戰略成本管理簡述

戰略成本管理的內容具體是價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析和績效評價。其中價值鏈分析又包括行業價值鏈、企業內部價值鏈和競爭對手價值鏈分析。戰略定位制定要有利于創造競爭優勢，而成本動因是指引起成本發生的原因，執行性成本動因是與企業執行作業程序有關，績效評價是評價指標與企業所實施的戰略。另外，結構性成本動因由規模、范圍、經驗、技術和復雜性組成，執行性成本動因由參與、全面質量管理、能力利用、廠房布局與規劃、產品結構和聯系組成。

煤炭企業戰略成本管理

戰略成本管理是企業競爭能力評價的要求，企業競爭能力度可以通過定性分析和定量分析獲得，戰略成本管理需要關注因成本的變化，決定企業與競爭對手相對競爭地位，以反映企業的競爭能力，從而決定企業價值和未來利潤。對于煤炭企業競爭能力評價，可以采取多指標加權綜合評價函數法。其具體實施過程是首先明確煤炭企業的評價目的，根據實際情況進行被評價對象的確定;然后進行綜合評價模型的構造，建立相關的各項評價指標體系;最后通過計算對每個系統的綜合評價值進行合理的排序。多指標線性加權綜合評價函數必須先進行數學模型的建立，它的優點非常容易計算，可以進行推廣，適合于關于各評價指標間相互獨立的環境，并使每個評價指標之間能夠進行線性地補償，另外，它對無量綱的指標數據要求不高。多指標線性加權綜合評價函數在企業競爭能力評價指標體系設置中，關鍵在于評價指標在評價中所起的作用大小。

指標體系設置可包括生產競爭能力相關指標(如掘進機械化比率)、財務競爭能力相關指標(如煤炭主營業務利潤率)、市場競爭能力指標(如商品煤銷售率)和企業發展能力(如礦井可采儲量和資本增長率);評價指標的若干預處理包括評價指標類型的一致化、評價指標的無量綱化(標準化處理法、功能系數法和極值處理法);多指標綜合評價均屬加權平均運算，其權重大小對綜合評價結果起著直接作用，合理的指標權重能夠科學地檢驗和決定其綜合評價方法，其中權重系數起著關鍵作用，而如何進行權重系數的確定呢?它大致有3種方法:即主觀賦權法、客觀賦權法和綜合集成賦權法。綜合集成賦權模型確定權重過程具體包括主觀賦權之層次分析法。它是運用層次分析法進行解決問題，即必須構建遞階層次結構、構造兩兩比較判斷矩陣、層次單排序及其一致性檢驗、層次總排序及其一致性檢驗;客觀賦權之嫡值法。它根據各項指標觀測值所提供的信息量的大小進行權重定制。如可以設Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)為第m個系統中的第n項指標的觀測數據。具體實施步驟是計算第N個指標下第M個系統的特征比重，然后根據相應公式計算出第N項指標的嫡值，計算指標Yn差異性系數，最后進行確定權重;總權重的確定。通過對主觀權重和客觀權重的計算，再利用運用相關數學模型進行恰當組合，從而獲得比較合適的組合權重，最后計算企業競爭能力度。

理解煤炭企業價值鏈及價值鏈作業要從以下幾方面下手，即在煤炭企業內務后勤方面、在煤炭企業生產作業方面、在煤炭企業售后服務方面，隨著市場經濟發展，煤炭企業全面推行市場化。價值鏈的類型有多種，從煤炭勘探到最終產品到達用戶的整個過程稱之為煤炭行業價值鏈，煤炭企業內部價值鏈具體為企業價值鏈與業務單元價值鏈，而煤炭企業外部價值鏈主要是指競爭對手價值鏈。煤炭企業價值鏈分析給煤炭企業的戰略成本管理提供了總體框架，企業根據自身情況可選擇不同戰略，通過戰略定位進行確定企業的戰略，企業制定戰略是一項非常復雜的工作，煤炭企業戰略定位分析包括總體戰略定位分析得出企業面臨的機會與威脅，以充分利用環境機會和內部能力優勢，并適時積極采取分散戰略，制造大量的發展機會，使煤炭企業獲得較強的競爭能力;基本競爭戰略定位分析是企業總體戰略的具體表現形式，其中成本領先戰略一般指煤炭企業決定成為煤炭產業中實行低成本的單位，可以采用成本領先戰略戰勝競爭對手，使其產品與競爭對手產品在成本上形成差異。

差異化戰略是指煤炭企業向顧客提供有特色的產品和服務，煤炭作為一種不可再生能源，通過漫長的地質演變，可以使煤炭品種多樣化，換句話說，煤炭產品的價格在可以為顧客接受的情況下，可以根據本礦區的煤炭的種類、品質，形成與其他同類產品無法比擬的特征，并可利用煤炭加工技術，生產出高附加值煤產品。而目標集聚戰略是把重點放在主攻某個地區市場。總之，在實際應用過程中要針對具體煤炭企業，要進行適合的總體戰略定位分析，確定出機會與威脅因素，如在大環境下經濟全球化勢不可擋，煤炭市場經濟逐步完善，競爭更加激烈，煤炭產業政策促使煤炭經營秩序根本好轉，所以煤炭企業需要新的戰略資源儲備，要具有輸出技術的能力，并要積累國際化經營經驗和資本，然后進行基本競爭戰略定位分析，利用低成本優勢戰勝對手，同時選擇差異化戰略，獲取比競爭對手更多的豐厚利潤。

企業經營的目標是追求利潤的最大化，成本動因是指引起產品成本發生的原因，降低成本是企業追求利潤最大化的有效方法，以保證成本管理戰略的有效性，所以成本動因構成了成本結構的關鍵因素，分為戰術性成本動因和戰略性成本動因。戰略性成本動因與企業的戰略關系密切，其中結構性成本動因決定了煤炭企業基礎經濟結構，企業規模是一個重要的結構性成本動因，即建立高產高效的礦井，企業應當充分認識自身及競爭對手的實際情況，追求煤炭企業規模經濟，實現規模效益。

把握好市場脈搏，審時度勢，不斷地擴大企業經營的范圍，使企業獲得更多的產品價值，加強整合能夠帶來競爭優勢，重視經驗是影響成本的綜合性基礎因素，依靠新技術、新工藝不斷創新，充分利用自然條件，進行礦井設計時應當不斷優化，進而影響煤炭企業成本。執行性成本動因是指決定企業作業程序的成本動因。其中全面質量管理強調全過程的質量控制，建立有效的用人機制，使煤炭企業戰略成本管理得以真正實施，確保企業的價值活動協調合作。另外，安全成本是煤炭企業重要的成本動因，煤礦安全生產是最突出的問題，要保證和提高安全水平而支出的費用，確定好損失性安全成本，并進行安全成本的會計處理，保障安全的支出不能通過安全損失的減少來補償。

煤炭企業戰略成本管理業績評價