一、變電站施工安全管理

1、變電站施工前的準備工作

在工程項目的設計階段，由電氣設計人員對土建設計提出技術要求，例如開關柜的基礎型鋼預埋，電氣設備和線路的固定件預埋，這些要求應在土建結構施工圖中得到反映。土建施工前，電氣安裝人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發生差錯。電氣工人應該學會看懂土建施工圖紙，了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是架構支架基礎、電纜溝、房建中的梁、柱、地面、屋面的做法和相互問的連接方式，并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應。施工前，還必須確認備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。

2、影響變電站工程施工班組安全生產的因素

電力工程不斷向前發展的這些年，電力安全生產企業始終奉行“預防為主，安全第一”的管理方針，進行變電站工程施工的過程中逐漸形成了一套切實可行的電力安全管理機制，在這種機制的推動下，企業安全管理水平也隨之有了很大提高。此外，通過長期進行“平安工程，愛心活動”和安全教育，逐漸增強了電力工作人員的安全意識，同時也提高了變電站工作人員的安全技能，為推進以人為本的安全管理意識營造了一個良好的作業環境，為變電站工程施工安全管理奠定了堅實基礎。此外，在變電站工程施工中，存在嚴重的以罰代教情況，這就進一步加劇了變電站施工中工作人員的對立情緒及逆反心理，嚴重挫傷了工作人員安全生產的積極性、主動性以及創造性。與一線需要不相適應和與現場實際要求不切合的形式主義大量存在，而其對待上級部門的安全檢查通常采用應付的態度，變電站施工人員用于電力安全生產和安全技術之外的時間比較多，整個生產班組始終處于一個工作疲勞狀態。此外，變電站建設施工中工作人員在作業過程中嚴重缺乏安全意識，在對標準化作業進行執行過程中，缺乏足夠的內動力，如果企業管理管得比較嚴，他們就做的標準些，如果企業管理管得比較松、檢查的比較少，在電力生產中就會出現圖省事求快的違章現象[3]。而且工作人員在對相關規章制度進行落實時，通常是存在主動少、被動多的情況，嚴重缺乏“我要安全、我會安全”的意識，特別是在平時的電力作業中，各項規章制度沒有真正落實為員工的自覺行動。因為變電站工程施工人員所要發展的空間十分狹窄，對其潛能發揮與工作的積極性造成嚴重影響。還有的工作人員自上崗工作到離開，都沒有去其他工作崗位鍛煉的機會，這逐漸在心理上讓他們產生一種自暴自棄的工作傾向，缺乏學習的積極性和對事業的追求。

二、加強變電站工程施工班組安全管理的措施與建議

在變電站工程施工班組安全管理中，進一步推行人性化安全生產管理。在管理方法上，將以人為本和以制度為本進行有效的結合，尤其在變電站作業的過程中，對工作人員自身價值予以重視，樹立工作人員全新的安全生產理念，使其養成安全生產的良好習慣，使工作人員對安全施工的內動力得以增強，這是確保變電站工程施工安全管理能夠提高的有效手段[4]。

1、基礎階段

在基礎工程施工時，應及時配合土建做好電氣專業的穿墻管及設備基礎固定件的預留預埋工作。建筑物方面要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外要求格外注意預留的軸線，標高、位置、尺寸、數量用材規格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預留預埋是不允許返工修理的，返工后土建二次做防水處理很困難也不易，所以電氣專業施工人員特別留意與土建的配合。按慣例，尺寸大于300mm的孔洞一般在土建圖紙上標明，由土建負責預留，這時電氣隊長應主動與土建隊長聯系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。配合土建施工進度，及時做好尺寸小于300mm，土建施工圖紙上未標明的預留孔洞及需在底板和基礎墊層內暗配的管線及穩盒的施工。還要在保證生產安全的基礎上，實行變電站在一定范圍的輪崗作業機制，創建一個變電站工作者和其他工作人員之間的溝通機制，盡最大努力保證工作人員的專業才干能夠得到最大發揮。

