現階段我國建筑工程企業財務成本管理存在的問題

成本管理意識淡薄。現階段，我國建筑工程企業對成本管理不夠重視，不能充分認識到成本管理的重要性，很多企業在施工過程中，只重視工程質量的控制，而忽視了成本投入的管理，這往往會造成雖然工程質量得到了很大的提高，但其代價是數量過大的成本投入，經濟效益比較低下，使得企業資本積累運轉被嚴重阻滯；還有的企業工程項目部門往往只追求片面的經濟效益，而對工程質量不夠重視，雖然相對來說，利潤得到了提高，但是往往由于工程質量不合格，可能會導致更多的額外質量成本投入，不僅提高了成本，還將損壞企業信譽，從長遠來說，給企業帶來更大的損失；還有一些企業認為成本管理工作應該由財務部門來做，在實際工作中，只強調質量和速度，而不計較成本投入的多少，不僅會增加工程項目成本投入，甚至還會造成很大的浪費。成本管控制度不健全。

目前，在我國建筑工程企業中往往沒有建立起成本管控制度，或者建立起成本管控制度，但是由于不健全或執行力度不夠，使得制度體系流于形式，這往往會縱容由于人為因素導致的經濟損失的現象。尤其是眾多企業中職責劃分制度非常不明確，在工程項目中由于工程質量或其他人為因素導致額外的成本投入，但是因為企業沒有明確規定職責分工，所以無從追究直接負責人責任，使得企業這項額外成本損失最后不了了之。所以對于建筑工程企業來說，明確劃分各部門和員工的職責和權利是非常重要的，有利于企業進行成本管理。“工期成本”不合理。在企業工程項目中，由于完成工期目標而投入的所有成本被稱為“工期成本”。企業每一項工程都有規定的工期，為了保證在工期內完成工程項目就要進行必要的成本投入。而現階段我國大部分建筑工程企業因為深受計劃經濟管理體制的影響，對保證工期的認識都存在誤區，有時候會盲目地趕超工期，“加班加點趕超進度”，額外增加了成本;管理層各職能部門對“工期成本”的管控力度不夠，使得預算和核算沒有同時發揮作用，額外加班并沒有變更記錄，或者變更了記錄并沒有在預算中顯示；有的企業雖然對項目工程進行效益分析，但并沒有對現場進度節超的原因進行深入分析，使得企業面臨表面盈利、實際虧損的尷尬局面。

原材料成本管理力度不夠。對于建筑工程企業來說，原材料成本投入是很大也是很重要的一部分，如果原材料費用有所虧損，那么就會直接影響到整個項目工程的效益。現階段我國各種建筑工程企業對原材料成本管理的力度不夠或者根本就不重視原材料成本管理。有些企業工程項目部門并沒有建立嚴格的材料領用使用制度或建立了制度，執行并不徹底，無計劃采購現象很多，導致盜竊情況嚴重；有的項目核算人員對材料核算不到位，或材料型號不準確，或損耗率超標，或下料計算不準確，嚴重閑置浪費了材料，使得材料供應和適應應用失控，增大了材料成本。

相應改進措施

提高成本管理意識。建筑工程企業要大力宣傳成本管理的重要性，提高管理層及施工人員的成本管理意識，使他們從根本上了解成本管理、經濟效益、工程質量之間的關系，強化成本管理觀念。企業要以項目管理為中心，以項目經理部作為核算單位，要求項目經理、項目管理部門和其他全體人員都樹立經濟效益觀、成本觀，真正認識到成本管理是項目管理最重要的內容，從思想上對項目盈虧負責。建立完善的成本管理制度。按照國家標準《建筑工程項目管理規范》規定，在企業建立明確的項目經理責權制，以項目經理為管理統帥，一方面從人員管理上入手，精簡人員，合理安排工作人員的工作期限；另一方面要將成本控制責任和權利細化到各個崗位，落實到每一個員工，統一成本管理目標，調動每一位員工追求成本目標的積極性。

用統一的規范和責任約束和指導個人的行動，規范項目部門工作行為，保證項目部門工作的順利、高效進行。在企業內部建立成本管理責任制，明確各個部門各個員工的成本責任和權利，充分調動員工的積極性，將成本管理與員工日常工作緊密聯系起來，在企業內部建立人人有責可負，事事有人負責的良好氛圍。另外，還要建立嚴格的獎懲機制，對成本管理全過程、成本管理全員實行系統、動態監管，促進成本管理效率。協調工期和成本的關系。建筑工程企業要明確工期和成本的關系，運用合適的方法進行協調，從而在保證工期的前提下，使成本最小化。要著重注意兩個方面的成本控制，一是因工期延遲產生的索賠，二是項目部為了實現工期而采取措施的成本。

要注意這兩個方面中成本和工期的關系，合理控制工期，降低成本投入，以實現對企業財務成本的有效管理。建立嚴格的原材料管理機制。建筑工程企業要嚴格把控施工原材料的管理，建立原材料采購規劃機制，對需要采購的原材料做出采購計劃，嚴格按照采購計劃實行，采用一切合理措施，比如采用統一招標的形式、參與團購等，降低采購成本；在原材料運輸方面要注意選擇經濟合理的運輸方式，避免運輸浪費；在材料驗收入庫方面要注意材料的堆放，盡量避免材料被再次挪動；建立嚴格的原材料領用使用制度，材料保管人員嚴格按照領取單據進行發放。委派部門或人員，對施工過程中的材料使用進行嚴格的監督，發現閑置浪費現象要及時報由相關部門進行處理；材料核算人員要有高度責任心，嚴格對材料規格、型號、下料進行核算，避免核算浪費。

結束語

總之，財務成本管理是建筑工程企業進行管理的重要內容，企業要深入了解建筑工程企業財務成本管理內容，正確認識現階段我國建筑工程企業財務成本管理存在的問題，結合企業自身具體情況，采取一系列措施，做好財務成本管理工作。（本文作者：趙淑娟 單位：吉林省融奧建筑保溫工程有限公司）