期刊簡(jiǎn)介：

　　《石油石化物資采購》(月刊)創(chuàng)刊于1980年，是中國石油天然氣集團(tuán)公司創(chuàng)辦，由中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)主管，石油石化物資采購領(lǐng)域唯一的專業(yè)化期刊，專注服務(wù)于石油石化物資采購戰(zhàn)線的高端行業(yè)媒體。本刊邀請(qǐng)了中石油、中石化、中海油三大石油公司分管物資采購的主管領(lǐng)導(dǎo)和物資流通領(lǐng)域的專家學(xué)者擔(dān)任編輯指導(dǎo)委員會(huì)委員，將以全新的理念服務(wù)于石油石化物資采購政策的指定者、采購實(shí)務(wù)的操作者、物資裝備的供應(yīng)者及采購理論的研究者。為采購商與供應(yīng)商之間、采購商與采購商之間、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間搭建進(jìn)行溝通與交流的平臺(tái)，著力鋪設(shè)一條溝通石油石化物資采購相關(guān)各方的高速信息通道，為石油與化工領(lǐng)域各類企業(yè)進(jìn)行物資采購服務(wù)，推動(dòng)石油石化物資采購事業(yè)的健康發(fā)展。

　　期刊欄目：

　　前沿資訊、油海論劍、政策解讀、熱點(diǎn)透視、采購商說、海外傳真、把脈供應(yīng)商、理論探索

　　期刊收錄：萬方收錄(中)上海圖書館館藏國家圖書館館藏知網(wǎng)收錄(中)維普收錄(中)

　　雜志優(yōu)秀目錄參考：

　　關(guān)于推行標(biāo)準(zhǔn)化采購的實(shí)踐與思考 周廣喜，黃德芳，龐貴生，叢佩英

　　庫存物資儲(chǔ)備控制措施的探究 袁少鋒，董照遠(yuǎn)，和禎，安庚

　　西部鉆探工程有限公司重晶石粉戰(zhàn)略采購探討 袁利鋒，張宗旭，孫麗萍

　　油田物資積壓的預(yù)防措施的探討 魯建軍，李建軍

　　推進(jìn)井下修井類工具標(biāo)準(zhǔn)化采購模式的探析 曹浪波，黨婷婷

　　油田企業(yè)物資采購質(zhì)量監(jiān)控的探索 周輝，李萍

　　管理決定效率,細(xì)節(jié)決定成敗——淺析現(xiàn)行采購業(yè)務(wù)管理模式下如何改進(jìn)管理提高運(yùn)行效率 董哲，李江華，連寶革

　　加強(qiáng)物資管理,提高成本控制能力 李民，馮成，陳麗

　　鉆井企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的研究 王阿南，胡秀琴，苗卉，齊瑩

　　如何更好的開展"采儲(chǔ)配一體化"項(xiàng)目——淺析相國寺儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 代佳宏

　　尋求物資公司的"關(guān)鍵支撐點(diǎn)"以優(yōu)化物資供應(yīng)鏈性能 王杰民

　　運(yùn)用ERP物資稽核系統(tǒng),提高物資庫存管理質(zhì)量 劉宇

　　加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,提高年度計(jì)劃的前瞻性 甘福元，楊重尉，李斌

　　淺談企業(yè)零庫存管理 蒙娟

　　淺析進(jìn)口石油設(shè)備供應(yīng)商選擇和采購風(fēng)險(xiǎn)防控 高潔

　　基于ERP系統(tǒng)的基層隊(duì)物料核算系統(tǒng)探索與研究 馮菁菁

　　加強(qiáng)物資采購監(jiān)督與管理的幾點(diǎn)建議 王增運(yùn)

　　化工論文范文：石油化工行業(yè)工程造價(jià)控制與管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工行業(yè)取得了前所未有的進(jìn)步，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石油化工行業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)長時(shí)間中的平穩(wěn)發(fā)展，就要采取符合工程造價(jià)管控的措施解決問題，從而提升石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)快速做大做強(qiáng)。文章就石油化工行業(yè)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究。

　　關(guān)鍵詞：石油化工,工程造價(jià),控制,管理

　　1工程造價(jià)概述以及重要意義

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了石油化工企業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)工作也正在由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)、國家調(diào)控、市場(chǎng)制定的方向發(fā)展。工程造價(jià)貫穿于煉化企業(yè)的每一個(gè)工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的施工階段都要進(jìn)行工程造價(jià)管控。隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，石油化工行業(yè)也飛速發(fā)展，作為一個(gè)快速發(fā)展的煉化企業(yè)，零星檢維修、設(shè)備大檢修、裝置擴(kuò)建改建、項(xiàng)目技改等工程繁多，各種材料、人工、機(jī)械消耗量及耗用資金的核算是企業(yè)每年的一項(xiàng)大的支出。作為企業(yè)的工程造價(jià)部門，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定科學(xué)的措施對(duì)造價(jià)過程進(jìn)行有效的控制，在確保煉化企業(yè)工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)的投資把好關(guān)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，正是我們孜孜追求的目標(biāo)。