在過去幾十年中,物流對企業在市場上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質上說,企業在市場上的表現主要是由產品的質量、價格以及產品的供給三個因素決定,其中任何一個因素對企業的競爭能力都起著重要的影響作用,而這三個因素都分別直接受到物流的影響。當今世界經濟在縱向上對工業、供應商、顧客、貿易和物流公司進行重新分工,介入生產以及銷售環節的物流公司的出現將是物流業發展的必然趨勢。而第三方物流公司的出現給供應鏈各參與者帶來了很多好處和方便,因而受到了極大的歡迎,市場潛力巨大,必將成為物流業的主流。

近年來,南鋼堅持實施以低成本為中心,產品開發和市場銷售為兩個側重的“一體兩翼”發展戰略,大力實施“效益系統工程”和“精品戰略”,使企業經濟效益不斷攀上新的水平。隨著國際形式不斷發展,南鋼人也與時俱進,十分重視科技進步,大量引進國內外先進技術和裝備,不斷開發新品種,調整適應企業發展的產業結構。具體表現在各生產廠不斷進行設備改造和技術創新使產能不斷擴大,品種、結構越來越復雜化。而產成品庫的面積由于設備改造變地越來越小,即成品庫儲區的縮小已嚴重制約產能的不斷擴大。

下面是2005年統計的大項目、中板廠產成品因產品結構調整、產量增長、市場下滑等原因造成物流費用增長數據,如下:

(1)大項目投產后,中厚卷板外轉庫造成倉儲費用增長110萬,運輸費增長55萬元。

(2)2005年(1~8)月中板船板產量比2004年同期增長近14萬噸,中板廠因改造使貨位減少且新線、老線同時生產,貨場有效利用率大為降低。為確保生產不得不轉庫,因此而造成倉儲費用增長近165萬元,運輸費增長80萬元。

(3)南鋼為擴大鋼材直銷市場,公司發展了一些戰略用戶如:振華港機、徐工集團等。這些用戶對南鋼的服務提出了更高的要求:他們的貨物一般多是規格多、品種雜;有時一些規格批量很少卻還提出了單獨堆放、不許壓堆等要求。這使本來就緊張的貨場更顯得捉襟見肘。造成了外轉量增加,倉儲費用增加。

(4)出口材、訂制板的產量每年都在增加。出口板的特點堆放要求高,不允許壓堆、轉庫。因此,只有將其它產品轉出,以便騰出貨位堆放出口材。造成了外轉量增加,倉儲費用增加。倉儲是現代物流的一個重要組成部分,在物流系統中起著至關重要的作用,是每個企業研究和規劃的重點。高效合理的倉儲可以幫助企業加快物資流動的速度,降低成本,保障生產的順利進行,并可以實現對資源有效控制和管理。筆者認為擴大各生產廠產成品倉庫面積在南鋼受制約因素較多,即使改變現狀費用也較高。

其次,物流運輸方面,南鋼的產成品運輸分轉庫、自提兩方面。轉庫是:針對上述的倉儲條件,為確保生產順利進行對生產廠倉庫內的產成品實行轉庫。南鋼目前對轉庫運輸的車隊進行了集中管控,而對自提車輛沒有管控。一旦市場鋼材緊俏,各發貨點提貨車輛較多,經常排隊到馬路上,影響了交通,堵車、塞車現象時有發生,不利于物流暢通,職工、客戶頗有怨言。而市場鋼材低迷時,提貨車輛少,各發貨點為確保生產順利進行不得不安排轉庫,轉庫量明顯增多,增加了物流費用。目前,南鋼正在實施ERP工程,而配合ERP項目的門禁系統、條形碼系統也同步實施。針對南鋼倉儲現狀、轉庫運輸的計劃性及提貨車輛的無規律性,筆者認為在ERP上線之際,對于產成品運輸實施第三方物流,一則符合流程需求,二則能產生更大的效益。這樣,ERP上線后,各生產廠根據銷售合同組織生產。產成品下線后,待性能出來具備發貨條件,由ERP系統給運輸隊伍發出提貨指令,運輸隊伍接到指令后準時把提貨車輛開到指定的貨位提貨,然后根據指令準時把貨物送到目的地。這樣產生地明顯效果:一則廠區物流暢通,二則轉庫量明顯降低,物流費用將大幅減少。目前,中鋼、武鋼、韓國浦項鋼廠、寧鋼等許多鋼鐵企業產成品運輸均采用第三方物流形式,而且效益明顯。這里指出第三方物流企業的利潤不是來自運費、倉儲費降低等直接費用收入,而是來源于現代物流管理科學的推廣所產生的新價值。這就是目前全球發展第三方物流的根本原因。

筆者認為在南鋼實施第三方物流將給企業帶來了眾多益處,主要表現在:

(1)集中主業。企業能夠實現資源優化配置,將有限的人力、財力集中于核心業務,進行重點研究如管線鋼、高強度船板、精品盤條等高附加值產品,發展基本技術,努力開發出新產品參與世界競爭。

(2)節省費用,減少資本積壓。專業的第三方物流公司利用規模生產的專業優勢和成本優勢,通過提高各環節能力的利用率實現費用節省,使企業能從分離費用結構中獲益。這里筆者認為,根據現有的模式由南鋼牽頭,把有一定規模的運輸隊伍集中組織起來成立一個大的物流公司。其業務范圍,對內:配合即將上線的ERP系統,對南鋼物資實施第三方物流可產生固定的效益;對外:可延伸周邊大型國有企業為其服務,將創造更大的效益。據權威部門統計數據,2005年工業品營銷費用占總費用的比例達到40%。若企業自行分配產品,這意味著對營銷服務任何程度的深入參與,都將引起費用的大幅增長。只有使用專業服務公司提供的公共服務,才能減少額外開支。

(3)減少庫存。任何一個企業都不能承擔產品庫存的無限增長,尤其對南鋼來講管線鋼、精品盤條等高價值產成品要被及時送往廠家,實現零庫存,以保證庫存的最小量。而成立的第三方物流公司將借助精心策劃的物流計劃和適時運送手段,最大限度地減少庫存,改善南鋼的現金流量,實現成本優勢。

(4)提升企業形象。成立的第三方物流公司與南鋼及周邊顧客,不是競爭對手,而是戰略伙伴。他們為客戶著想,通過全球性的信息網絡使客戶的供應鏈管理完全透明化,客戶隨時可通過INTERNET了解供應鏈的情況;第三方物流公司是物流專家,他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制,減少物流的復雜性;他們通過遍布全球的運送網絡和服務提供者(分承包方)大大縮短了交貨期,幫助顧客改進服務,樹立自己的品牌形象。第三方物流公司通過“量體裁衣”式的設計,制訂出以顧客為導向、低成本高效率的物流方案,使客戶在同行者中脫穎而出,為企業在競爭中取勝創造了有利條件。