邏輯起點分析

在研究我國現(xiàn)代工程管理理論框架時，只有從工程環(huán)境入手，對工程環(huán)境有了充分的認識之后，才能在現(xiàn)代工程管理理論研究中發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)及精華所在。按照辯證唯物主義哲學，世界上的一切事物都是由時間、地點等環(huán)境因素決定的。此外，理論來源于實踐，又反過來指導實踐并接受實踐的檢驗，從而推動理論不斷向前發(fā)展。“不是人們的意識決定人們的存在，而是人們的社會存在決定人們的意識”，“思想世界的東西歸根到底是通過頭腦從現(xiàn)實世界中得來的，基本原則從實際存在的事物中得來，盡管它們可能會以極度抽象的形式出現(xiàn)，可能會在表面上掩蓋它們起源于外部世界的事實”。工程管理實踐和工程管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展同樣遵循這些原則，不同的工程環(huán)境會產(chǎn)生不同的工程管理實踐，相應地，就會形成不同的工程管理理論。而工程管理理論也只有放回到具體的工程環(huán)境之中接受工程實踐的檢驗，才能知道其正確與否。一旦工程環(huán)境發(fā)生改變，人們對工程及工程環(huán)境的認識即工程管理理論就必然隨之發(fā)生改變。因此，環(huán)境起點論認為，構(gòu)建工程管理理論體系的邏輯起點應當是工程環(huán)境，它具備高度的綜合性，包含了工程管理實踐的全部范疇，并且孕育著工程管理理論要素的全部“胚胎”。我們只有從工程環(huán)境入手，對其進行充分認識，才能在揭示工程管理發(fā)展過程的全部要素和客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)科學、概念統(tǒng)一、邏輯嚴密的工程管理理論體系。

工程管理理論體系框架模型

在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎(chǔ)上［１］，本文構(gòu)建了中國工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點虛線框內(nèi)為本體理論，雙點虛線框內(nèi)為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎(chǔ)理論及由此衍生的核心理論和應用理論。核心理論部分是工程管理本質(zhì)的精髓所在。工程管理實踐是一切工程管理理論的出發(fā)點和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設(shè)離不開特定環(huán)境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導和推動工程管理事業(yè)的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個重要組成部分。

工程管理基礎(chǔ)理論是指在該科學理論體系中起基礎(chǔ)性作用并具有穩(wěn)定性、根本性、普遍性特點的理論原理，主要包括哲學、工程學、管理學、經(jīng)濟學、社會學、法學、系統(tǒng)學。這些基礎(chǔ)理論對整個工程管理理論體系的形成及發(fā)展起支撐和指導作用，其內(nèi)涵及與工程管理的關(guān)系在文獻［１］中已作論述。工程管理理論體系的核心理論包括工程倫理學、工程經(jīng)濟學、工程組織學，它們不只是傳統(tǒng)的狹義的概念，而是基于工程管理理論基礎(chǔ)發(fā)展起來的指導工程管理各應用理論形成與發(fā)展的廣義范疇。（１）工程倫理學。工程倫理學作為工程管理理論體系的核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學科，是指導工程管理的基本思想。將工程倫理學涵蓋的所有內(nèi)容進行融合，歸納為以下７個方面：工程人文論、工程社會論、工程（自然）環(huán)境論、工程價值論、工程創(chuàng)新論、工程本質(zhì)（過程）論、工程信息論。（２）工程經(jīng)濟學。廣義的工程經(jīng)濟學是對工程技術(shù)問題進行經(jīng)濟分析的系統(tǒng)理論與方法。工程經(jīng)濟學研究各種工程技術(shù)政策、技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟效果評價問題，尋求技術(shù)與經(jīng)濟的最佳結(jié)合點。工程經(jīng)濟學的范圍包括工程項目方案投資建設(shè)和更新的評價、比選的判據(jù)指標；會計核算方法、稅收和通貨膨脹等對工程項目方案經(jīng)濟分析的影響；成本（費用）估算、公共項目的經(jīng)濟分析、不確定性和風險分析，以及價值工程、資金來源與融資等。（３）工程組織學。組織是有相對明確的邊界、規(guī)范的秩序（規(guī)則）、權(quán)威層級（等級）、溝通系統(tǒng)以及成員協(xié)調(diào)系統(tǒng)（程序）的集合體。這一集合體具有一定的連續(xù)性，存在于環(huán)境之中，從事的活動往往與多個目標相關(guān)，并對組織成員、組織本身以及社會產(chǎn)生相應的影響和結(jié)果。組織理論的發(fā)展經(jīng)過了傳統(tǒng)科學管理時期的組織理論、行為科學管理時期的組織理論，以及系統(tǒng)科學管理時期的組織理論、公共組織理論。工程組織學研究工程活動中的組織管理方式、原則和規(guī)律。廣義的工程組織學內(nèi)容包括：工程組織結(jié)構(gòu)及其運行規(guī)律、主體和團隊行為管理、工程組織文化、組織模式演變等。

（１）工程規(guī)劃技術(shù)。用于工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技規(guī)劃等的調(diào)查法、評價法、預測法、平衡協(xié)調(diào)法、優(yōu)化決策法、遙感技術(shù)、仿真技術(shù)。（２）工程決策技術(shù)。用于工程決策的定性方法、定量方法、決策支持系統(tǒng)、群決策技術(shù)、情景分析法、決策樹法、頭腦風暴法、德爾菲法等。（３）設(shè)計、研發(fā)管理技術(shù)。設(shè)計研發(fā)管理采用的價值工程技術(shù)、虛擬技術(shù)、限額設(shè)計方法、方案優(yōu)化等。（４）目標控制技術(shù)。對工程質(zhì)量、投資、進度、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護五大目標進行控制的手段和平臺。如ＰＥＲＴ計劃審查技術(shù)、ＷＢＳ技術(shù)、ＴＱＭ、掙值法、帕累托分析、零缺陷管理技術(shù)、ＰＤＣＡ循環(huán)、因果分析法、事故樹法、合同管理技術(shù)、ＨＳＥ管理等。（５）規(guī)范化管理技術(shù)。在工程管理實踐中發(fā)展起來的一整套科學的、可操作的工程管理技術(shù)。其核心思想是：通過管理目標合同化、管理內(nèi)容格式化、內(nèi)容執(zhí)行程序化、執(zhí)行手段信息化，實現(xiàn)管理水平和效率的提升，確保目標的實現(xiàn)，包括合同化管理、程序化管理、格式化管理和信息化管理技術(shù)。（６）協(xié)調(diào)溝通技術(shù)。為保證工程實施過程中工作流、物流、資金流、信息流的通暢，必須進行有效的溝通協(xié)調(diào)。常用的有目標協(xié)調(diào)法、權(quán)責分配協(xié)調(diào)法、平衡協(xié)調(diào)法、角色差異淡化法、權(quán)威強化法等。（７）風險管理技術(shù)。指從工程風險識別、分析到采取措施所采用的一系列方法和技術(shù)。包括檢查表分析法、專家調(diào)查法、事件樹法、風險保留技術(shù)、風險轉(zhuǎn)移技術(shù)、保險技術(shù)、風險利用技術(shù)等。（８）信息化技術(shù)。包括信息門戶技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、模擬仿真技術(shù)、遠程監(jiān)控技術(shù)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)、遙感技術(shù)、電子商務技術(shù)等。（９）評價技術(shù)。包括用于工程前期實施和后期評價的指數(shù)法、系數(shù)法、聚類分析法、邏輯框架法、綜合評價法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡法、成功度評價法、灰色關(guān)聯(lián)法等。