一、目前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

１．缺乏內(nèi)部資金的支持和優(yōu)越的外部經(jīng)營條件。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，使得目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏內(nèi)部資金的支持。造成這種現(xiàn)狀的原因主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的所有權(quán)比較的傳統(tǒng)和單一，家族式的管理模式嚴(yán)重限制了中小企業(yè)對社會(huì)資本的吸收和有效利用，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。再者，中小企業(yè)缺乏健全的信用擔(dān)保制度，造成企業(yè)的貸款效率和額度都比較的低，外部經(jīng)營條件較差，專業(yè)的法律咨詢機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)缺乏，從而限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

２．中小企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏較高的綜合素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)發(fā)展起來。據(jù)調(diào)查顯示，這些中小企業(yè)的經(jīng)營者中有一小部分具有高學(xué)歷和高素質(zhì)，但是其中一半以上的人是中低學(xué)歷，這種文化素質(zhì)上的參差不齊嚴(yán)重影響了中小企業(yè)發(fā)展過程中決策的科學(xué)性，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的困境。此外，我國大多數(shù)的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和機(jī)構(gòu)都比較的松散和凌亂，經(jīng)濟(jì)組織中的應(yīng)變能力比較差，企業(yè)部門之間的聯(lián)系也比較少，這些問題都限制了中小企業(yè)的發(fā)展。　　

二、新形勢下優(yōu)化中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

１．確立正確的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。正確的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效用的高效發(fā)揮起著重要的作用。從中小企業(yè)發(fā)展的角度來看，經(jīng)濟(jì)管理理念要在中小企業(yè)的企業(yè)文化中充分的體現(xiàn)出來，只有這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。確立了中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念就能夠提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，最大限度的開發(fā)企業(yè)和員工的潛力，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

２．健全中小企業(yè)的選人制度。人才是企業(yè)發(fā)展中的活躍因素和主觀能動(dòng)性力量，尤其是在中小企業(yè)的發(fā)展中，人才決定著企業(yè)的發(fā)展情況。因此，中小企業(yè)必須面向社會(huì)招聘優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理方面的高素質(zhì)人才，始終堅(jiān)持公平公正的原則，在經(jīng)濟(jì)管理人員的高效配置中滿足中小企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的制度方面、企業(yè)的管理方式、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的大小情況，來對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，最大限度的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。此外，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行約束的時(shí)候要避免出現(xiàn)“任人唯親”的現(xiàn)象，要嚴(yán)格規(guī)范選人制度，在提高企業(yè)發(fā)展中決策的民主性和科學(xué)性的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇大量的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)發(fā)展的競爭力和內(nèi)部凝聚力。

３．積極進(jìn)行企業(yè)融資，尋求社會(huì)多方的支持。中小企業(yè)要想從根本上解決內(nèi)部資金缺乏的現(xiàn)狀，就要打破傳統(tǒng)的家族理論，對“肥水不流外人田”的資金管理思想進(jìn)行徹底的改變，積極的社會(huì)上進(jìn)行企業(yè)融資，尋找社會(huì)上的各種閑散資金。同時(shí)，還應(yīng)該將社會(huì)各界能夠利用的資金都投入到中小企業(yè)的發(fā)展中去，提高中小企業(yè)的活力和市場競爭力，積極的和融資機(jī)構(gòu)合作取得企業(yè)發(fā)展所需要的資金，幫助企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。此外，中小企業(yè)在辦理銀行貸款的時(shí)候要盡自己最大的努力得到政府的幫助和支持，積極主動(dòng)的去尋找企業(yè)貸款時(shí)的擔(dān)保人。

４．加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的執(zhí)行力度。優(yōu)化中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了制定符合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度之外，還要加強(qiáng)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的執(zhí)行力度。比如通過薪酬制度、預(yù)算管理制度、聘用制度以及績效考核制度等來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行力度的加強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的過程中，企業(yè)應(yīng)該對員工的行為進(jìn)行約束和適當(dāng)?shù)南拗疲訌?qiáng)對員工行為的疏導(dǎo)和引導(dǎo)，在加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的同時(shí)，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。

５．建立一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。在新形勢下中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍十分的重要。中小企業(yè)要不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和企業(yè)經(jīng)營者的管理技能和綜合素質(zhì)，對管理人員的管理創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行改善，幫助企業(yè)經(jīng)營者摒棄傳統(tǒng)的管理模式，使之向著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)展，改變管理者和經(jīng)營者的生產(chǎn)意識(shí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。此外，中小企業(yè)的經(jīng)營者還要積極的學(xué)習(xí)和企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，掌握各種管理和財(cái)務(wù)方面的資料，不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。　　

三、結(jié)語

在作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，中小企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)化工作十分的重要。雖然目前我國中小企業(yè)發(fā)展的過程中存在很多的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，甚至對企業(yè)的發(fā)展帶來很大限制影響，但是只要及時(shí)的采取有效措施對管理模式進(jìn)行健全，對經(jīng)營者的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引進(jìn)和吸收大量的優(yōu)秀人才，就能夠在很大程度上改善中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，推動(dòng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者：鄧麗靜 單位：柳州起重機(jī)器有限公司