一步完善。在縣級工作中，雖然受到一定物質和人才上的制約，但是隨著國家經濟的發展和農村經濟的進步，縣級電力企業也會不斷克服發展過程中所面臨的問題，將縣級電力企業的發展推向一個更高的高度。

作者：方麗華 單位：國網莆田供電公司