一、我國煤炭企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析

就我國的煤炭企業(yè)而言，不斷加強黨組織的建設能夠有效地推動企業(yè)安全生產(chǎn)。然而，由于種種主觀和客觀因素的存在，使得煤炭企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀不容樂觀。許多煤炭企業(yè)在黨建工作中仍然存在很多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）對黨建工作不夠重視

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，從而推動了煤炭市場的發(fā)展，為了搶占市場先機，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導都將工作的核心和重點放在生產(chǎn)經(jīng)營上，由于領(lǐng)導對黨組織建設的認識程度不夠，導致了在實際工作中僅重視行政工作，卻嚴重忽視了黨建工作。一些煤炭企業(yè)在黨建工作上大多都是走形式，具體工作的安排上也缺乏重點和實質(zhì)性內(nèi)容，致使黨建工作成效甚微。同時企業(yè)在領(lǐng)導干部的選拔和任命時，往往看重的是干部的業(yè)務能力，對其思想品質(zhì)和政治表現(xiàn)的考察略顯不足。

（二）黨組織缺乏凝聚力

近年來，我國大部分煤炭企業(yè)為了順應市場經(jīng)濟體制改革，在生產(chǎn)經(jīng)營模式上紛紛作出了改制和重組，但在這一過程中，黨組織的建設卻未能緊跟其后，從而導致了黨委工作與實際情況嚴重不符，黨組織工作也存在較強的隨意性，并且對黨員的教育也略顯不足，以上種種都在一定程度上影響了煤炭企業(yè)黨建工作的順利開展。

（三）部分黨員缺乏創(chuàng)新意識

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，煤炭企業(yè)要想在這樣的新形勢下求生存、謀發(fā)展，就必須與時俱進，并不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，同時黨建工作也需要創(chuàng)新。然而，由于部分黨員缺乏應有的創(chuàng)新意識，仍舊以傳統(tǒng)的方式開展工作，致使黨建工作缺乏新做法和新思路，實際工作仍停留在一般化的狀態(tài)上，工作效果差強人意。

二、加強煤炭企業(yè)黨建工作的必要性

（一）加強黨建工作有利于確保企業(yè)安全生產(chǎn)

由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)方面具有一定的特殊性，所以確保安全生產(chǎn)是企業(yè)頭等大事之一。無論企業(yè)開展何種工作，都需要職工的行為來予以完成，而要想使他們的種種行為不出現(xiàn)偏差，就必須利用制度對其進行約束。為使企業(yè)的制度深入人心，并使員工自覺遵守，這與企業(yè)黨建工作有著密不可分的聯(lián)系。煤炭企業(yè)通過加強黨建工作，能夠為安全生產(chǎn)提供強有力的保障。如企業(yè)可采取領(lǐng)導干部下井帶班，這樣能夠有效地防止煤炭生產(chǎn)過程中三違現(xiàn)象的發(fā)生。通過不斷加強黨建工作，不僅可以推動安全生產(chǎn)，而且還可以進一步激發(fā)出職工的思想潛能，使之自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并履行自己應盡的職責，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于推動企業(yè)安全文化建設

對于煤炭企業(yè)而言，其能否始終保持正確的發(fā)展方向，黨建工作起著決定性作用。現(xiàn)如今，安全文化已成為煤炭企業(yè)文化建設中的重點內(nèi)容之一，而想要彰顯出安全文化獨有的內(nèi)涵和優(yōu)勢，還需要憑借黨建工作指引企業(yè)安全文化，并為其提供強有力的組織保障。黨員干部在煤炭的生產(chǎn)過程中是否能夠發(fā)揮出應有的作用，直接影響著企業(yè)安全文化建設。長期以來，黨員都是先進的典范，他們本身就具有一種模范作用，這種作用能夠促進職工努力工作、積極向上。為此，煤炭企業(yè)在進行安全文化建設的過程中，應當以黨建工作為指導，這樣才能使應有的作用得以真正發(fā)揮。

三、提高煤炭企業(yè)黨建工作水平的有效措施

為了進一步提高煤炭企業(yè)黨建工作水平，企業(yè)可從以下幾個方面著手進行：

（一）明確黨建工作新思路

在當前市場經(jīng)濟體制及現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，煤炭企業(yè)的黨建工作應當融入到中心工作當中，并采取科學有效地管理手段，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，并真正落實到實處，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。首先，煤炭企業(yè)應以第十七屆六中全會的精神作為黨建工作的思路，并始終堅持與時俱進、實事求是，不斷提高領(lǐng)導干部和黨員隊伍的思想政治覺悟，借此來發(fā)揮出黨組織的政治核心作用。同時還應將維護企業(yè)職工利益與維護企業(yè)利益有機地統(tǒng)一到一起；其次，在總體發(fā)展目標上，應將黨建工作融入到經(jīng)濟建設當中，并通過加強礦井信息化、標準化和機械化建設來促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，以此來將企業(yè)推向做大、做強的目標上來，使企業(yè)黨建工作的運行機制成為經(jīng)營管理的重要組成部分，充分發(fā)揮出黨組織的政治優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

（二）建立健全規(guī)章制度

現(xiàn)階段，隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整以及安全生產(chǎn)中一些新問題的出現(xiàn)，以往制定的黨建規(guī)章制度有些已經(jīng)無法適應新形勢的發(fā)展要求，為此，必須對其加以完善和補充，這樣才能使黨建工作進一步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。首先，應當建立并完善領(lǐng)導班子議事制度。通過該制度的建立，能夠有效地提高黨支部會議的效果和質(zhì)量。同時，通過完善勤政廉政制度，可以對企業(yè)管理者的權(quán)利與工作關(guān)系加以制衡；其次，建立例會制度。企業(yè)應當每周組織一次領(lǐng)導班子通氣會、每個季度組織召開一次民主生活會，并在會議上暢談對眼下發(fā)生的各類問題的看法和建議，這樣能夠杜絕背后議論的現(xiàn)象發(fā)生，進而將一些負面的思想情緒和工作中困惑消除在萌芽中。

（三）重視企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨員干部的管理職能

可以說現(xiàn)代化的管理理念是企業(yè)管理的核心，只有真正實現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化，才能使煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題得到有效解決，進而確保安全生產(chǎn)。黨組織應將提高企業(yè)工程技術(shù)人員的薪酬和政治待遇作為黨建工作的重要環(huán)節(jié)來抓，并將一些具有現(xiàn)代化管理理念的技術(shù)人員歸入到黨員隊伍當中，借此來提升管理職能。此外，企業(yè)還應重視文化建設。如為職工建設安全文化長廊、文化活動中心等，改善職工的生產(chǎn)和生活環(huán)境，這樣有助于增強員工對企業(yè)的歸屬感。