房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

房屋建筑工程的施工質量優劣與工程管理水平息息相關，當前影響工程建設質量的因素主要包括施工企業管理體系、施工人員素質、設備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業自身管理體制不完善，綜合實力不強，質量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設制定完善的質量管理體系，使得參與施工的人員質量控制意識不足；其二，施工企業價值觀取向存有偏差。施工企業的質量管理人員素質不高，沒有采取有效的質量管理方法和先進的管理技術，不能做到對資源的優化配置，致使資源浪費的現象頻頻發生。同時，部分工程質量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標體制不完善，部分施工企業通過不正當手段獲取工程承包權，并且部分企業是超資質承攬工程任務，致使我國房屋建筑業步入了層層轉包、層層分包的怪圈，導致工程質量責任難以追究到位；其四，在施工質量管理方面，施工企業的施工隊伍素質不高，對現場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現場簽證的審核不嚴謹。

提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

加強施工企業質量體系建設。施工企業應當圍繞ISO9000質量管理體系認證強化自身標準化建設，通過建立健全施工質量管理制度，為全面提升質量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設計質量，明確質量標準，使質量標準成為指導施工質量管理的重要依據。此外，施工單位還應當建立質量預控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業主建設需求的前提下，處理好質量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關系，杜絕工程事故的發生，確保工程按時保質保量完工。

加強工程安全管理。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

加強質量監督管理。強化施工現場的監督管理，規范各方質量主體的質量行為，對每項工程施工現場配備固定的質量、安全人員，落實責任制嚴格考核，同時加大開展聯合大檢查的力度，重點檢查監理工作是否落實到位，工程實體質量、安全是臺符合國家質量驗收規范標準，使施工、監理等各方主體對質量安全不敢有絲毫放松。對危險性較大的土程要編制專項施上方案及專家論證審查制度，確保工程質量安全有序進行。開展建筑施工質量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監理公司和技術管理層給一個全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗收走過場，規范建筑工程主體結構檢驗的程序和行為，保證主體結構工程驗收結論的真實性和科學性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實體質量進行驗收。

加強工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。建筑工程成本是建筑企業的主要產品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質量、短工期、高效益等目標，而其中建筑工程成本是這些目標經濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業建筑工程管理工作的一個綜合性指標。（本文作者：歷艷斌 單位：穆棱市工程質量監督站）