作者：周蓓 楊小東 單位：華北電力大學工商管理學院

隨著經濟全球化的快速發展和市場競爭的愈演愈烈，企業作為市場經濟的基本細胞，越來越意識到進一步成長的困境。迫于競爭的壓力，市場營運的主體已由單一產品讓位于“品牌”。這是所有的企業從業人員都必須接受和理解的事實。“品牌”已成為企業在市場上最穩定的營運要素和經營核心，企業的所有無形資產以及大部分有形資產都只能附在“品牌”上，離開了特定的品牌，要么大打折扣，要么一文不值。在這一背景下，“品牌”不僅成為管理理論界研究的熱點，也成為各企業參與市場競爭的重要利器。本文在充分認識當今品牌生態學理論現狀的基礎上，從品牌生態戰略內涵的理解入手，對品牌運作的生態理念、品牌生態戰略的內涵及特征進行了深入的研究；在此基礎上，創新性地提出了品牌生態戰略的“三位一體”運作模式，并從宏觀、中觀和微觀三個方面對該模式進行了深入的剖析；其次，通過定性和定量分析，進一步對品牌生態競爭力的表現進行研究，構建了品牌生態競爭力的評價模型；最后，基于品牌生態戰略及“三位一體”運作模式的實踐運用角度，提出了具有針對性的基本策略。

一、品牌生態戰略的運作模式

基于生態觀的品牌生態戰略，不僅包括企業自身品牌將采取的戰略，而且還包括對整個品牌戰略生態系統的規劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理，它是以品牌生態戰略系統的構建為重心，以情感經營為手段，以品牌生態競爭力增強為評價指標的可持續發展觀。品牌生態戰略運作模式是一個以宏觀管理模式、中觀決策模式和微觀運作模式為支撐的，以實現品牌的生態演進為目的的“三位一體”生態發展模式。在品牌生態戰略的“三位一體”模式中，宏觀管理模式、中觀決策模式和微觀運作模式共同構成品牌生態演進的支撐力量。宏觀管理模式以品牌群落生態系統為對象，通過品牌關系的管理實現品牌生態集群效應與協同效應；中觀決策模式通過對品牌個體的功能角色和戰略角色的定位，構建合理的品牌家族結合，從而引導企業的資源配置與使用；微觀運作模式通過品牌的自組織循環，借助品牌的生態群落系統及家族系統，實現品牌的增值與擴張。從而形成一種互動的關系，相互支持，相互作用，成為生態演進的三個驅動極。

1.宏觀管理模式構建

構建合理的宏觀管理模式是體現基于品牌生態內涵的品牌生態戰略，實現生態演進效益的關鍵。筆者認為，品牌生態戰略的宏觀管理模式是一個以宏觀生態系統的品牌協同演進為中心，包含品牌生態系統構建、品牌關系識別、品牌關系管理的“三角”架構。

2.中觀決策模式構建

對于擁有多品牌的企業，其本身就擁有一個較為復雜的品牌家族，其中，不同的品牌在家族中扮演不同的角色，決定了不同的品牌關系，采取不同的經營策略。換句話說，其品牌本身就是一個由不同生命單元組成的生態家族。準確識別不同家族成員的角色是合理構建品牌家族結構，發揮內部協同作用的基礎，基于品牌生態戰略的中觀層面，本文從不同品牌的功能角色和戰略角色提出了品牌生態戰略的中觀決策模式。

3.微觀運作模式構建

企業品牌宏觀生態系統的構建與管理改變品牌競爭的格局，形成一種基于生態聯盟的品牌集群和協同效應；中觀決策模式為企業品牌自身創造了合理的品牌家族結構，明確了各品牌的戰略角色和功能定位，即形成了適應自身及發展需要的自組織系統。但對于實施品牌生態戰略的核心企業來說，其核心目的是利用生態效應的形成，進行品牌運作，從而實現自身的不斷進化，同時帶動整個生態系統的演進。因此，在以上兩大模式的構建為企業生態戰略創造良好基礎的同時，從自身品牌的微觀角度，構建合理的運作模式是利用生態效應，發揮生態系統威力，提升品牌價值的主體工程。品牌的生態價值最終依賴于顧客及公眾的認可及其所帶來的品牌拓展與擴張來實現，并在品牌拓展的過程中不斷豐富和充實決定自身品牌個性的品牌基因。基于此，筆者認為，基于品牌運作層面的微觀運作模式是品牌演進的自動力源，它是由品牌基因規劃、品牌擴散和擴張組成的自循環系統。

二、品牌生態戰略競爭力的表現及評價

品牌生態戰略是以系統觀念、生態觀念為指導的全新的戰略模式，品牌生態戰略的實施將帶來品牌生態競爭力的大大增強。充分認識品牌生態競爭力的表現形式,建立合理的品牌生態競爭力評價模式是對品牌生態戰略的實施過程及其效果進行準確評估的重要途徑。

1.品牌生態競爭力的表現

品牌生態競爭力是指企業通過對資源的有效配置和使用，使其品牌較其他品牌更能滿足自身品牌生態系統共同演進需要，從而建立企業綜合競爭優勢的比較能力。它是經過整合的一個能力，其主要表現為四個方面。這四個方面分別為品牌市場能力、品牌管理能力、品牌基礎能力和品牌關系能力。

2.品牌生態競爭力的評價指標

（1）市場占有能力市場占有率：反映該品牌的銷售額與同類產品銷售總額之比。市場占有率=該產品的銷售額×100%同類產品的銷售總額市場覆蓋率：反映該品牌在市場上的占有廣度。市場覆蓋率=該產品的銷售終端數×100%行業同類產品的銷售終端數（2）超值創利能力利潤率：反映該品牌的綜合盈利能力。利潤率=該品牌的利潤額×100%該品牌的銷售額（3）持久發展能力品牌知名度：反映潛在的消費者認出或想起某一品牌的能力，既包含了品牌與產品之間的聯系，如產品質量、價值、用途、聲譽等，又包含了企業營銷和傳播活動的結果。品牌美譽度：反映該品牌在消費者購買后對該品牌的產品質量、功能和社會價值的滿意程度。可采用市場調查的方法，隨機抽取1000名消費者，從中對消費者認為最滿意和最完美的品牌的人員數量進行統計。

3.品牌競爭力評價的方法

對于品牌競爭力的評價，由于所依據的指標具有某種程度上的不確定性，根據品牌競爭力與其構成要素之間存在的層次性和模糊關系，可以運用多層次模糊(Fuzzy)綜合評價的方法，通過構建多層次模糊綜合評價模型，將不確定的模糊因素通過模糊數學的方法加以量化，合理分配各因素的權重，盡量反映客觀事物因素間的層次和模糊關系，使評價結果能夠較好地反映現實情況。