2、尊重變電站工作人員的自身價值

工作人員的積極性和主動性主要來自企業尊重與認可。在這種情況下，企業管理員一定要對員工自身的價值予以尊重與承認，充分重視員工向上級反映的問題，加強企業管理者和員工的感情交流與溝通，讓員工能夠支持和信任管理者，“知人善任”是企業管理者必須堅持的管理原則，盡可能的做到人盡其才。一定要打破員工任用與分配的偏見：a.以學歷論英雄；b.以身份定才能；c.以工齡定崗位，論資排輩。由于體制與歷史等方面的遺留問題，現階段在使用員工的方式上存在多種途徑，主要分為大集體職工、長期合同工以及短期合同工等，根據不同的員工身份，在對其進行培訓與任用的方式也存在不同，員工身份不同，工作機會也會存在差別等，這些細碎的規章制度在很大程度上嚴重挫傷了變電站施工人員工作的積極性，這樣就逐漸形成了人浮于事的情況。不論資質、學歷或者出身，只要他們技能突出，工作出色，就該鼓勵或獎勵，給他們工作的機會，讓有潛質的人能夠看到自己存在的價值。

3、注重感情投資

在企業管理中，管理者之所以能夠取得成功，在很大程度上是因為他們知道情感線的作用，經常與下屬進行交流與溝通，彼此加強了解，及時掌握員工在工作過程中的優缺點。對員工實行面對面的管理，管理者通過開放式管理方式，以走動管理為主，親自走近那些在一線作業的員工，保證管理者能夠有濃厚的人情味。此外，管理的內容一定要外延廣闊，必須富于創造性和應變性，通過因地、因時、因人的方式做到制宜取勝，這是對企業中存在的官僚主義頑疾進行醫治的良藥，同時也是理順人際關系、降低企業內耗的良好潤滑劑。與從前的企業管理相比，情感管理更能實現對口用人，保證更多的人才被挖掘出來，在很大程度上激發了他們對工作的熱情，使企業的創造力與凝聚力得以增強，這些不僅有利于企業發展，而且也有利于員工個人價值的實現。

4、堅持科學管理，建設變電站安全文化

在與變電站工程施工需要相適應的前提下，可以用一些有意義的管理方式，比如開展安全文化征文活動以及對員工進行安全培訓，為員工創造一個優良的變電站安全生產環境，也可以以自己建立的變電站網站為管理載體，并設“行政工作、安全工作、學習型組織、支部工作以及職工論壇”等和變電站員工有緊密聯系的網站欄目，保證網站能夠成為變電站工作人員溝通交流與學習的平臺。此外，也可以將對員工所要培訓的具體內容置于生產實際應用以及職工技能當中，并請教授、知名專家以及技能高手對工作人員進行“保護裝置應用”、“兩票三制”以及“安全工用具”等相關知識的學習。在對員工進行培訓的過程中，還可以用網站的方式來開設安全征文活動，根據變電站工程施工的實際情況進行征文，并對施工過程中的安全生產管理提出自己的觀點、看法及建議。在這種優良氛圍中，確保變電站的施工人員能夠將這種安全文化健于行、置于心。積極樹立員工的“我要安全”理念，為變電站工程施工安全生產保駕護航。

5、注重變電站施工階段的各項工作

在土建房建砌筑隔斷墻之前應與土建隊長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為電氣人員按此線確定管路預埋的位置及確定各種燈具、開關插座的位置、標高。在土建抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平（50線）、墻面線（中筋）將所有電氣工程的預留孔洞按設計和規范要求查對核實一遍，符合要求后將箱盒固定好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。抹灰時，配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整，不允許留大敞口。做好防側雷的均壓線與金屬門窗、鋁框架的接地連接。配合土建安裝輕質隔板與外墻保溫板，在隔墻板與保溫板內接管與穩盒時，應使用開口鋸，盡量不開橫向長距離槽口，而且應保證開槽尺寸準確合適。電氣施工人員應積極主動和土建人員聯系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要保護好電氣器具，防止器具污染。變電站施工的穩定與安全可以說是企業的生命線，工程施工安全管理是一個比較系統化的工作，同時也是電力企業得以生存與發展的根基，而班組在工作過程中的安全管理又是變電站施工的前提，通過科學有效的安全管理手段，使員工和系統設備的相關安全管理工作得以進一步加強，相信平安電網的構筑就會多一層保障。

作者：趙鈺鋒 單位：廣西建寧輸變電工程有限公司