作者：李杭青 單位：義烏出入境檢驗檢疫局

就我國目前行政事業單位中的人事管理現狀來看，主要問題為論資排輩、人才浪費。例如某些行政單位中存在著人才有余力、有能力但是卻無法充分發揮出來，人才配置錯位，導致人才的能力無法得到發揮等。這些都嚴重影響到了人才資源的合理配置。一些行政單位，由于人事管理不合理，導致一些專業性人才在其他工作崗位中，其專業知識無法得到應用和發揮，或者是人才配置多余，安排了多個人來共同完成一兩個人的工作。

除此之外，現階段我國行政單位中人事考核機制也存在一些問題。目前，多數行政事業單位中的人事考核機制僅僅流于形式，年底考核大多能夠合格，無論工作是否完成，無論是否完成的良好，都會得到合格的成績。總體來講，國內行政事業單位中的人事考核制度并沒有得到實際應用，獎懲力度不足，獎勵多，懲罰少，使得行政事業單位的工作人員不將工作放心上，覺得鐵飯碗是不會丟的。這樣的情況，不僅影響到行政事業單位人員的工作責任心、積極性，同時也對行政事業單位的職能發揮產生一定的消極影響，更加制約了國內人事管理的進步與發展。

“出”的問題目前國內就業壓力較大，大學生都希望能夠到事業單位中從事工作，但是根據調查了解到，近幾年來，國內出現了許多大學生從行政事業單位中離職或跳槽的情況，尤其是一些專業技術強、綜合能力高的人才，不斷從行政事業單位中流入其他工作單位中，這對行政事業單位今后的發展是極其不利的。

通過上文分析可知，目前國內行政單位人事管理存在諸多問題，因此，必須要根據問題來想出解決對策，強化人事管理職能，提升國內人事管理水平。

1、健全制度，規范環境行政事業單位應當將國家事業單位中的各項制度來作為人事管理的基本原則，結合自身單位的工作性質、人員配置、人員現狀、崗位勞動量、人員科技含量等具體情況，例如政策空間不斷進行制度創新，制定出符合國家制度標準，又滿足自身發展要求的人事管理制度。例如，對于行政單位來講，可以建立起人事勞資規章制度與勞資分配機制，合理安排勞資與人力，盡量使得物盡其用，人盡其才。也可以建立起科學的、合理的工資調整制度，獎懲結合，采用物質獎勵來激發工作人員的工作積極性與工作熱情。在各項制度的實際執行過程中，要本著對事不對人的原則，嚴格按照規章制度來辦事，不講人情，只講道理，堅決杜絕以往的走后門、找關系現象。

2、合理配置管理勞務資源將“以人為本”作為首要原則，本著“尊重人才，尊重知識”的原則來進行勞資管理。不論是企業，還是行政事業單位，要想做好內部管理，必須要制定出穩定人才、合理使用人才并留住人才的相應策略。通過調整單位內部政策、機制等，來留住人才、合理配置實用人才。建議國內行政事業單位的人事管理，應當以事業留人、感情留人為主，通過對工作人員的關心、照顧、理解、幫助，來令工作人員感受到單位對自己的關心，從而對單位產生一定的歸屬感與忠誠感。另外，也要制定出一些人才開發政策，通過政策來留住人才，建立健全人才開發機制，通過機制來穩定人才。

3、轉變人事管理職能人事管理目前職能為管理型，為了能夠順應形勢發展，保證單位職能的發揮，有必要將人事管理職能轉變為服務型。服務型人事管理職能不僅是形勢需求，同時也是大勢所趨。本著“以人為本，服務為民”的原則，推動政務公開，規范人事管理。具體可以通過板報、畫廊、報紙、媒體等進行思想宣傳，宣傳內容包括單位各項人事政策、辦事程序、便捷服務等，在人事管理與工作人員之間建立起溝通的橋梁，從事人事管理的人員，也要定期不定期的到同事之間聽聽他們的想法，接受他們的監督。

綜上所述，隨著我國人事制度改革的不斷深入，行政事業單位必須要調整人事管理，杜絕不良管理現象與行為，加快職能轉變，加大資源開發，提高資源配置的市場化程度，建立健全各項人事管理機制，創造出和諧的人才環境，在規范其行為、職能的基礎之上，給予充分自由的空間，來發揮他們的才能。總之，行政單位要摒棄錯誤的思想，樹立起新觀念，通過人事管理來進一步強化管理職能，讓行政單位的作用與價值得到充分體現與發揮。